Файл: Задание 5 Напишите связный рассказ, в котором были бы проиллюстрированы следующие понятия ролевое общение, коммуникативный процесс, эмпатия, каузальная атрибуция, стереотип, альтруизм, сотрудничество, аттракция.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 113
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» |
| Кафедра общегуманитарных наук и массовых коммуникаций Форма обучения: заочная |
(Коммуникативный процесс) Когда они работали вместе, они стали лучше понимать друг друга и разговаривать друг с другом (коммуникативный процесс). Они начали обсуждать проекты и находить новые идеи вместе. Они стали ближе друг к другу, и Мария начала чувствовать к нему привлечение (аттракция).(Эмпатия) Однажды, когда Мария узнала, что у нового сотрудника произошла семейная трагедия, она пошла к нему и попросила разрешения пообщаться с ним. Она провела с ним долгую беседу, выслушав его и проявив эмпатию. Она помогла ему справиться с трудностями, и они стали еще ближе (альтруизм).Таким образом, Мария осознала, как важно не придерживаться стереотипов и не судить людей по первому впечатлению (каузальная атрибуция). Она увидела, как важно проявлять эмпатию и помогать другим людям (альтруизм). Ее ролевое общение с новым сотрудником привело к тому, что они начали сотрудничать в команде и находить новые решения вместе. В результате, Мария стала не только лучше понимать других людей, но и сделала нового друга и коллегу, который помог ей в работе и заставил ее почувствовать себя увереннее в коллективе.Задача 5 Ситуация: В ответ на критику со стороны подчиненного, прозвучавшую на служебном совещании, начальник начал придираться к нему по мелочам и усилил контроль за его служебной деятельностью. Вопрос. В чем причина конфликта? Определите конфликтную ситуацию.Причина конфликта между начальником и подчиненным заключается в критике, высказанной последним на служебном совещании. Начальник не смог принять критику и вместо того, чтобы открыто обсудить ее и найти решение, начал придираться к подчиненному по мелочам и усилил контроль за его служебной деятельностью.Таким образом, конфликтная ситуация возникла из-за неумения начальника принимать критику и обсуждать ее открыто, а также из-за его стремления контролировать подчиненного и оказывать на него давление вместо того, чтобы найти конструктивное решение. В результате такого поведения начальника возникает напряжение в отношениях между ним и подчиненным, а также может снижаться эффективность работы команды в целом.