ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 34
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Область применения и специфические задачи использования проектных структур могут быть определены следующим образом:
Освоение нового инновационного продукта; проведение масштабных НИОКР; решение конкретной задачи; специфические требования к подбору руководителей проектов; обеспечение единой инвестиционной политики; создание специфических мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию и т.п.
Достоинства проектной структуры управления организацией:
Гибкость и адаптивность структуры; снижение риска ошибочных решений; высокий профессионализм участников проекта; кадровая автономия проектной группы; целевое руководство проектом на основе единоначалия.
Ясли совместно с детским садиком
Так как численный состав этого предприятия невелик, то наиболее подходящей будет линейная структура управления, которая представляет собой иерархическую структуру с однозначными сильными вертикальными связями и слаборазвитыми горизонтальными связями между подразделениями.
Достоинства линейной структуры управления сводятся к ниже следующему:
Четкое разграничение ответственности и компетенций; простой контроль; быстрые и экономичные формы принятия решений; простые иерархические (вертикальные) коммуникации; персонифицированная ответственность; четкое исполнение принципа единоначалия.
Кондитерская фабрика с магазином
Наиболее подходящим типом структуры управления будет линейная структура управления, т.к. она строится на следующих принципах::
-
принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; -
вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии; -
принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач; -
вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций; -
принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.