Файл: Теоретические аспекты организации контроля на предприятии.pdf

Продолжение таблицы 6

На основе данных таблицы определены суммарные значения возможных изменений показателей выручки и затрат. Эти значения используются для оценки запаса финансовой прочности и устойчивости работы компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы.

Контроль представляет собой средство, которое дает возможность предупредить возникновение кризисной ситуации. Возникновение основных ошибок и проблем ведет к их переплетению и в случае непринятия мер ведет к ошибкам, непосредственно негативно влияющим на показатели реализации стратегии предприятия. При реализации механизма контроля в основном используются следующие принципы: принцип движения и торможения, своевременности, стратегического сознания, документирования.

Система контроля выступает в качестве консультанта внутри предприятия, при этом в числе первоочередных задача у контролёра выступает консультирование службы маркетинга на предмет получения прибыли в результате реализации тех или иных управленческих решений.

Проблемы, с которыми сталкиваются в ПАО «Ростелеком» при контроле выполнения стратегического плана: недостаточно развито прогнозирование при составлении планов стратегического развития: не просчитываются сроки определенных мероприятий, а также не прописывается порядок обеспечения материальными ресурсами; формальность; недостаточная гласность, искаженность информации; делегирование руководителями, ответственными за принятие важных решений, своих обязанностей нижестоящим начальникам; отписки; принятие заведомо невыполнимых решений.

Среди проблем, возникающих при контроле выполнения бюджета, можно выделить следующие: бюджет планируется, основываясь на прошлогодних данных с учетом процента инфляции; бюджет не привязан к пунктам выполнения стратегического плана – в результате дефицит бюджета, срыв мероприятий; ошибки экономиста при отнесении статей затрат.

Среди основных проблем реализации контроля исполнения документов можно назвать то, что в компании мало внимания уделяется формированию активов. Это в основном является следствием того, что многие руководители или лица, ответственные за исполнение документов, попросту забывают сдавать их в архив.

С целью совершенствования контрольных мероприятий предлагается больше внимания уделять контролю реализации отдельных инвестиционных проектов. Для оперативного контроля за ходом реализации проекта предлагается разработанный график проведения мероприятий.

Также необходимо при реализации проектов проводить оценку рисков. Предлагается проводить постоянный мониторинг рисков и возможности возникновения кризисной ситуации. Для начала необходимо выделить основные риски в деятельности предприятия, оценить вероятность их возникновения и возможные последствия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аудит и контроллинг персонала организации / Под ред. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2017. – 224 c.

2. Вебер, Ю. Введение в контроллинг / Ю. Вебер, Шеффер Утц. – М.: ИЛ, 2016. – 416 c.

3. Джордан, Дж. Контроллинг затрат на продукт с помощью решений SAP / Джон Джордан. – М.: СПб. [и др.]: Питер, 2019. – 608 c.

4. Ивашкевич, В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу / В.Б. Ивашкевич. – Москва: РГГУ, 2018. – 192 c.

5. Каковкина, Т. В. Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы / Т.В. Каковкина. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 184 c.

6. Кибанов, А.Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2016. – 585 c.

7. Ковалев, С.В. Система контроллинга персонала промышленной организации / С.В. Ковалев. – М.: КноРус, 2017. – 264 c.

8. Ковалев, С.В. Система контроллинга персонала промышленной организации / С.В. Ковалев. – Москва: Наука, 2016. – 264 c.

9. Контроллинг / А.М. Карминский и др. – М.: Форум, 2016. – 336 c.

10. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 117 c.

11. Митрофанова, Е.А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, А.В. Софиенко. – М.: Проспект, 2018. – 607 c.

12. Одегов, Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. – М.: РГГУ, 2017. – 672 c.

13. Попова, Л.В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. – М.: Дело и сервис, 2018. – 272 c.