Прогнозирование в системе планирования. Классификация прогнозов.В основе планов находится прогноз – система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения.Классификация прогнозов1) По функциональному назначению:– прогноз будущего организации– программный прогноз (достижения целей)– прогноз проблемных ситуаций, который могут возникнуть– прогноз возможных последствий принимаемых решений– прогноз состояния среды2) По содержанию:– научно-технические– экономические– политические и т.д.3) По периоду:– оперативные (до 1 мес.)– краткосрочные (до 1 года)– среднесрочные (до 5 лет)– долгосрочные (более 5 лет)4) По форме представления результатов:– качественные– количественные (интервальные и точеные)5) По степени надежности– надежные велика (вероятность наступления прогнозируемых событий)– ненадежные6) По степени охвата объекта– локальные– комплексныеЭтапы разработки прогноза:Прогнозирование предполагает использование статистических и логических методов обработки информации.При этом методы, основанные на информации прошлых лет, являются фактографическими. Методы, основанные на анализе динамики открытий, являются опережающими.Прогнозирование может быть поисковым (осуществляется за счет ретроспекции и экстраполяции), так и творческим.В зависимости от степени стабильности внешней среды прогнозирование может осуществляться путем использования математических моделей, нормативного или экспертного методов.

---

Подробное описание последовательных событий с определенной степенью вероятности ведущих к предсказанному состоянию объекта или к наступлению предсказанных последствий решения называется прогнозным сценарием.Многовариантность прогнозов предполагает создание 2-3 сценариев развитиясобытий: оптимистического, реалистического и пессимистического.Назначением сценариев является развитие из текущего положения организации в картину ее будущего. Такие сценарии также называют «сценарии будущего». Они бывают двух типов:1. Описание последовательности шагов, ведущих организацию к желаемому образу, а также совокупность факторов и событий, которые могут повлиять на этот процесс2. Описание возможных последствий для организации при достижении желаемого образа.Общие положения разработки сценариев:1) Исходным пунктом разработки сценария является точная оценка настоящей стратегической ситуации в организации, чтобы определить распределение воздействия влияющих на организацию факторов на протяжении всего горизонта планирования2) Для определения воздействия факторов с неопределенными тенденциями должны быть выполнены специальные прогнозы и сделаны заключения экспертов3) Должно быть разработано множество альтернативных «сценариев будущего», составляющих общую логическую картину и не противоречащих друг другуИсходя из первого положения, разработка сценария должна основываться на оценке стратегической ситуации организации. Эта оценка включает в себя три стадии:1 стадия. Сбор информации о профиле организации. Профиль – комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру.2 стадия. Анализ сильных и слабых сторон

---

. Особое внимание уделяется выявлению степени уязвимости организации, препятствующих использованию возможностей среды.

3 стадия. Разработка «сценариев будущего». Анализ «стратегических разрывов (брешей)». «Стратегический разрыв» – разница между выбранным курсом организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.

Завершением проектирования сценария является стратегическое планирование.

---

Смотрите также файлы

• Курсовая работа социально гигиенические проблемы в формировании здоровья школьников студент 313 группы.docx

• Практическая работа Организация работы на электронных торговых площадках.docx

• Егэ по обществознанию тонкости темы полномочия власти.docx

• Лекции 5.doc

• М. Ю. Лермонтов Когда волнуется желтеющая нива, Молитва, Ангел. Проблема гармонии человека и природы.odt