Файл: Задание Анализ портфеля инновационных проектов пао Газпром нефть в талб. 1 представлена краткая характеристика основных инновационных проектов пао Газпром нефть.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 206
Скачиваний: 15
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Задание «Анализ портфеля инновационных проектов ПАО «Газпром нефть»В талб. 1 представлена краткая характеристика основных инновационных проектов ПАО «Газпром нефть».На основании имеющейся информации сформулируйте цель каждого проекта, а также определите его тип согласно классификации, предложенной на лекции (по периоду реализации, по уровню принятия решения, по типу инновации, по виду потребности). Таблица 1
2. Осуществите анализ портфеля проектов компании, оцените имеющиеся проекты с точки зрения их привлекательности для компании и вероятности их коммерческого и/или технологического успеха (рис. 1). 100% 50% 0 5 2,5 0%Рисунок 2 – Матрица анализа портфеля проектов компанииВертикальная ось: Эксперты оценили, что вероятность успеха первого проекта составляет 90%, второго – 40%, третьего – 80%. Горизонтальная ось: критерий привлекательность проекта представляет собой сводный (интегральный) показатель, формируемый из пяти частных (табл. 2). Вес частного показателя определяет его относительную важность (значимость) при оценке привлекательности проекта, сумма весов = 1. Балл выставляется по шкале от 1 до 5 при сопоставлении трех проектов (5 баллов – проект по данному критерию максимально привлекателен, 1 балл – не особо привлекателен). Взвешенная оценка находится путем умножения балла на вес.Показатель привлекательности (горизонтальная ось) определяется как сумма взвешенных оценок по проекту. Результаты экспертной оценки привлекательности инновационных проектов для ПАО «Газпром нефть»
В зависимости от того, в какой квадрант попадет каждый из анализируемых проектов, определить его ценность для компании:1) Квадрант «жемчужина»: наиболее привлекательные для компании проекты, имеющие высокую вероятность успеха.2) Квадрант «бутоны»: труднореализуемые, однако весьма привлекательные проекты.3) Квадрант «хлеб с маслом»: проекты с достаточной высокой вероятностью успеха, однако имеющие низкую привлекательность для фирмы.4) Квадрант «проигранные дела»: безнадежные проекты с низкой коммерческой окупаемостью и вероятностью успеха.На основании проведенного портфельного анализа проектов необходимо сделать рекомендации по управлению им:В результате проведенного портфельного анализа, ОАО «Газпром нефть» мною будут даны такие рекомендации как:
| Наименование проекта, его суть | Цель проекта | Тип проекта |
| 1. Инновационный проект по развитию технологий, направленных на повышение продуктивности скважин Годы реализации: 2016-2025 гг. Разработчики месторождений сталкиваются с такими технологическими проблемами как низкий коэффициент охвата, высокий скин-фактор, преждевременное снижение продуктивности, недостаточно эффективная проходка по маломощному продуктивному горизонту. Решение указанных проблем позволит компании увеличить объем вовлекаемых в разработку запасов и повысить экономические показатели проектов разработки месторождений. Основной объем затрат по проекту – опытно-промышленные испытания, проводимые на месторождениях компании. Мероприятия по повышению продуктивности скважин позволят вовлечь в разработку не менее 20 млн т н.э. трудноизвлекаемых и остаточных извлекаемых запасов с 2016 по 2025 г. и, таким образом, внесут вклад в достижение стратегической цели по добыче 100 млн т н.э. в год начиная с 2020 г. | Цель и задачи проекта: Цель проекта – Цель проекта –внедрение передовых технологий бурения и заканчивания скважин для рентабельного вовлечения в разработку трудноизвлекаемых и остаточных извлекаемых запасов, ускорения ввода скважин в эксплуатацию и снижения капитальных затрат. Задачи проекта: 1. Внедрение технологий повторного ГРП в горизонтальных скважинах. 2.Внедрение технологий бурения на депрессии. Увеличение длины ствола горизонтальной скважины | Период реализации: Долгосрочный (так как данный проект разрабатывался 9лет) уровень принятия решения: региональный инновационный проект, тип инновации введение нового метода производства; вид потребности: новая потребность |
| 2. Инновационный проект по направлению разработки нетрадиционных запасов Годы реализации: 2015-2021 гг. Внедрение технологий будет способствовать решению одной из наиболее актуальных проблем, стоящих перед российской нефтегазовой отраслью – расширение ресурсной базы за счет вовлечения в разработку нетрадиционных запасов. Проблема становится более актуальной по мере истощения месторождений Западной Сибири. Объем вовлекаемых в разработку запасов за счет технологий разработки – 760 млн т. Объем годовой добычи углеводородов – не менее 10 млн т в год начиная с 2025-2026 г. Потенциальный масштаб внедрения технологий – месторождения ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО «Газпромнефть-ННГ», Филиала «Газпромнефть-Муравленко» ОАО «Газпромнефть-ННГ». Технология также может внедряться другими нефтегазовыми компаниями, работающими в ХМАО и ЯНАО. Наиболее близким аналогом являются технологии добычи нефти из плотных пород в США. Однако указанные технологии не могут быть применены в РФ ввиду различий в геологическом строении нетрадиционных ресурсов. | Цель и задачи проекта: Цель проекта -создание комплекса отечественных технологий и высокотехнологичного оборудования, обеспечивающих вовлечение в разработку более 760млнт извлекаемых запасов углеводородов баженовской свитына территории ХМАО и ЯНАО Задачи проекта: 1.Создание методики оценки ресурсного потенциала баженовской свиты, которая позволит проводить ранжирование ресурсов баженовской свиты по технико-экономическим показателям их освоения 2.Разработка оптимального набора технологий многостадийного ГРП, адаптированных к геолого-технологическим условиям баженовской свиты 3.Поиск оптимального способа воздействия на пласт и разработка оборудования для его осуществления | Период реализации: Долгосрочный (так как данный проект разрабатывался 6лет) уровень принятия решения: отраслевые инновационный проект тип инновации технологически новый продукт вид потребности: существующие потребности |
| 3. Инновационный проект по катализаторному направлению Годы реализации: 2015-2020 гг. Проект предусматривает разработку катализаторов совместно с отечественными научными организациями, испытание катализаторов с целью подтверждения их эффективности и строительство мощностей по производству катализаторов на территории Омского НПЗ. Инициатива реализуется в рамках национального проекта «Катализаторы глубокой переработки углеводородного сырья на основе оксида алюминия», который также предусматривает подготовку специалистов по катализаторному направлению. Эффекты: 1. Создание катализаторов, превосходящих по эффективности зарубежные аналоги 2. Снижение зависимости от импорта катализаторов процессов каталитического крекинга, гидроочистки и гидрокрекинга | Цель и задачи проекта: Цель проекта- создание современного комплекса производства катализаторов каталитического крекинга, гидроочистки и гидрокрекинга Задачи проекта: 1Подтверждение эффективности новых катализаторов гидроочистки и гидрокрекинга 2.Постоянное обновление линейки катализаторов каталитического крекинга 3.Запуск высокотехнологичного производства мощностью 21 тыс. т катализаторов в год | Период реализации: Среднесрочный (так как данный проект разрабатывался 5лет) уровень принятия решения: региональный инновационный проект, тип инновации технологически новый продукт вид потребности: новая потребность; |
2. Осуществите анализ портфеля проектов компании, оцените имеющиеся проекты с точки зрения их привлекательности для компании и вероятности их коммерческого и/или технологического успеха (рис. 1). 100% 50% 0 5 2,5 0%Рисунок 2 – Матрица анализа портфеля проектов компанииВертикальная ось: Эксперты оценили, что вероятность успеха первого проекта составляет 90%, второго – 40%, третьего – 80%. Горизонтальная ось: критерий привлекательность проекта представляет собой сводный (интегральный) показатель, формируемый из пяти частных (табл. 2). Вес частного показателя определяет его относительную важность (значимость) при оценке привлекательности проекта, сумма весов = 1. Балл выставляется по шкале от 1 до 5 при сопоставлении трех проектов (5 баллов – проект по данному критерию максимально привлекателен, 1 балл – не особо привлекателен). Взвешенная оценка находится путем умножения балла на вес.Показатель привлекательности (горизонтальная ось) определяется как сумма взвешенных оценок по проекту. Результаты экспертной оценки привлекательности инновационных проектов для ПАО «Газпром нефть»
| Критерий | Вес | Проект 1 | Проект 2 | Проект 3 | |||
| Балл | Взв.оценка | Балл | Взв.оценка | Балл | Взв.оценка | ||
| 1. Соответствие проекта политике, стратегии и ценностям предприятия | 1 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 |
| 2. Соответствие проекта потребностям рынка (страны) | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 |
| 3. Срок реализации проекта | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 |
| 4. Ожидаемый эффект от реализации проекта | 1 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 5. Будущие перспективы инновационного проекта | 1 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Итого | 1 | 25 | 25 | 22 | 22 | 21 | 21 |
В зависимости от того, в какой квадрант попадет каждый из анализируемых проектов, определить его ценность для компании:1) Квадрант «жемчужина»: наиболее привлекательные для компании проекты, имеющие высокую вероятность успеха.2) Квадрант «бутоны»: труднореализуемые, однако весьма привлекательные проекты.3) Квадрант «хлеб с маслом»: проекты с достаточной высокой вероятностью успеха, однако имеющие низкую привлекательность для фирмы.4) Квадрант «проигранные дела»: безнадежные проекты с низкой коммерческой окупаемостью и вероятностью успеха.На основании проведенного портфельного анализа проектов необходимо сделать рекомендации по управлению им:В результате проведенного портфельного анализа, ОАО «Газпром нефть» мною будут даны такие рекомендации как:
-
В сегменте добычи- детализировать стратегию развития ресурсной базы, определить приоритетности перспективных запасов и операционных показателей при построении долгосрочных планов. Помимо этого, компании рекомендовано повысить роль интенсификации проектов, связанных с тестированием прорывных технологий разработки нетрадиционных запасов. -
В сегменте переработки — ОАО «Газпром нефть» необходимо сделать основной акцент на технологическое развития нефтеперерабатывающих предприятий за счет реализации программ качества и глубины переработки, а также программ операционных улучшений и экологии.