Файл: Задание Анализ портфеля инновационных проектов пао Газпром нефть в талб. 1 представлена краткая характеристика основных инновационных проектов пао Газпром нефть.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 57
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Задание «Анализ портфеля инновационных проектов ПАО «Газпром нефть»
В талб. 1 представлена краткая характеристика основных инновационных проектов ПАО «Газпром нефть».
На основании имеющейся информации сформулируйте цель каждого проекта, а также определите его тип согласно классификации, предложенной на лекции (по периоду реализации, по уровню принятия решения, по типу инновации, по виду потребности).
Таблица 1
| Наименование проекта, его суть | Цель проекта | Тип проекта |
| 1. Инновационный проект по развитию технологий, направленных на повышение продуктивности скважин Годы реализации: 2016-2025 гг. Разработчики месторождений сталкиваются с такими технологическими проблемами как низкий коэффициент охвата, высокий скин-фактор, преждевременное снижение продуктивности, недостаточно эффективная проходка по маломощному продуктивному горизонту. Решение указанных проблем позволит компании увеличить объем вовлекаемых в разработку запасов и повысить экономические показатели проектов разработки месторождений. Основной объем затрат по проекту – опытно-промышленные испытания, проводимые на месторождениях компании. Мероприятия по повышению продуктивности скважин позволят вовлечь в разработку не менее 20 млн т н.э. трудноизвлекаемых и остаточных извлекаемых запасов с 2016 по 2025 г. и, таким образом, внесут вклад в достижение стратегической цели по добыче 100 млн т н.э. в год начиная с 2020 г. | Цель и задачи проекта: Цель проекта – Цель проекта –внедрение передовых технологий бурения и заканчивания скважин для рентабельного вовлечения в разработку трудноизвлекаемых и остаточных извлекаемых запасов, ускорения ввода скважин в эксплуатацию и снижения капитальных затрат. Задачи проекта: 1. Внедрение технологий повторного ГРП в горизонтальных скважинах. 2.Внедрение технологий бурения на депрессии. Увеличение длины ствола горизонтальной скважины | Период реализации: Долгосрочный (так как данный проект разрабатывался 9лет) уровень принятия решения: региональный инновационный проект, тип инновации введение нового метода производства; вид потребности: новая потребность |
| 2. Инновационный проект по направлению разработки нетрадиционных запасов Годы реализации: 2015-2021 гг. Внедрение технологий будет способствовать решению одной из наиболее актуальных проблем, стоящих перед российской нефтегазовой отраслью – расширение ресурсной базы за счет вовлечения в разработку нетрадиционных запасов. Проблема становится более актуальной по мере истощения месторождений Западной Сибири. Объем вовлекаемых в разработку запасов за счет технологий разработки – 760 млн т. Объем годовой добычи углеводородов – не менее 10 млн т в год начиная с 2025-2026 г. Потенциальный масштаб внедрения технологий – месторождения ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО «Газпромнефть-ННГ», Филиала «Газпромнефть-Муравленко» ОАО «Газпромнефть-ННГ». Технология также может внедряться другими нефтегазовыми компаниями, работающими в ХМАО и ЯНАО. Наиболее близким аналогом являются технологии добычи нефти из плотных пород в США. Однако указанные технологии не могут быть применены в РФ ввиду различий в геологическом строении нетрадиционных ресурсов. | Цель и задачи проекта: Цель проекта -создание комплекса отечественных технологий и высокотехнологичного оборудования, обеспечивающих вовлечение в разработку более 760млнт извлекаемых запасов углеводородов баженовской свитына территории ХМАО и ЯНАО Задачи проекта: 1.Создание методики оценки ресурсного потенциала баженовской свиты, которая позволит проводить ранжирование ресурсов баженовской свиты по технико-экономическим показателям их освоения 2.Разработка оптимального набора технологий многостадийного ГРП, адаптированных к геолого-технологическим условиям баженовской свиты 3.Поиск оптимального способа воздействия на пласт и разработка оборудования для его осуществления | Период реализации: Долгосрочный (так как данный проект разрабатывался 6лет) уровень принятия решения: отраслевые инновационный проект тип инновации технологически новый продукт вид потребности: существующие потребности |
| 3. Инновационный проект по катализаторному направлению Годы реализации: 2015-2020 гг. Проект предусматривает разработку катализаторов совместно с отечественными научными организациями, испытание катализаторов с целью подтверждения их эффективности и строительство мощностей по производству катализаторов на территории Омского НПЗ. Инициатива реализуется в рамках национального проекта «Катализаторы глубокой переработки углеводородного сырья на основе оксида алюминия», который также предусматривает подготовку специалистов по катализаторному направлению. Эффекты: 1. Создание катализаторов, превосходящих по эффективности зарубежные аналоги 2. Снижение зависимости от импорта катализаторов процессов каталитического крекинга, гидроочистки и гидрокрекинга | Цель и задачи проекта: Цель проекта- создание современного комплекса производства катализаторов каталитического крекинга, гидроочистки и гидрокрекинга Задачи проекта: 1Подтверждение эффективности новых катализаторов гидроочистки и гидрокрекинга 2.Постоянное обновление линейки катализаторов каталитического крекинга 3.Запуск высокотехнологичного производства мощностью 21 тыс. т катализаторов в год | Период реализации: Среднесрочный (так как данный проект разрабатывался 5лет) уровень принятия решения: региональный инновационный проект, тип инновации технологически новый продукт вид потребности: новая потребность; |
2. Осуществите анализ портфеля проектов компании, оцените имеющиеся проекты с точки зрения их привлекательности для компании и вероятности их коммерческого и/или технологического успеха (рис. 1).
100%
50%
0
5
2,5
0%
Рисунок 2 – Матрица анализа портфеля проектов компании
Вертикальная ось: Эксперты оценили, что вероятность успеха первого проекта составляет 90%, второго – 40%, третьего – 80%.
Горизонтальная ось: критерий привлекательность проекта представляет собой сводный (интегральный) показатель, формируемый из пяти частных (табл. 2).
Вес частного показателя определяет его относительную важность (значимость) при оценке привлекательности проекта, сумма весов = 1.
Балл выставляется по шкале от 1 до 5 при сопоставлении трех проектов (5 баллов – проект по данному критерию максимально привлекателен, 1 балл – не особо привлекателен).
Взвешенная оценка находится путем умножения балла на вес.
Показатель привлекательности (горизонтальная ось) определяется как сумма взвешенных оценок по проекту.
Результаты экспертной оценки привлекательности инновационных проектов
для ПАО «Газпром нефть»
| Критерий | Вес | Проект 1 | Проект 2 | Проект 3 | |||
| Балл | Взв.оценка | Балл | Взв.оценка | Балл | Взв.оценка | ||
| 1. Соответствие проекта политике, стратегии и ценностям предприятия | 1 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 |
| 2. Соответствие проекта потребностям рынка (страны) | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 |
| 3. Срок реализации проекта | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 |
| 4. Ожидаемый эффект от реализации проекта | 1 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| 5. Будущие перспективы инновационного проекта | 1 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Итого | 1 | 25 | 25 | 22 | 22 | 21 | 21 |
В зависимости от того, в какой квадрант попадет каждый из анализируемых проектов, определить его ценность для компании:
1) Квадрант «жемчужина»: наиболее привлекательные для компании проекты, имеющие высокую вероятность успеха.
2) Квадрант «бутоны»: труднореализуемые, однако весьма привлекательные проекты.
3) Квадрант «хлеб с маслом»: проекты с достаточной высокой вероятностью успеха, однако имеющие низкую привлекательность для фирмы.
4) Квадрант «проигранные дела»: безнадежные проекты с низкой коммерческой окупаемостью и вероятностью успеха.
На основании проведенного портфельного анализа проектов необходимо сделать рекомендации по управлению им:
В результате проведенного портфельного анализа, ОАО «Газпром нефть» мною будут даны такие рекомендации как:
-
В сегменте добычи- детализировать стратегию развития ресурсной базы, определить приоритетности перспективных запасов и операционных показателей при построении долгосрочных планов. Помимо этого, компании рекомендовано повысить роль интенсификации проектов, связанных с тестированием прорывных технологий разработки нетрадиционных запасов. -
В сегменте переработки — ОАО «Газпром нефть» необходимо сделать основной акцент на технологическое развития нефтеперерабатывающих предприятий за счет реализации программ качества и глубины переработки, а также программ операционных улучшений и экологии.
В заключении можно сказать, что несмотря на многие проблемы, с которыми столкнулась в настоящее время ПАО «Газпром Нефть», компания занимает значимое и устойчивое место на российском рынке нефтепродуктов, и обладает хорошими перспективами развития.