Файл: Программа производственной практики преддипломная практика направление подготовки.docx

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

   1. 
      Вид и типы, способы и формы проведения практики
      

При реализации ОПОП ВО по направлению 38.03.02 Менеджмент, направленность(профиль) Маркетинг в отраслях и сферах деятельности, предусматривается следующийвидпрактики: производственная практика.Производственная практика непосредственно ориентирована на профессионально-практическуюподготовкуобучающихся.Всоответствиисвидамидеятельности,накоторыеориентированаданнаяпрограмма

---

бакалавриата,однимизтиповпроизводственнойпрактикиявляется:-преддипломнаяпрактикаСпособыпроведенияпрактики–стационарнаяивыездная.Практикареализуетсядискретноповидампрактик.Программапрактикипонаправлениюподготовки38.03.02Менеджмент,направлен-ность (профиль) Маркетинг в отраслях и сферах деятельности разработана в соответствиисположениями итребованиями:

• 
  Федерального закона РФ от 29.12.2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации».
  
• 
  Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент (уровень бакалавриата), утв. приказом Минобрнауки РФ от 12 января 2016 г. №7;
  
• 
  Приказ Министерства науки и высшего образования Российской Федерации от 06 апреля 2021 г. № 245 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образова- тельной деятельности по образовательным программам высшего образования – програм- мам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры»;
  
• 
  Приказа Минобрнауки России N 885, Минпросвещения России N 390 от 05.08.2020 "О практической подготовке обучающихся"(вместе с "Положением о практической подго- товке обучающихся");
  
• 
  Устава ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте»;
  
• 
  Локальных нормативных актов Университета.
  

Целью Практики является овладение необходимыми компетенциями, систематиза-ция, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для выпол-нениявыпускной квалификационной работы.ЗадачамиПрактикивыступают:формирование концепции выпускной квалификационной работы в соответствии с

---

выбраннойтемой;обзор и систематизация источников информации (научной литературы, периодики,аналитическихистатистическихпубликаций,данныхизИнтернет-источников);привлечениеииспользованиеинформационныхресурсовконкретнойорганизации–места прохождения практики для написания практической части выпускной квалификаци-онной работы;сбор и обобщение материалов по теме выпускной квалификационной работы, при-обретение навыков по их обработке и анализу, включение материалов в основные разделыисследования;определение проблемной зоны для данного предприятия на основе анализа резуль-татовегодеятельностии подтверждениеактуальноститемы выпускнойработы;разработка отдельных предложений и идей по совершенствованию деятельностипредприятиядляпоследующегоиспользования при написанииВКР;получение и обобщение данных, подтверждающих выводы и основные положениявыпускнойквалификационнойработы,апробированиееерезультатовипредложений.

2.   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

---

Перечень планируемых результатов обучения при прохождении практики, соотнесенных с планируемыми результатами освоения ОПОП ВО

Врезультатепрохожденияпрактикиуобучающихсядолжныбытьсформированыследующиекомпетенции,соотнесенныеспланируемымирезультатамиосвоенияОПОПВО(Таблица1):Таблица 1- Планируемыерезультаты обученияприпрохождениипрактики, со-отнесенныеспланируемымирезультатамиосвоениямипрограммыбакалавриата

Коды и содержание компе- тенций	В результате прохождения практики студент должен:
	Знать	Уметь	Владеть
ПК-1 - владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры	Основные теории мотива- ции, лидерства и власти для решения стратегиче- ских и оперативных управленческих задач	Организовывать груп- повую работу для ре- шения стратегических и оперативных управ- ленческих задач	Владеть навыками проведения аудита человеческих ресур- сов и осуществления диагностики органи- зационной культуры
ПК-3 - владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности	содержание и порядок проведения стратегического анализа	определять возможности и угрозы организации, ее сильные и слабые стороны	навыками построения информационной системы стратегического анализа
ПК-4 - умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации	методику сбора и анализа исходных данных, необ- ходимых для расчета эко- номических и социально- экономических показате- лей	разрабатывать про- гнозные финансовые планы компании и кон- тролировать их испол- нение	аналитическими при- емами обоснования целесообразности принятия финансо- вых решений при формировании фи- нансовой политики
ПК-5 - способностью анализировать взаимосвязи между функциональными	Алгоритмы подготовки сбалансированных управ- ленческих решений на ос-	Использовать данные по функциональным стратегиям компаний	Навыками построе- ния функциональных стратегий компании

---

Коды и содержание компе- тенций	В результате прохождения практики студент должен:
	Знать	Уметь	Владеть
стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений	нове анализа функцио- нальных стратегий компа- ний	для подготовки сбалан- сированных управлен- ческих решений	для подготовки управленческих ре- шений
ПК-6 - способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений	современные технологии разработки и реализации проектов; методы снижения рисков проектов; процедуры составления планов расходов, доходов и движения денежных средств проектов.	разрабатывать проект- ную документацию; создавать команду про- екта; контролировать ход проекта.	навыками составле- ния и презентации бизнес-плана про- екта; навыками разработки миссии, видения и стратегии проекта; навыками построения сетевых графиков CPM, Гантт, PERT. навыками анализа финансовой эффек- тивности проекта; навыками организа- ции системного управления каче- ством продукции проекта.
ПК-7 - владением навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ	Способы оптимизации процессов разработки бизнес-планов	Координировать разра- ботку бизнес-проектов для достижения высо- кой согласованности при выполнении кон- кретных проектов и ра- бот	навыками методиче- ского инструмента- рия реализации управленческих ре- шений в области функционального ме- неджмента
ПК-8 - владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических,	особенности и принципы управления в инновацион- ной организации	разрабатывать проект- ные решения в области профессиональной де- ятельности, подготав- ливать предложения и мероприятия по реали- зации разработанных	навыками аналитиче- ской деятельности и разработки практиче- ских рекомендаций по совершенствова- нию деятельности предприятий сферы услуг в краткосроч- ном и долгосрочном

---