Файл: Отделение экономики, менеджмента и информационных технологий.docx
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 1029
Скачиваний: 9
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| НПОУ «ЯКУТСКИЙ КОЛЛЕДЖ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» | | | ||||||||
| (наименование образовательной организации) | ||||||||||
| | ||||||||||
| | ОТДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИКИ, МЕНЕДЖМЕНТА И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ | | ||||||||
| (наименование структурного подразделения (кафедра / отделение)) | ||||||||||
| | ||||||||||
| | ||||||||||
| | ||||||||||
| ОТЧЕТ | ||||||||||
| по учебной практике | ||||||||||
| ПМ.04 Оценка эффективности работы логистических систем и контроль операций | ||||||||||
| (наименование типа практики) | ||||||||||
| | ||||||||||
| | ||||||||||
| | ||||||||||
| | | Выполнил: | ||||||||
| | | обучающийся | ЗКОД-20 | группы | ||||||
| | | Солдатов Максим Евгеньевич | ||||||||
| | | (фамилия, имя, отчество (при наличии)) | ||||||||
| | | ___________ «14» Апреля 2023 г. | ||||||||
| | | (личная подпись, дата) | ||||||||
| | | | ||||||||
| | | | ||||||||
| Проверил руководитель практики | | Проверил руководитель практики | ||||||||
| от профильной организации: | | от образовательной организации: | ||||||||
| | | преподаватель | ||||||||
| (уч. степень, уч. звание, должность) | | (уч. степень, уч. звание, должность) | ||||||||
| | | | ||||||||
| (фамилия, имя, отчество (при наличии)) | | (фамилия, имя, отчество (при наличии)) | ||||||||
| Оценка | | | Оценка | | ||||||
| ___________ «___» ________ 20___ г. | | ___________ «___» ________ 20___ г. | ||||||||
| (личная подпись, дата) | | (личная подпись, дата) | ||||||||
| | ||||||||||
| | ||||||||||
| | ||||||||||
| Рег. № _______ от «___» _________ 20___ г. | ||||||||||
| | ||||||||||
| Якутск, 2023 | ||||||||||
| НПОУ «Якутский колледж инновационных технологий» | | | |
| (наименование образовательной организации) | | | |
| | |||
| Отделение Экономики, менеджмента и информационных технологий | | | |
| (наименование структурного подразделения (кафедра / отделение)) | | | |
| | |||
| УТВЕРЖДАЮ заведующий отделения _______________ / И.В. Пронин/ «____» _______________ 20____ г. | |||
| | |||
| ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ | |||
| | |||
| Общие сведения | |||
| | |||
| ФИО обучающегося | Солдатов Максим Евгеньевич | ||
| Курс | 4 | ||
| Форма обучения | Заочно | ||
| Направление подготовки / специальность / профессия | 38.02.03 Операционной деятельность в логистики | ||
| Наименование структурного подразделения (кафедра / отделение) | Отделение экономики, менеджмента и информационных технологий | ||
| Группа | ЗКОД-20 | ||
| Вид практики | Учебная | ||
| Тип практики | По модулю | ||
| Способ проведения практики | Заочно | ||
| Форма проведения практики | Заочно | ||
| Место прохождения практики | НПОУ «Якутский колледж инновационных технологий» | ||
| Период прохождения практики | с «03» апреля 2023 г. по «14» апреля 2023 г. | ||
| Реквизиты договора о прохождении практики (при проведении практики в профильной организации) | | ||
Задание 1.
Рассчитайте точку безубыточности в стоимостном и натуральном выражении для предприятий логистической системы, если известно, что постоянные издержки составляют 1,28 млн руб., фактический материалопоток — 3500 ед. товара, цена единицы материалопотока — 630 руб., переменные издержки на единицу материалопотока — 340 руб.
Решение
Amin=FC/(1-VC/M), где М-объем материапотока в ден.ед
G=Amin/P, где G материалопоток в ТБу
M=Gф*P, где Gф выполненный материалопоток
M=3500*630=2.205.000руб
VC=AVC* Gф
VC=340*3500=1.190.000руб
Amin=1.280.000/(1-1.190.000/2.205.000)=2.783.000руб
G=2.783.000/630=4,417ед
Вывод:
Для покрытия постоянных и переменных издержек предприятиям логистической системы следует выполнять материальный поток в объеме 2,783 млн руб., или 4417 ед. материалопотока. Фактически выполненный материальный поток на уровне 2,205 млн.руб., или 3500 ед., принесет предприятию убытки.
Задание 2.
Решить задачи:
Задача 1
Эксперты провели оценку трех потенциальных поставщиков по выбранным ими показателям: цена, количество претензий по качеству товара, выполнение условий договора по срокам доставки, количество автотранспорта в собственности. Оценки приведены в таблице 1.
Таблица 1 – Экспертные оценки поставщиков (по 10-балльной шкале)
| Критерий | Значимость критерия по мнению экспертов | Экспертные оценки поставщиков | |||||||||||||
| Предприятие А | Предприятие Б | Предприятие С | |||||||||||||
| Э1 | Э2 | Э3 | Э4 | Э1 | Э2 | Э3 | Э4 | Э1 | Э2 | Э3 | Э4 | ||||
| Цена | 0,40 | 8 | 9 | 8 | 7 | 5 | 6 | 5 | 8 | 10 | 10 | 10 | 10 | ||
| Количество претензий | 0,30 | 6 | 8 | 9 | 9 | 8 | 5 | 7 | 2 | 6 | 7 | 4 | 9 | ||
| Выполнение договора | 0,20 | 8 | 6 | 7 | 5 | 5 | 8 | 9 | 7 | 4 | 5 | 5 | 9 | ||
| Количество транспорта | 0,10 | 9 | 9 | 7 | 5 | 8 | 6 | 8 | 7 | 9 | 10 | 8 | 10 | ||
Задание: Выбрать поставщика, используя метод экспертных оценок.
| Критерий | Значимость критерия по мнению экспертов | Экспертные оценки поставщиков | Произведение средней оценки на значимость критерия | |||||
| Предприятие А | Предприятие Б | Предприятие С | Предприятие А | Предприятие Б | Предприятие С | |||
| Средняя оценка | Средняя оценка | Средняя оценка | | | | |||
| Цена | 0,40 | 8 | 6 | 10 | 0,4*8=3,2 | 0,4*6=2,4 | 0,4*10=4 | |
| Количество претензий | 0,30 | 8 | 5,5 | 6,5 | 0,3*8=2,4 | 0,3*5,5=1,65 | 0,3*6,5=1,95 | |
| Выполнение договора | 0,20 | 6,5 | 7,3 | 5,8 | 0,2*6,5=1,3 | 0,2*7,3=1,46 | 0,2*5,8=1,16 | |
| Количество транспорта | 0,10 | 7,5 | 7,3 | 9,3 | 0,1*7,5=0,75 | 0,1*7,3=0,73 | 0,1*9,3=0,93 | |
| | | | | ИТОГО | 7,65 | 6,24 | 8,04 | |
Вывод: Сравнение привело к тому, что вариант С лучший поставщик.
Задача 2
Сделать выбор между тремя поставщиками товарно-материальных ценностей, производящих одинаковую продукцию, одинакового качества.
При этом транспортный тариф не более 175 км составит 780 рублей за 1 км, при расстоянии от 195 до 315 км будет равен 820 рублей за 1 км; часовая тарифная ставка рабочего, выполняющего работы по выгрузке грузов составит 610 руб./час.
У предприятий А и Б разгрузка механизированная, поставщик В разгружает транспорт вручную.
Остальные исходные данные для решения задачи показаны в таблице 1.
Таблица 1 – Исходные данные
| Критерий | Поставщики | ||
| А | Б | В | |
| Расстояние до поставщика | 175 | 225 | 310 |
| Время разгрузки | 1 час | 1 час | 3 часа |
Требуется определить:
-
Суммарные затраты по каждому поставщику; -
Сделать выбор поставщика.
Таблица 2 – Расчет суммарных затрат
| Критерий | Поставщики | ||
| А | Б | В | |
| Затраты на транспортировку | 175км*780руб/км = 136500 | 225*820 = 184500 | 310*820 = 254200 |
| Затраты на разгрузку | 1 час * 610 руб/час = 610 | 1 час * 610 руб/час = 610 | 13 час*610 руб/час = 1830 |
| Суммарные затраты | 136500 + 610 =137110 | 184500 + 610 = 185110 | 241800 + 1830 = 256030 |
Вывод. Минимальные суммарные затраты соответствуют Поставщику А, поэтому рекомендуется сделать выбор в пользу данного поставщика..
Задача 4
Грузооборот склада равен 18000 т в месяц.
Через участок приемки проходит 33 % грузов.
Через приемочную экспедицию за месяц проходит 5300 т грузов. Из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 1900 т грузов.
Требуется определить количество грузов, проходящих напрямую из участка разгрузки на участок хранения. Для этого, необходимо рассчитать:
а) количество грузов, проходящих через участок приемки;
б) количество грузов, поступающих напрямую из участка разгрузки на участок приемки.
Решение:
По условиям задачи через участок приемки проходит 33% от всего грузооборота, можно определить количество грузов, проходящих через участок приемки: 18000/100 * 33 = 5940 т
Из этого количества 1900 т. поступают на участок приемки через приемочную экспедицию, т.е. можно определить количество грузов, поступающих напрямую из участка разгрузки на участок приемки: 5940 – 1900 = 4040 т.