Файл: Системный подход к менеджменту.pdf

Предполагается, что внедрение мероприятий, направленных на устранение выявленных проблем в системе управления ООО «Техно Сила» позволит сэкономить определенное количество денежных средств компании, складывающихся за счет уменьшения текучести и увеличения производительности труда каждого из сотрудника.

Заключение

На основании проведенного исследования можно сформулировать ряд выводов.

Зарождение системного подхода началось с появления понятия «система» в Древней Элладе 2000-2500 лет назад. Понятие системности впервые появилось в трудах Андре Мари Ампер. В своих работах он выделял особую науку о управлении государствами, название которой кибернетика. По его словам, кибернетика – это искусство управления. Один из основоположников создания системного подхода – А.А. Богданов. Богданов А.А. отмечал, что особое внимание необходимо уделять закономерности развития организованности, значениям обратной связи, основным целям создания организованности, ролям открытых систем. Богданов А.А. уделял особое внимание точным наукам как основным методам решения задач. Позже его труды легли в основу таких ученых как И.И. Шмальгаузен, В. Н. Беклемишев. Предпосылкой создания системного подхода является идея Яна Кристиана Сматса о едином целом формы жизни. В 1926 году он высказал предположение о том, что организмы состоят из различных частей, но не являются только совокупностью таких частей. И. Ансофф ввел закон синергии, согласно которому в сложной системе свойство и возможность единого целого превышает свойство и возможность отдельной части.

Методологические предпосылки возникновения системного подхода – разработка теорий общих систем Л. Берталанфи, Рапопорта, К. Боулдинга и наука кибернетика и развитие теории информации Н.Винера. В 60-х годах 20 века была разработана основа для системного подхода, необходимый методологические и теоретический инструментарий проведения системных исследований.

Было определено, что применение системного подхода в организации – это последовательный процесс, который включает в себя проведение анализа систем управления, основных финансовых показателей, структур управления, выявление проблем, разработка направлений, выбор наиболее оптимального направления, реализация выбранного направления совершенствования систем и технологий управления организацией

Результаты, проведенного исследования показали, что применение системного подхода с целью повышения эффективности деятельности организации может сделать его более быстрым и эффективным. Системный подход направлен на выявление причинных и следственных связей при внедрении совершенствования систем управления организации. Системный подход не может устранить появление недостатков в системе и технологиях управления организацией, он направлен на своевременное их выявление.

Был проведен анализ системы управления, на основании которого были получены выводы о том, что в ООО «Техно Сила» прибыль от продаж за последние 2 года выросла на 4980 тыс. руб. Прибыль по всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия выросла за последний год на 4233 тыс. руб., это произошло на фоне убытка, полученного за 2018 год как по основной, так и по всей финансовой деятельности Общества. Анализ показал, что за последние 2017 и 2019 годы прибыль от основной деятельности рассматриваемой организации оставалась на одном уровне, рост чистой прибыли составил 358 тыс. руб. (+9%). Как показывает проведенный анализ, рентабельность продаж на протяжении рассматриваемого периода неуклонно снижалась. Если за 2017 год компания получила 9% прибыли с выручки, то в 2019 году этот показатель снизился до 3%.

В ООО «Техно Сила» система управления персоналом включает в себя отдел кадров, директора и бухгалтера. Из анализа функционального разделения труда по управлению персоналом в ООО «Техно Сила» стало видно, что вопросы, связанные с исполнением учета кадров, возлагаются на главного бухгалтера, организация мероприятий по управлению персоналом возлагаются на специалиста по кадрам, а директор контролирует данные процессы.

Проанализировав структуру персонала ООО «Техно Сила» можно сделать вывод, что в целом, организация обеспечена персоналом и позволяет выполнить возложенные на него задачи. Было выявлено, что 2019 году в организации наблюдается незначительный рост коэффициента текучести кадров относительно 2018 года. Также было установлено, что основными причинами увольнения по собственному желанию в 2017-2019 году является низкий уровень заработной платы и иные причины, в 2019 году сотрудники по собственному желанию увольнялись вследствие низкой оплаты труда, а также отсутствие развития в профессиональном плане и неблагоприятный психологический климат.

Следовательно, на основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что в ООО «Техно Сила» для обеспечения устойчивого финансового положения предлагается: повысить рентабельность продаж за счет снижения издержек; снизить текучесть персонала за счет введения комплексной системы мотивации.

Предполагается, что внедрение мероприятий, направленных на устранение выявленных проблем в системе управления ООО «Техно Сила» позволит сэкономить определенное количество денежных средств компании, складывающихся за счет уменьшения текучести и увеличения производительности труда каждого из сотрудника.

Список использованной литературы:

1. Архипов, А.П. Менеджмент организации. Современный курс: учебник / А.П. Архипов, В.Б. Гомеля, Д.С. Туленты.- 2-е изд. перераб. и доп. – М. : Юнити, 2017. – 435 с.

2. Архипов, А.П. Управление бизнесом: учеб. пособие /А.П. Архипов. – М. : ИНФРА-М , 2016. – 326 с.

3. Анцупов, А. Я. Менеджмент организации / А. Я. Анцупов, В. В. Ковалев – М. : Юнити , 2016. – 239 с.

4. Гаврилова, С. С. Управление организацией: учеб. пособие. – М.: Эксмо , 2015. – 304 с.

5. Галаганов, В. П. Теории управления. - М.: Академия , 2016. - 262 с.

6. Гвозденко, А. А. Основы управления организацией: учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. Гвозденко А. А. – М.: Феникс , 2016. – 330 с.

7. Герчиков, В.И. Управление организацией: учебное пособие для ВУЗов. – М.: ИНФРА, 2018.- с.157

8. Грищенко, Н. Б. Основы управления организацией: учеб. пособие. - М.: Юнити , 2016. - 350 с.

9. Егоршин, А.П. Менеджмент организации: учебное пособие. - М. : ИНФРА – М, 2016.

10. Ермасов, С.В. Менеджмент организации: / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова.- 3-е изд. перераб. и доп.-М.: Юрайт , 2015. – 715 с.

11. Кабанцева, Н.Г. Управление организацией: учеб. пособие / Н.Г. Кабанцева. - М.: Форум , 2018. – 261 с.

12. Кибанов, А.Я. Основы управления организацией: учебник/ А.Я. Кибанов.- 2-е изд.,перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М , 2015. – 435 с.

13. Кибанов, А.Я. Управление организацией: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб./ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М , 2016. – 289 с.

14. Кондо, И. Система управления. Ключевой фактор менеджмента / И. Кондо; пер. с англ. Е. П. Макаровой. – М.: Приоритет , 2017. – 216 с.

15. Кошелев, А.Н. Менеджмент организации/ А.Н. Кошелев. – М: Дашков и К , 2017. – 232 с.

16. Куликов, С.В. Финансовый анализ организаций: учебное пособие / С.В. Куликов. – Ростов н/Д. : Феникс ; Новосибирск : Сибирское соглашение, 2016. – 234 с.

17. Лукашевич, В.В. Основы управления организацией: учебное пособие / В.В. Лукашевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : КПОРУС, 2010. – 230 с.

18. Развитие компании: метод. пособие/ А.В. Брюханов и др.- М. : Регламент , 2018. – 234с.

19. Самоукина, Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н. В. Самоукина. – М. : Вершина, 2016. – 234 с.

20. Скамай, Л.Г. Менеджмент организации: учеб. пособие/ Л.Г. Скамай- М. : ИНФРА-М , 2017. – 333 с.

21. Спивак, В.А. Управление организацией для менеджеров: учебное пособие/ В.А. Спивак. - М. : Эксмо , 2012. – 624 с.

22. Сперанский, В.И. Современные технологии управления организацией: учебно-практическое пособие/ В.И. Сперанский.- М. : Альфа-Пресс , 2018.- 473 с.