Файл: Тема Анализ и диагностика использования трудовых ресурсов Задачи.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 561
Скачиваний: 44
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Тема 7. Анализ и диагностика использования трудовых ресурсовЗадачи1. Определите средний разряд рабочих на основе данных табл. 1.Таблица 1
(170 х 2 + 100 х 3 + 276 х 4 + 45 х 5 + 39 х 6) / 630 = 3,5;(181 х 2 + 118 х 3 + 303 х 4 + 60 х 5 + 41 х 6) / 703 = 3,52;Вывод: средний разряд рабочих по плану 3,5, фактически 3,52.2. Проведите анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Используйте данные табл. 2.Таблица 2
Решение:
Вывод:Общая численность персонала увеличилась в отчетном году на 2,74%, что ниже планового количества на 0,28%. Численность рабочих планировалось увеличить на 30 человек или на 2%. Фактически увеличение составило 6,25%, то есть предприятие полностью обеспечено рабочими. Численность служащих планировалось снизить на 3,57% за счет сокращения 5 специалистов. Фактически численность сократилась на 10 специалистов, то есть на 6,9%, то есть на предприятии наблюдается недостаток специалистов. Численность руководителей с прошлого года не изменилась и полностью соответствует плановой.
Стоит отметить, что в отчетном году планировалось увеличить численность персонала по неосновной деятельности на 1 человека, фактически же предприятие оказалось полностью необеспеченным персоналом данной категории. Насыщенность работниками составляет 85% вместо 83,15% плановых. Насыщенность служащими в отчетном году составляет 15% вместо 15,52% плановых, что на 1,55% ниже, чем в прошлом году.3. Рассчитайте коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент замещения, коэффициент постоянства за три года, оцените динамику, используя данные табл. 3. Сформулируйте выводы. Таблица 3
Решение:
Коэффициент оборота по приему = П / Чсп;78 / 340 = 0,23;81 / 410 = 0,20;83 / 480 = 0,17;Коэффициент оборота по выбытию = В / Чсп;29 / 340 = 0,09;18 / 410 = 0,04;13 / 480 = 0,03;Коэффициент текучести кадров = (Всж + Внтд) / Чсп;(10 + 5) / 340 = 0,04;(7 + 3) / 410 = 0,02;(2 + 1) / 480 = 0,01;Коэффициент замещения = П / В;78 / 29 = 2,69;81 / 18 = 4,5;83 / 13 = 6,38;Коэффициент постоянства = (Чсп – В) / Чсп;(340 – 29) / 340 = 0,91;(410 – 18) / 410 = 0,96;(480 – 13) / 480 = 0,97.Вывод: за исследуемый период снизился как оборот по приему, так и оборот по выбытию. Текучесть кадров также снизилась. Объем принятых рабочих полностью заместил количество уволенных. В численности персонала наблюдается повышение уровня постоянства.
Квалификационный состав рабочих предприятия
| Разряд рабочих | Число рабочих | |
| по плану | фактически | |
| I | - | - |
| II | 170 | 181 |
| III | 100 | 118 |
| IV | 276 | 303 |
| V | 45 | 60 |
| VI | 39 | 41 |
| Итого | 630 | 703 |
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, чел.
| Категории персонала | Предшествующий год | Отчетный год | Фактически в процентах | |||||
| кол-во | уд. вес | по плану | факт. | к плану | к предшествующему году | |||
| кол-во | уд. вес | кол-во | уд. вес | |||||
| Всего | | | | | | | | |
| По виду основной деятельности: | 865 | | 890 | | 900 | | | |
| рабочие | 720 | | 750 | | 765 | | | |
| служащие | 145 | | | | | | | |
| из них руководители | 40 | | 40 | | 40 | | | |
| специалисты | 105 | | | | | | | |
| По неосновной деятельности | 11 | | 12 | | | | | |
Решение:
| Категории персонала | Предшествующий год | Отчетный год | Фактически в процентах | |||||
| кол-во | уд. вес | по плану | факт. | к плану | к предшествующему году | |||
| кол-во | уд. вес | кол-во | уд. вес | |||||
| Всего | 876 | 100,00% | 902 | 100,00% | 900 | 100,00% | 99,78% | 102,74% |
| По виду основной деятельности: | 865 | 98,74% | 890 | 98,67% | 900 | 100,00% | 101,12% | 104,05% |
| рабочие | 720 | 82,19% | 750 | 83,15% | 765 | 85,00% | 102,00% | 106,25% |
| служащие | 145 | 16,55% | 140 | 15,52% | 135 | 15,00% | 96,43% | 93,10% |
| из них руководители | 40 | 4,57% | 40 | 4,43% | 40 | 4,44% | 100,00% | 100,00% |
| специалисты | 105 | 11,99% | 100 | 11,09% | 95 | 10,56% | 95,00% | 90,48% |
| По неосновной деятельности | 11 | 1,26% | 12 | 1,33% | - | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Стоит отметить, что в отчетном году планировалось увеличить численность персонала по неосновной деятельности на 1 человека, фактически же предприятие оказалось полностью необеспеченным персоналом данной категории. Насыщенность работниками составляет 85% вместо 83,15% плановых. Насыщенность служащими в отчетном году составляет 15% вместо 15,52% плановых, что на 1,55% ниже, чем в прошлом году.3. Рассчитайте коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент замещения, коэффициент постоянства за три года, оцените динамику, используя данные табл. 3. Сформулируйте выводы. Таблица 3
Движение рабочей силы по предприятию, чел.
| Показатель | Год | ||
| 1-й | 2-й | 3-й | |
| Принято на предприятие | 78 | 81 | 83 |
| Выбыло с предприятия | | | |
| В том числе: на учебу | 8 | 3 | 4 |
| на пенсию | 6 | 5 | 6 |
| по собственному желанию | 10 | 7 | 2 |
| за нарушение трудовой дисциплины | 5 | 3 | 1 |
| Среднесписочная численность работников | 340 | 410 | 480 |
| Показатель, чел. | Год | ||
| 1-й | 2-й | 3-й | |
| Принято на предприятие (П) | 78 | 81 | 83 |
| Выбыло с предприятия (В) | 29 | 18 | 13 |
| В том числе: | | | |
| на учебу | 8 | 3 | 4 |
| на пенсию | 6 | 5 | 6 |
| по собственному желанию (Всж) | 10 | 7 | 2 |
| за нарушение трудовой дисциплины (Внтд) | 5 | 3 | 1 |
| Среднесписочная численность работников (Чсп) | 340 | 410 | 480 |
Коэффициент оборота по приему = П / Чсп;78 / 340 = 0,23;81 / 410 = 0,20;83 / 480 = 0,17;Коэффициент оборота по выбытию = В / Чсп;29 / 340 = 0,09;18 / 410 = 0,04;13 / 480 = 0,03;Коэффициент текучести кадров = (Всж + Внтд) / Чсп;(10 + 5) / 340 = 0,04;(7 + 3) / 410 = 0,02;(2 + 1) / 480 = 0,01;Коэффициент замещения = П / В;78 / 29 = 2,69;81 / 18 = 4,5;83 / 13 = 6,38;Коэффициент постоянства = (Чсп – В) / Чсп;(340 – 29) / 340 = 0,91;(410 – 18) / 410 = 0,96;(480 – 13) / 480 = 0,97.Вывод: за исследуемый период снизился как оборот по приему, так и оборот по выбытию. Текучесть кадров также снизилась. Объем принятых рабочих полностью заместил количество уволенных. В численности персонала наблюдается повышение уровня постоянства.