Файл: Отчет о прохождении ознакомительной практики Проверил.pptx
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 23
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
о прохождении ознакомительной практики
Организационная структура управления ООО ПК «ВентКомплекс»
Оценка сильных и слабых сторон ООО ПК «ВентКомплекс» в конкурентной борьбе
Факторы воздействия внешней среды на деятельность ООО ПК «ВентКомплекс»
Технико-экономические показатели деятельности ООО ПК «ВентКомплекс» за период 2020-2022 гг.
Схема формирования стратегии в ООО ПК «ВентКомплекс»
Коэффициенты финансовой устойчивости
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ "РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ« СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
ОТЧЕТ
о прохождении ознакомительной практики
Выполнил:
Проверил:
2023
Организационная структура управления ООО ПК «ВентКомплекс»
Оценка сильных и слабых сторон ООО ПК «ВентКомплекс» в конкурентной борьбе
| Аспект внутренней среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Маркетинг | 1. Способность к расширению границ рынка. 2. Свертывание отдельных видов услуг в случае их нерентабельности. 3. Тесно налаженные, многолетние связи с постоянными заказчиками услуг. 4. Использование единых стабильных тарифов на оказываемые услуги. | 1. Изменение доли рынка. 2. Недостаток информации о конкурентах и рынке. 3. Отсутствие службы маркетинга и менеджеров по маркетингу. 4. Уязвимость по отношению к конкурентному давлению. 5. Нет ясных стратегических направлений. |
| 2. Производство | 1. Способность к расширению производства услуг. 2. Возможность создания на базе предприятия автотехнического сервиса. 3. Возможность перевода автобусного парка на газовое топливо. | 1. Большая трудоемкость и материалоемкость затрат на оказание услуг. 2. Наличие устаревшего парка машин. 3. Недостаточная оснащенность некоторых служб вычислительной техники. 4. Узкая производственная линия |
| 3. Финансы | 1. Контроль за издержками производства, возможность их снижения. 2. Возможность перевода на газовое топливо автобусного парка. 3. Взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами. | 1. Недостаток финансовых ресурсов. 2. Высокий уровень затрат на материалы, топливо, запасные части, оплату труда. 3. Наличие большой дебиторской и кредиторской задолженностей. 4. Действие системы взаимозачетов как основной при осуществлении расчетов. |
| 4. Кадры | 1. Возможность профессиональной подготовки и переподготовки кадров. 2. Структура персонала. 3. Условия найма на работу. 4. Жесткий отбор кадров. 5. Небольшая текучесть кадров. | 1. Необходимость сокращения рабочих мест при сокращении объемов оказанных услуг. 2. Недостаток образовательного уровня (средне специального и высшего) у работающих. |
| 5. Организация и управление | 1. Хорошо продуманная организационная структура управления. 2. Налаженная четкая координация и связь между структурными подразделениями. 3. Налаженный психологический климат в коллективах. 4. Централизованная система поступления информации. | 1. Отсутствие самостоятельности в определении целей и стратегии развития предприятия. 2. Жесткий контроль со стороны государства за деятельностью предприятия. |
Факторы воздействия внешней среды на деятельность ООО ПК «ВентКомплекс»
| Детерминанты | Факторы воздействия внешней среды | | |
| Благоприятные (возможности) | Неблагоприятные (угрозы) | ||
| Общие характеристики рынка | 1. Расширение рынков сбыта услуг. 2. Государственное регулирование и контроль за ростом цен и тарифов на оказываемые услуги. 3. Создание возможности стать лидером на рынке услуг. | 1. Усиление конкуренции. 2. Падение спроса на услуги 3. Инфляция. | |
| Характеристика поставщиков ресурсов | 1. Быстрые поставки по прямым связям. 2. Выгодное географическое расположение 3. Бартерные поставки по ценам ниже рыночных и на уровне рыночных, взаимозачеты. 4. Поставки по лизингу. | 1. Поставки по предоплате. 2. Бартерные поставки по ценам выше рыночных. 3. Повышение цен на поставляемые товары и продукты. | |
| Характеристика родственных и поддерживающих отраслей. | 1. Активное экономическое развитие предприятий и организаций в различных отраслях народного хозяйства. 2. Эластичность спроса. 3. Требования клиентов к качеству услуг. | 1. Плохое экономическое развитие предприятий и организаций в различных отраслях народного хозяйства. 2. Ограниченный круг, оказываемый услуг. 3. Незначительное число участников отрасли. 4. Увеличение числа лиц, пользующихся проездными билетами в городских и пригородных автобусах. | |
| Характеристика инфраструктуры рынка. | 1. Расширение рынка учебных заведений для подготовки и переподготовки профессиональных кадров. 2. Повышение доходов населения. 3. Государственная защита от недобросовестных контрагентов 4. Налоговая политика государства в отношениях с предприятием. 5. Увеличение денежной массы в виде платы за проезд в общественном транспорте с отменой льгот для определенной категории граждан. | 1. Представление кредитов банками для развития хозяйственной деятельности. 2. Снижение доходов населения. 3. Сокращение льгот на проезд в автобусах для определенной категории граждан, влекущее за собой сокращение числа пассажиров. 4. Отсутствие возможности проводить собственную ценовую политику. |
Технико-экономические показатели деятельности ООО ПК «ВентКомплекс» за период 2020-2022 гг.
| Показатель | 2020 год тыс. руб. | 2021 год тыс. руб. | 2022 год тыс. руб. | Абсолютное изменение тыс. руб. | Темп роста 2021 г. / 2020 г. | Темп роста 2022 г. / 2020 г. |
| Выручка | 19762 | 7862 | 7685 | -11897 | 0,39 | 0,39 |
| Себестоимость | 17438 | 6652 | 6376 | -11062 | 0,38 | 0,32 |
| Валовая прибыль | 2324 | 1210 | 1309 | -1015 | 0,52 | 0,56 |
| Управленческие расходы | 1156 | 1144 | 1237 | 81 | 0,98 | 1,07 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 1168 | 66 | 72 | -1096 | 0,05 | 0,06 |
| Прочие доходы | - | 2 | - | - | - | - |
| Прочие расходы | 28 | 35 | 37 | 9 | 1,25 | 1,32 |
| Прибыль до налогообложения | 1140 | 33 | 35 | -1105 | 0,02 | 0,03 |
| Чистая прибыль | 840 | 25 | 57 | -783 | 0,02 | 0,06 |
Схема формирования стратегии в ООО ПК «ВентКомплекс»
Коэффициенты финансовой устойчивости
| Показатели | 2020 год | 2021 год | 2022 год | Норматив |
| Коэффициент финансовой независимости | 0,6 | 0,69 | 0,97 | >0,5 |
| Соотношение собственных и заемных средств | - | - | - | - |
| Концентрация собственного капитала | 0,6 | 0,69 | 0,97 | >0,5 |
| Коэффициент маневренности капитала | 0,003 | 0,67 | 0,46 | 0,2-0,5 |
Коэффициенты ликвидности
| Показатели | 2020 год | 2021 год | 2022 год | Норматив |
| Коэффициент текущей ликвидности | 2,54 | 3,31 | 35,08 | >2 |
| Коэффициент срочной ликвидности | 2,53 | 1,75 | 19,33 | >1 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,07 | 0,49 | 2,09 | >0,2 |
Коэффициенты рентабельности, %
| Показатели | 2020 год | 2021 год | 2022 год | Норматив |
| Общая рентабельность | 5,7 | 0,4 | 0,4 | >0 |
| Рентабельность продаж | 11,8 | 15,4 | 17 | >0 |
| Рентабельность активов | 28 | 0,9 | 3 | >0 |
SWOT-анализ
| Сильные стороны | Возможности |
| 1. Высокое качество 2. Договора с известными фирмами 3. Очень быстрое обслуживание 4. Команда профессионалов | 1. Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей 2. Интеграция с производителями 3. Плотная интеграция с заводами и получение больших скидок 4. Создание нового бизнеса по аренде техники |
| Слабые стороны | Угрозы |
| 1. Аренда некоторых помещений 2. Отсутствие учебного класса 3. Отсутствие сервисного центра | 1. Нестабильность курса доллара 2. Происходит изменение политики поставщиков |