Файл: Контрольная работа по дисциплине Правоведение Студент группы 0ИНба1 Д. А. Попков Преподаватель И. С. Самохина 2022 Самохина.pdf

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Комсомольский-на-Амуре государственный университет»
Факультет энергетики и управления
Кафедра «Публичное и частное право»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Правоведение»
Студент группы 0ИНба-1
Д.А.Попков
Преподаватель
И.С. Самохина
2022
Самохина
Ирина Сергеевна
27.06.2022 Зачтено
ПЧП

2
Содержание
Задание 1 .................................................................................................................. 3
Задание 2 .................................................................................................................. 5
Задание 3 .................................................................................................................. 7
Список используемых источников ...................................................................... 10

3
Задание 1.
Нормативно-правовые акты в области инженерии и электроники РФ:
1. Приказ Минтруда России от 31.07.2019 N 540н Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по эксплуатации радиоэлектронных средств (инженер-электроник)" [1]
2. Приказ Минздравсоцразвития России от 12 апреля 2011 г. N 302н "Об утверждении перечней вредных и (или) опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры (обследования), и
Порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований) работников, занятых на тяжелых работах и на работах с вредными и (или) опасными условиями труда" [2]
3. Приказ МЧС России от 12 декабря 2007 г. N 645 "Об утверждении
Норм пожарной безопасности "Обучение мерам пожарной безопасности работников организаций" [3]
4. Постановление Минтруда России, Минобразования России от 13 января 2003 г. N 1/29 "Об утверждении Порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций" [4]
5. Приказ Минэнерго России от 13 января 2003 г. N 6 "Об утверждении
Правил технической эксплуатации электроустановок потребителей" [5]
Специальные нормы права:
1. Предлагать менеджменту меры, способствующие улучшению показателей деятельности компании.
2. Требовать от специалистов компании информации, которая нужна для эффективного выполнения возложенных обязанностей.
3. Требовать от руководства принимать меры к созданию условий, нужных для успешного ведения своей деятельности.
4. Иметь доступ к критериям, применяемым для оценки эффективности полученных результатов.

4 5. За счет нанимателя получать спецодежду, аппаратуру, инструменты, в порядке, определенном в соответствующей внутренней документации.
6. Получать доплаты по мере выполнения установленных показателей эффективности (KPI).
7. Проходить регулярную переподготовку за счет компании, в порядке, определенном в положениях внутренней документации.

5
Задание 2.
Апелляционное постановление Московского городского суда от
17.11.2021 N 10-22827/2021
Судья Артемонова Д.А.
Московский городской суд в составе: председательствующего
Мартыновой Л.Т., при ведении протокола судебного заседания помощником судьи Сидоровой Т.С., с участием: обвиняемого Ч., адвоката Верблюдова
А.В., предоставившего удостоверение и ордер, прокурора апелляционного отдела прокуратуры г. Москвы Масленниковой З.М., рассмотрел в открытом судебном заседании в порядке ст. 389.36 УПК РФ [6] апелляционную жалобу адвоката Верблюдова А.В. на постановление Гагаринского районного суда г.
Москвы от 29 сентября 2021 года, которым Ч., ***, несудимому, обвиняемому в совершении преступления, предусмотренного п. "а" ч. 5 ст.
290 УК РФ [7], избрана мера пресечения в виде заключения под стражу на 2 месяца, до 28 ноября 2021 года.
Заслушав доклад судьи Мартыновой Л.Т., выслушав обвиняемого Ч. и адвоката Верблюдова А.В., поддержавших доводы апелляционной жалобы, мнение прокурора Масленниковой З.М., полагавшей оставить постановление без изменения, апелляционную жалобу - без удовлетворения, апелляционный суд установил:
28 сентября 2021 г. в отношении Ч. и другого лица возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного п. "а" ч. 5 ст.
290 УК РФ; в тот же день Ч. задержан в соответствии со ст. 91, 92 УПК РФ
[8], и привлечен в качестве обвиняемого в совершении преступления, предусмотренного п. "а" ч. 5 ст. 290 УК РФ.
Обжалуемым постановлением Гагаринского районного суда г. Москвы от 29 сентября 2021 года рассмотрено ходатайство следователя, возбужденное в порядке ст. 108 УПК РФ [9], ходатайство признано судом

6 обоснованным и удовлетворено: в отношении обвиняемого избрана мера пресечения в виде заключения под стражу на 2 месяца, до 28 ноября 2021 года.
В апелляционной жалобе адвокат Верблюдов А.В., не соглашаясь с решением суда, находя его необоснованным, полагает, что в постановлении суд не указал конкретные, фактические обстоятельства, на основании которых он принял такое решение; находит судебное решение не отвечающим принципам справедливости; полагает, что оснований для избрания столь суровой меры пресечения в отношении Чуманова не имелось; не учтено, что Чуманов является гражданином РФ, привлекается к уголовной ответственности впервые, постоянно проживает и зарегистрирован ***, трудоустроен, от должности не отстранен, ***, не намерен скрываться и мешать производству по делу; считает, что не указаны и мотивы, по которым невозможно применить в отношении его подзащитного более мягкую меру пресечения; просит постановление отменить и избрать в отношении
Чуманова меру пресечения, не связанную с изоляцией от общества.
Выводы суда об обоснованности ходатайства следователя объективны, поскольку в отношении Чуманова имеются предусмотренные ст. 97 УПК РФ
[10] основания для избрания данной меры пресечения, о чем прямо указано в судебном решении: обвиняется он в совершении особо тяжкого преступления, за которое уголовным законом предусмотрено наказание в виде лишения свободы на срок свыше 3 лет; по месту регистрации не проживает, что в совокупности с конкретными обстоятельствами уголовного дела и спецификой предъявленного обвинения, связанного с коррупционной направленностью при исполнении им своих должностных обязанностей, дает основания полагать, что в случае избрания иной, более мягкой, меры пресечения
Таким образом, судебное решение является законным и обоснованным, соответствует требованиям ч. 4 ст. 7 УПК РФ. [11]

7
Задание 3.
Основные причины конфликтов в организации являются следующие:
1. Ограниченность и распределение ресурсов. В самых крупных организациях ресурсы всегда ограничены, поэтому руководство должно решать, как распределить финансовые, человеческие ресурсы, сырье и материалы между различными группами, чтобы наиболее эффективно достичь целей организации. Необходимость делить ресурсы почти неизбежно ведет к различным видам конфликтов.
2. Взаимозависимость задач. Где один человек или группа зависят в выполнении задания от другого человека или группы, всегда существует возможность конфликта. Все организации являются системами, состоящими из взаимосвязанных элементов, при неадекватной работе одного подразделения или человека взаимозависимость задач может стать причиной конфликта.
3. Различия в целях. Конфликта увеличивается по мере того, как организации становятся более специализированными и разбиваются на подразделения. Специализированные подразделения, в свою очередь, сами формулируют свои цели и могут уделять большее внимание их достижению, чем целей всей организации.
4. Различия в представлениях и ценностях. Представление о какой-то ситуации может быть у людей совершенно разным в зависимости от их целей. Вместо того чтобы объективно оценить ситуацию, люди могут рассматривать только те аспекты ситуации, которые, по их мнению, благоприятны для их группы и личных потребностей. Различия в ценностях людей - также весьма распространенная причина конфликта.
5. Различия в манере поведения, жизненном опыте и уровне образования. Исследования показывают, что люди с чертами характера, которые делают их в высшей степени авторитарными, догматичными, безразличными к чужому мнению, скорее вступают в конфликт. Различия в

8 жизненном опыте, уровне ценностей, образовании, стаже работы, возрасте, манере одеваться и социальном уровне уменьшают степень взаимопонимания и сотрудничества между людьми в организации.
6. Неудовлетворительные коммуникации. Плохая передача информации является как причиной, так и следствием конфликта. Плохие коммуникации могут действовать как катализатор конфликта, мешая отдельным работникам или группе адекватно оценить ситуацию и понять ее с точки зрения других работников. Также конфликты могут возникать и усугубляться из-за неспособности руководителей разработать и довести до сведения подчиненных точное описание должностных обязанностей.
Управление конфликтной ситуацией:
В зависимости от того, насколько эффективным будет управление конфликтом, его последствия станут функциональными или дисфункциональными, что, в свою очередь, повлияет на возможность будущих конфликтов: устранит причины конфликтов или создаст их.
Существуют несколько эффективных способов управления конфликтной ситуацией. Их можно разделить на две категории: структурные и межличностные. Руководитель должен начать с анализа фактических причин, а затем использовать соответствующую методику. Уменьшить возможность конфликта можно, применяя методики разрешения конфликта.
Существует четыре структурных метода разрешения конфликта - это разъяснение требований к работе, использование координационных и интеграционных механизмов, установление общеорганизационных комплексных целей и использование системы вознаграждений.
Разъяснение требований к работе. Одним из лучших методов управления, предотвращающих дисфункциональный конфликт, является разъяснение того, какие результаты ожидаются от каждого сотрудника и подразделения. Здесь должны быть упомянуты такие параметры как уровень результатов, который должен быть достигнут, кто предоставляет и кто получает различную информацию, система полномочий и ответственности, а

9 также четко определены политика, процедуры и правила. Причем, руководитель уясняет все эти вопросы не для себя, а с тем, чтобы его подчиненные хорошо поняли, чего ждут от них в каждой данной ситуации.
Координационные и интеграционные механизмы. Еще один метод управления конфликтной ситуацией — это применение координационного механизма. Один из самых распространенных механизмов — цепь команд.
Установление иерархии полномочий упорядочивает взаимодействие людей, принятие решений и информационные потоки внутри организации. Если два или более подчиненных имеют разногласия по какому-то вопросу, конфликта можно избежать, обратившись к их общему начальнику, предлагая ему принять решение. Принцип единоначалия облегчает использование иерархии для управления конфликтной ситуацией, так как подчиненный прекрасно знает, чьим решениям он должен подчиняться.
Общеорганизационные комплексные цели. Установление общеорганизационных комплексных целей - еще один структурный метод управления конфликтной ситуацией. Эффективное осуществление этих целей требует совместных усилий двух или более сотрудников, групп или отделов.
Идея, которая заложена в эти высшие цели — направить усилия всех участников на достижение общей цели.
Например, если три смены производственного отдела конфликтуют между собой, следует сформулировать цели для всего отдела, а не для каждой смены в отдельности.
Структура системы вознаграждений. Вознаграждения можно использовать как метод управления конфликтной ситуацией, оказывая влияние на поведение людей, чтобы избежать дисфункциональных последствий. Люди, которые вносят свой вклад в достижение общеорганизационных комплексных целей, помогают другим группам организации и стараются подойти к решению проблемы комплексно, должны вознаграждаться благодарностью, премией, признанием или повышением по

10 службе. Не менее важно, чтобы система вознаграждений не поощряла неконструктивное поведение отдельных лиц или групп.
Подводя итог, заметим, что систематическое скоординированное использование системы вознаграждений для поощрения тех, кто способствует осуществлению общеорганизационных целей, помогает людям понять, как им следует поступать в конфликтной ситуации, чтобы это соответствовало желаниям руководства.

11
Список используемых источников:
1.
http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201908280010?index
=0&rangeSize=1 2.
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_120902/
3.
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_74404/
4.
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_40987/
5.
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_40861/
https://docs.cntd.ru/document/561068569#6520IM
https://assistentus.ru/forma/dolzhnostnaya-instrukciya-inzhenera- elektronika/
6.УПК РФ Статья 389.36. Повторное рассмотрение уголовного дела судом апелляционной инстанции
Суд апелляционной инстанции повторно рассматривает уголовное дело в апелляционном порядке по апелляционным жалобе, представлению, если апелляционная жалоба осужденного, его защитника или законного представителя, потерпевшего, его законного представителя или представителя либо представление поступили тогда, когда уголовное дело в отношении этого осужденного уже рассмотрено по апелляционным жалобе или представлению другого участника уголовного судопроизводства.
Суд разъясняет участникам уголовного судопроизводства право обжаловать в порядке, установленном главой 47.1 настоящего Кодекса, вновь вынесенные апелляционные приговор, определение, постановление, если они противоречат ранее вынесенному решению суда апелляционной инстанции.
7. УК РФ Статья 290. Получение взятки
Получение должностным лицом, иностранным должностным лицом либо должностным лицом публичной международной организации лично или через посредника взятки в виде денег, ценных бумаг, иного имущества либо в виде незаконных оказания ему услуг имущественного характера, предоставления иных имущественных прав (в том числе когда взятка по

12 указанию должностного лица передается иному физическому или юридическому лицу) за совершение действий (бездействие) в пользу взяткодателя или представляемых им лиц, если указанные действия
(бездействие) входят в служебные полномочия должностного лица либо если оно в силу должностного положения может способствовать указанным действиям (бездействию), а равно за общее покровительство или попустительство по службе - наказывается штрафом в размере до одного миллиона рублей, или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до двух лет, или в размере от десятикратной до пятидесятикратной суммы взятки с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до трех лет, либо исправительными работами на срок от одного года до двух лет с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до трех лет, либо принудительными работами на срок до пяти лет с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до трех лет, либо лишением свободы на срок до трех лет со штрафом в размере от десятикратной до двадцатикратной суммы взятки или без такового.
8. УПК РФ Статья 91. Основания задержания подозреваемого
Орган дознания, дознаватель, следователь вправе задержать лицо по подозрению в совершении преступления, за которое может быть назначено наказание в виде лишения свободы, при наличии одного из следующих оснований:
1) когда это лицо застигнуто при совершении преступления или непосредственно после его совершения;
2) когда потерпевшие или очевидцы укажут на данное лицо как на совершившее преступление;
3) когда на этом лице или его одежде, при нем или в его жилище будут обнаружены явные следы преступления.