Примите решение, кому и почему следует отдать предпочтение в решении вопроса о заместителе по маркетингу: подруге Елене Николаевне или молодой сотруднице Ольге?Мы считаем, что предпочтение в решении данного вопроса всё-таки стоит отдать молодой сотруднице Ольге.Фаза 1. Постановка (выбор цели): Компетентный сотрудник, имеющий высокие амбиции, качества, свойственные сотруднику по маркетингу, уважение подчинённых, коллег.Фаза 2. Оценка ситуации:Елена Николаевна – подруга, близкий человек для семьи руководителя; проходила обучение вместе с руководителем.Ольга – молодая сотрудница, после окончания Факультета Высшего сестринского образования работала в центре медсестрой.Фаза 3. Диагностика проблем:

1. 
   Елена Николаевна – исполнительный и вполне квалифицированный работник. Человек, которому руководитель доверяет, в последующем будет легко и непринуждённо общаться.
   

Минусы: Ей не хватает творческой «жилки», энергичности, настойчивости в достижении поставленных целей.

2. 
   Ольга – имеет острый ум, чрезвычайно динамична, быстро стала квалифицированным работником, прекрасно вписалась в коллектив. Неоднократно по собственной инициативе предлагала оригинальные решения проблем.
   

Минусы: Ей не хватает усидчивости.Фаза 4. Формирование альтернатив:Если должность получит Елена Николаевна, то это будет слаженная работа, но быстрого развития с оригинальными решениями вопросов компания не увидит, к тому же, остальные сотрудники могут посчитать это обладанием связей (так как Елена Николаевна – подруга руководителя), уважение будет с их стороны не на высоком уровне, и вскоре придётся поменять менеджера по маркетингу.Если должность получит Ольга, то компания будет стремительно развиваться, успех не заставит себя ждать, а сотрудники почувствуют «прилив совершенной новой энергии». Коллектив будет поддерживать Ольгу в большинстве вопросов, если не во всех, и это

---

отлично скажется как на коллективе, так и на самом руководителе. Ведь руководителю важно, чтобы работа выполнялась быстро и успешно.

Фаза 5. Выбор альтернативы (принятие решения):

На данную должность стоит выбрать молодую сотрудницу Ольгу.

Чтобы ликвидировать её минус – неусидчивость, - можно предложить несколько вариантов развития событий. Это может быть стимулирование в виде финансов – премии, повышение зарплаты в случае увеличения объёма успешных проектов и заданий. Также можно предложить сотруднице другие условия работы – работа из дома, перерыв для посещения комнаты отдыха.

---

Смотрите также файлы

• Инструкция по выполнению задание выполняется, опираясь на лекции по Разделу ii (темы 913), материалам основной и дополнительной литературы..docx

• Правильной, является позиция работодателя.docx

• Механизмы реализации свободы массовой информации понятие, содержание.docx

• Задание 1 (вариант 1). Не с глаголом.docx

• Таырыбы лемді тербеткен мені анам.docx