ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 12
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Примите решение, кому и почему следует отдать предпочтение в решении вопроса о заместителе по маркетингу: подруге Елене Николаевне или молодой сотруднице Ольге?
Мы считаем, что предпочтение в решении данного вопроса всё-таки стоит отдать молодой сотруднице Ольге.
Фаза 1. Постановка (выбор цели):
Компетентный сотрудник, имеющий высокие амбиции, качества, свойственные сотруднику по маркетингу, уважение подчинённых, коллег.
Фаза 2. Оценка ситуации:
Елена Николаевна – подруга, близкий человек для семьи руководителя; проходила обучение вместе с руководителем.
Ольга – молодая сотрудница, после окончания Факультета Высшего сестринского образования работала в центре медсестрой.
Фаза 3. Диагностика проблем:
-
Елена Николаевна – исполнительный и вполне квалифицированный работник. Человек, которому руководитель доверяет, в последующем будет легко и непринуждённо общаться.
Минусы: Ей не хватает творческой «жилки», энергичности, настойчивости в достижении поставленных целей.
-
Ольга – имеет острый ум, чрезвычайно динамична, быстро стала квалифицированным работником, прекрасно вписалась в коллектив. Неоднократно по собственной инициативе предлагала оригинальные решения проблем.
Минусы: Ей не хватает усидчивости.
Фаза 4. Формирование альтернатив:
Если должность получит Елена Николаевна, то это будет слаженная работа, но быстрого развития с оригинальными решениями вопросов компания не увидит, к тому же, остальные сотрудники могут посчитать это обладанием связей (так как Елена Николаевна – подруга руководителя), уважение будет с их стороны не на высоком уровне, и вскоре придётся поменять менеджера по маркетингу.
Если должность получит Ольга, то компания будет стремительно развиваться, успех не заставит себя ждать, а сотрудники почувствуют «прилив совершенной новой энергии». Коллектив будет поддерживать Ольгу в большинстве вопросов, если не во всех, и это
отлично скажется как на коллективе, так и на самом руководителе. Ведь руководителю важно, чтобы работа выполнялась быстро и успешно.
Фаза 5. Выбор альтернативы (принятие решения):
На данную должность стоит выбрать молодую сотрудницу Ольгу.
Чтобы ликвидировать её минус – неусидчивость, - можно предложить несколько вариантов развития событий. Это может быть стимулирование в виде финансов – премии, повышение зарплаты в случае увеличения объёма успешных проектов и заданий. Также можно предложить сотруднице другие условия работы – работа из дома, перерыв для посещения комнаты отдыха.