Файл: 2. Резюме проекта по открытию детского досугового центра.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 94
Скачиваний: 1
| Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» |
| Кафедра менеджмент Форма обучения: заочная |
анализу рынка детских досуговых центров, этот вид бизнеса продолжает оставаться одним из самых перспективных.
Целевой аудиторией детского досугового центра являются различные группы людей, которые нацелены на творческое и интеллектуальное развитие своих детей. Целевая аудитория представлена родителями детей дошкольного и школьного возраста. Наличие программ для разных возрастов и средний ценовой сегмент позволяет охватывать большую аудиторию.
Миссия детского досугового центра заключается в том, чтобы помочь ребенку развить необходимые личностные качества, навыки, таланты, которые в будущем сделают его успешным взрослым.
Основными преимуществами реализуемого проекта перед конкурентами является:
-выгодное месторасположение центра;
-большой ассортимент предлагаемых услуг;
-грамотная ценовая политика;
-высококвалифицированный педагогический состав.
Продвижение продукта будет осуществляться с помощью рекламы в офф-лайне и Интернете, а также использования метода «Цепной реакции» (когда один клиент рекомендует фирму другому потенциальному покупателю).
Для реализации проекта необходимо помещение общей площадью X кв.м., расположенное в спальном районе города.
Инвестиционные затраты направлены на приобретение мебели и оборудования, рекламное продвижение центра и формирование фонда оборотных средств до выхода проекта на окупаемость. Основная часть требуемых инвестиций приходится на оборудование учебного пространства. Для реализации проекта предполагается использование средств инвестора.
Финансовые расчеты учитывают все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 5 лет.
№3. Критерии оценки кандидата на должность.
Чтобы отобрать того единственного кандидата необходимы критерии оценки. Без них любой отбор сводится к «0».
-
Кандидат может успешно выполнять рассматриваемую работу. Этому соответствуют: образование, знания, опыт, здоровье, психологические качества, семейное положение и т.д. -
Объективно и субъективно кандидат заинтересован в рассматриваемой работе. Мотивация понятна и прогнозируема. -
Кандидат хорошо понимает смысл сказанного и детали. Контролирует свою речь. Самокритичен, способен признавать свои ошибки и извлекать из них полезный опыт. Сохраняет самообладание в стрессовых ситуациях, не впадает в агрессию. С кандидатом легко работать -
Соответствие корпоративной культуре. Кандидат достаточно доброжелателен и гибок в выстраивании отношений с окружающими, владеет техникой общения. Свойственные кандидату модели работы и поведения в основном соответствуют нормам, принятым в коллективе. -
Кандидат достаточно лоялен по отношению к своим (настоящим или предыдущим) работодателям. Рекомендации на кандидата легко проверить. Он в меру открыт, но не болтлив, не склонен к обману. Кандидат реалистично смотрит на соотношение между своей квалификацией и деньгами. -
Местонахождение компании приемлемое для кандидата, время на дорогу не более 30 – 40 минут) Сильно мотивированный или безработный в данный момент кандидат может согласиться на предложение, даже если новое место работы находится далеко от его дома. Но через некоторое время это скажется на его мотивации и/или эффективности. Смотрите на вещи трезво! -
Не слишком большой, но и не слишком маленький срок работы на одном месте. (Чем дольше человек работает на одном месте, тем труднее сменить работу! "Технари" более мобильны и более склонны к частой смене работы. По поводу срока менее чем 1 год – это определенный риск). -
Пусть кандидат скажет, что КОНКРЕТНО он сделал на последних двух местах работы. В цифрах и/или завершенных действиях. Если кандидат такой информации не может вам предоставить, то считайте, что у вас вообще нет кандидата.
