ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 142
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» |
| Кафедра экономики и управления Форма обучения: очно-заочная |
которая будет ниже, чем у другой компании, а потом постепенно можно чуть-чуть поднять цену на определенные виды товаров, но при этом все равно рассмотреть идею со скидками.
№ 2.
Типовая структура бизнес плана включает в себя 12 пунктов:
-
Титульная страница. В это пункт входит название и реквизиты компании и ее владельцев, а также буквально одно предложение о сути предлагаемого проекта. -
Резюме проекта. Пункт содержит основные положения проекта. Цель данного раздела – привлечь инвестора, сделать так, чтобы ему стало интересно просмотреть весь бизнес план. При помощи простых и понятных предложений, без специфической терминологии необходимо показать все возможные преимущества. -
Описание компании-автора. Пункт предоставляет основную информацию об авторе проекта. -
Описание товара (услуги).Содержит информацию о предлагаемом к разработке продукте (характеристики, свойства, потребители, лицензии, возможные аналоги). -
Маркетинговый анализ. Пункт содержит информацию о товарах, уже имеющихся на рынке, сравнение предлагаемого продукта с тем, что продают конкуренты. Это наиболее важный этап при составлении бизнес плана, так как именно этот раздел должен стать ответом на вопрос «сколько, чего и по какой цене производить». -
Стратегия продвижения. Содержит данные о том, какой целевой сегмент рынка выбрать для продаж. Данные о перспективах рекламы. -
Производство. Непосредственная информация о производственных технологиях, которые следует применить для осуществления предложенного плана. Данные о необходимых объемах сырья, возможных поставщиках, уровне цен, затратах на ремонт. -
План по персоналу. Дается информация о персонале, необходимом для реализации проекта, об уровне его квалификации. Предоставляются расчеты затрат на оплату труда и соц. обеспечения. -
Организационная структура и управление.Предлагает схему управления предприятием, информацию о его подразделениях, руководстве. -
Финансовый план. Содержит информацию о необходимых финансовых ресурсах для осуществления предложенного плана. Также предоставляет данные о предполагаемой прибыли. -
Анализ рисков.Приводится описание всех возможных рисков и даются рекомендации по сведению их к минимуму.
Задание. Составьте резюме проекта по открытию детского досугового центра.Резюме :В 21 веке родители уделяют особое внимание воспитанию и развитию детей. Сейчас мамочки могут не только заниматься сами с детками, но и отвезти их в специальный досуговый центр , чтобы их дети получили знания на высшем уровне и в разных областях .Идея : открытие ООО «Знания плюс »Цель : развитие интеллектуальных и творческих навыков детей дошкольного возраста , а также их подготовка к школе .Дети в возрасте от 3 до 8 лет.Услуги, предполагаемые в нашем центре :Курсы английского языка ( дети от 4 до 8 лет )Курсы подготовки к школе ( дети в возрасте от 3 до 7 лет )Курсы творческого развития ( дети в возрасте от 2 до 8 лет )В нашем детском досуговом центре также предоставляется baby sitting как на пару часов, так и на весь день.Успешность нашего центра в том, что преподаватели и нянечки высокого класса, в штат они набираются по определенные критериям :Наличие Высшего образования именно в этой сфереОпыт в этой сфере ( учителя начальных классов, работодатели в детском саду ) не менее 5 летКурсы повышения квалификацииХарактеристика с предыдущего места работыМестоположение «Знания плюс » отличное , рядом находятся детский садик и школа , в районе много семей с детьми , в пару километрах находится роддом . Помещение на 60 -80 кВ м , находящееся на первом этаже, что удобно для бабушек и дедушек, которые смогут приводить своих внуков. В здании разморожен ресепшен на входе , две уборных комнаты ( одна для посетителей , вторая для обучающихся ) , одна комната для ожидания , две комнаты под учебный процесс , одна игровая и комната для baby sitting. Безусловно, можно уменьшить количество комнат, но тогда и предполагаемые услуги заметно уменьшатся, также уменьшится и количество дошкольников .Здание должно соответствовать всем нормам санпина .В штате две нянечки , администратор, три преподавателя , директор и медсестра .Открытие данного бизнеса должно состояться в августе - сентябре, чтобы детки успели минимум за год подготовиться к первому классу .Особое внимание нужно уделить расписанию, до обеда могут приходить дети от 2 до 3 лет, которых смогут приводить бабушки и дедушки, если ребенок уже ходит в детский сад, это тоже учитывается, он может попасть в другую группу после 15:00 .Сумма первоначальных инвестиций - 700000 рублейСтоимость одного абонемента на 12 занятий - 6700
Срок окупаемости - 6 месяцев
№ 3.
Вы – директор мебельной фабрики. Вы открываете вакансию на должность менеджера по сбыту с перспективой роста до зам. директора по сбыту. Два кандидата на должность в ходе конкурса показали одинаковый уровень профессиональных навыков, сопоставимый опыт и образование. По каким критериям Вы будете выбирать того, кто станет членом коллектива?
Нужно провести с кандидатами собеседование, в ходе которой нужно посмотреть на уровень откровенности, то есть сможет ли человек соврать ради выгодной работы или расскажет о себе честно без каких-либо приукрашиваний, ответственности, опоздает ли кандидат на встречу или нет, на уровень общения, будет ли он себя вести с директором как друг или все-таки будет уважение и деловой стиль общения. Безусловно, если кандидат хамит, дерзит, врет и ведет себя как будто он тут главный, то такого человека брать не стоит. Именно нужно посмотреть на качества личности, он должен быть хваткий, с жестким характером, так чтобы им не смогли командовать подчиненные в будущем, но и он должен знать свое место перед начальством. Также нужно посмотреть на медицинские характеристики и характеристики от предыдущего работодателя.