Автономная некоммерческая организация высшего образования

«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления

Форма обучения: заочная


ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Группа Пм20М571
Студент В.В. Кокушкин

МОСКВА 2022
Практическое задание

1. 
   Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи
   

Бизнес-планирование - это определение основных целей развития предприятия и путей их достижения с помощью конкретной программы действий.

Бизнес-план - это документ, который описывает перспективы развития компании или проекта и включает в себя описание текущей ситуации, анализа рынка, этапов развития, прогноза доходности, а также ожидаемые возможности и риски от реализации бизнес-идеи.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачи бизнес-плана:

1. 
   определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
   
2. 
   сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
   
3. 
   выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
   
4. 
   выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
   
5. 
   определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
   
6. 
   оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
   
7. 
   предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана
   

---

2. 
   Поясните роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса
   

Бизнес-план для малого и среднего бизнеса предусматривает решение таких вопросов как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей деятельности на планируемый период.

Успех деятельности предприятия зависит от понимания предпринимателем следующих факторов:

1. 
   общее состояние дел на данный момент;
   
2. 
   какой уровень и место на рынке стремится занять предприятие;
   
3. 
   какими действиями предприятие будет достигать своих целей.
   

Бизнес-планирование позволяет решить эти задачи.

Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных клиентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять деятельность, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта.

Основные функции бизнес-планирования для предприятий малого и среднего бизнеса:

1. 
   инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
   
2. 
   прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
   
3. 
   оптимизация - выбор допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной среде;
   
4. 
   координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
   
5. 
   безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия мер по уменьшению или предотвращению последствий;
   
6. 
   систематизация - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
   
7. 
   контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки.
   

3. 
   Дайте понятие бизнес-идеи
   

Бизнес-идея — это комплекс мероприятий или алгоритм действий, направленный на создание новой компании или развитие действующей, в целях получения стабильной прибыли

---

4. 
   Поясните источники бизнес-идей и методы выработки бизнес-идей
   

Главным источником и основой формирования конструктивной бизнес-идеи является грамотное рыночное исследование. Важно правильно сформулировать идею, с учетом действительного состояния дел на рынке

и в отрасли, чтобы инвестор положительно оценил шансы создания или развития предприятия. Для этого в бизнес-плане рекомендуется провести краткий анализ рынка, дать анализ текущего положения дел в выбранной сфере деятельности и определить тенденции ее развития.

К числу наиболее полезных источников бизнес-идей можно отнести:

- продукция, выпускаемая конкурентами;

- мнения работников торговли, сбытовых агентов;

- отзывы потребителей;

- рекомендации и пожелания друзей, родственников;

- публикации правительства, местной администрации города, района;

идеи, зародившиеся в социальных службах или некоммерческих организациях;

- архивы патентного бюро;

- исследовательские лаборатории и университеты;

- собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки предприятия.

Методы выработки бизнес-идеи:

1. 
   Метод «мозговой атаки наоборот». Участники группы выявляют недостатки предлагаемых идей и предлагают пути их устранения.
   
2. 
   Метод Гордона. Участники заранее не знают, какая именно проблема будет обсуждаться. Ведущий в общих чертах излагает концепцию, связанную с интересующей его проблемой. Участники высказывают свои идеи по поводу услышанного. Затем под руководством ведущего уточняется исходная концепция и другие относящиеся к ней вопросы. После этого вскрывается та проблема, ради которой проводилось обсуждение. Участников просят высказать свои мысли и конкретные предложения по поводу решения проблемы.
   
3. 
   Метод вопросника. Построен на выработке новых идей, используя составляемый в произвольной форме список вопросов или предложений, имеющих отношение к анализируемой проблеме.
   
4. 
   Эвристический метод. Зависит от умения предпринимателя строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта. Этот метод часто используется предпринимателями для принятия решений в условиях неполной информации, когда о последствиях решений нельзя судить с уверенностью.
   
5. 
   Стоимостной анализ. Метод основан на максимизации выгоды для предпринимателя и его нового предприятия. В ходе его использования задают определенные вопросы, направленные на поиски альтернатив.
   
6. 
   Матричные структуры. Метод систематизации поиска новых идей путем построения матрицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товаров, а строки — рыночным атрибутам этих товаров, записанным в виде вопросов. Например, где его можно использовать, на какую аудиторию он рассчитан, где и кто его может применять и др.
   
7. 
   Мечты о невозможном. Метод, основанный на том, что все приходящие в голову мечты записываются, пока не будет выработана идея, с которой можно работать дальше.
   

---

5. 
   Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-плана
   

Изучение методологии бизнес-планирования на основе литературных источников;

1. 
   Определение целей и главной цели
   
2. 
   Определение целевой аудитории, на которую рассчитан бизнес-план (читателейбизнес-плана). Это могут быть инвесторы, акционеры, банки, менеджеры высшего уровняруководства.
   
3. 
   Определение структуры бизнес-плана. Он может быть полным или сокращенным,зависимо от срока планирования.
   
4. 
   Сбор данных для каждого раздела бизнес-плана. Важнейшее значение для успехабизнеса имеет маркетинговый анализ, изучение рынка, потенциальных потребителей,возможностей конкурентов, слабых и сильных сторон фирмы и учета этих факторов вбизнес-плане.
   
5. 
   Составление бизнес-плана. Это важный этап, который дает конечный результат - бизнес-план. Выходными являются показатели объемов продаж и товарной продукции,инвестиций.
   
6. 
   Экспертиза, изучение бизнес-плана независимым квалифицированным специалистом.
   

6. 
   Поясните общую структуру бизнес-плана
   

1. 
   Резюме
   
2. 
   Описание предприятия
   
3. 
   Цели и задачи
   
4. 
   Продукция/услуга
   
5. 
   Анализ рынка
   
6. 
   Маркетинг
   
7. 
   План производства
   
8. 
   Управленческий персонал
   
9. 
   Источники и объем требуемых средств
   
10. 
    Оценка риска
    
11. 
    Финансовый план (бюджет)
    

---

Смотрите также файлы

• Потребности человека и ограниченность ресурсов.docx

• От, Су, Кн, Ай суреттері арылы топа блу.ppt

• Контрольная работа на тему Проверил Хабаровск.docx

• Протокол от 2016 г. Согласовано Зам директора по увр.docx

• 4 класс Целью промежуточной аттестации по немецкому языку.docx