Файл: Особенности коммерческой деятельности в сфере малого бизнеса.pdf

В момент всемирного усовершенствования международной деятельности страна динамично взаимодействует инструменты поддержки малого предпринимательства. При обстоятельствах экономических перебоев механизмы страны обязаны помогать развитию подходящей площади для продвижения и приспособления к внешним изменениям малого предприятия.

Впоследствии при измене экономического состояния государства были внесены в программу поддержки малого предпринимательства перемены со следующими приоритетными направлениями:

— обеспечение грантов на формирование предпринимательской деятельности с целью начинающих граждан;

— финансирование и помощь лизинговых программ для малых предприятий для развития процессов производства;

— поддержка новых разработок в сфере малого бизнеса;

— продвижение сегмента микро-финансовых организаций с целью доступности заемных средств малым предприятиям;

— организация инновационной системы в области коммерции;

— имущественная поддержка предпринимательской деятельности.

Сформировавшиеся в последние годы непростые экономические условия заставляют находить новейшие механизмы и инструменты руководства малыми предприятиями. Система законодательства Российской Федерации приравнивает понятия структуры организации государственные и инфраструктуры, основанные другими участниками рынка. В соответствии с Федеральным Законом о развитии малого и среднего предпринимательства поддержка толкуется как совокупность некоммерческих и коммерческих предприятий, являющиеся соисполнителями поддерживающих мероприятий, выполняемых органами государственной власти разных уровней для дальнейшего усовершенствования субъектов малого и среднего предпринимательства в России [5].

Дадим перечень элементов структуры поддержки малого предпринимательства в

Соответствии со статьей 15 второй части Закона. О развитии малого и среднего предпринимательства (Приложение 10).

Рассмотренные в (Приложении 10) объекты системы поддержки деятельности малых предприятий в соответствии со своими функциями осуществляют поддержку в виде финансовых, информационных, консультативных, имущественных и организационных услуг.

Похоже деление функций в зависимости от органов, их предоставляющих показано в (Приложении 11). Рассмотренный список элементов системы поддержки деятельности малых предприятий, возможен к изменениям и корректировке, учитывая энергичные изменения во внешней среде предпринимательства.

Главная цель субъектов системы поддержки, которыми являются независимыми хозяйствующими субъектами, предоставить результативную помощь осуществления мероприятий государственных органов власти. При применении принципа иерархичности на методы поддержки вместе с видами субъектов системы поддержки, предоставляется вероятность поделить элементы на ключевые классификационные группы.

1. По географическому/локальному нахождению:

— совокупность объектов, действующие в пределах Российской Федерации;

— совокупность городов, деятельность объектов которых осуществляется в пределах муниципальных образований;

— совокупность муниципальных районов, где функционируют объекты.

1. По методам поддержки деятельности малых предприятий:

— совокупность объектов, осуществляющие финансовую поддержку (государственные гранты, инвестиции, субсидии);

— совокупность объектов, осуществляющие имущественную возмездную и безвозмездную помощь (полная или частичная передача государственного или муниципального имущества);

— совокупность объектов по информационно-консультационной

Предоставлению помощи (организация муниципальных, региональных, федеральных информационных сетей; создание справочных пособий);

— совокупность объектов, предоставляющих услуги в сфере управления персонала (переобучение, повышение квалификации кадров).

Дать оценку деятельности по поддержке малого бизнеса возможно посредством анализирования факторов, благоприятно и негативно оказывающих влияние на прогресс предпринимательства на определенной территории. Применяя сведения социологического анкетирования, который проводился для определения затруднений в деятельности малых предприятий, можно отметить главные сложности, которые возникли у предпринимателей, представленные в (Приложении 12).

Значительно большая часть опрашиваемых респондентов (43,9%) предполагают основной проблемой организации бизнеса недостачу денежных ресурсов. Вдобавок одной из основных трудностей при продвигаемости предпринимательства считается высокие тарифные ставки (36,3%). Недостаточность квалифицированных специалистов отметили 31,5% опрошенных. Помимо того, возникали проблемы с оформлением земельных участков (6,8%) и с подключением к электро-, газо-, водопроводно-канализационному хозяйству (13,4%).

Стратегическая программа по помощи в деятельности малых предприятий учитывает рассмотренные трудности малого предпринимательства и мероприятия стратегии, направленные на их устранение.

Тем не менее, производительность механизмов государственной поддержки малого бизнеса не все предприниматели считают положительным. В соответствии с опросом предпринимателей по вопросу развития государственной поддержки процентное соотношение можно наблюдать в (Приложении 13).

В соответствии с представленными данными наиболее большая поддержка со стороны государства оказывается в сфере консультирования (43,1%) и информационная (42,5% опрошенных). Предприниматели считают, что финансовая поддержка малых предприятий практически отсутствует (62,5%) и 23,1% опрошенных положительно ответили на эффективность финансовой поддержки, но ситуацию в этой области кардинально не меняют.

В данный момент система поддержки деятельности малых предприятий является главным элементом масштабного механизма государственного регулирования экономических процессов. Вдобавок, широкая область направлений деятельности предприятий, находящихся в этой системе, и специфичность целей, являющихся для них приоритетными, объясняют потребность постановки новых актуальных задач в современных реалиях.

В нынешних обстоятельствах значительной конкуренцией деятельности малых предприятий становится напряжение, тем самым заставляет малые предприятия находить инструменты с целью увеличения эффективности своей деятельности. Как один из инструментов обеспечения результативной деятельности малых предприятий можно рассматривать аутсорсинг.

В международной практике под аутсорсингом подразумевают процесс руководящих решений, при которых функции, прежде исполняемые самостоятельно предприятием, отчасти или полностью передаются внешней организацией. Внешнюю организацию, в большинстве случаев, называют «третьей стороной» или аутсорсером.

Ранее в изучениях были рассмотрены трудности, с которыми встречаются малые предприятия при организации и формировании своей деятельности. Исходя из этого, проанализируем, как осуществляется решение выделенных проблем с помощью инструментов аутсорсинга:

1. Малые предприятия в силу ограниченности ресурсов не могут эксплуатировать всю совокупность необходимых функций с целью производительной деятельности в сфере коммерции со значительно высокой конкуренцией. Инструменты аутсорсинга, применять ресурсы предприятия-аутсорсера, дают возможность реализовать функции и бизнес-процессы малого предприятия.
2. При организации деятельности у малых предприятий появляется сложность для выхода на новые сегменты рынка. Аутсорсеры при данных условиях, являясь представителем или агентом, способным осуществлять функции по развитию товаров или услуг на новые сегменты рынка как географические, так и отраслевые.
3. Управление малых предприятий встречается с подбором человеческих ресурсов для реализации деятельности, а именно недостатком квалифицированных специалистов. Этот вопрос более актуален в регионах. Лизинг или аутстаффинг персонала, то что считается одной из сфер аутсорсинга, разрешает проблему по найму сотрудников.
4. Малые предприятия по большей части подвергаются воздействию экономического кризиса, что сказывается на большей вероятности появления коммерческих и финансовых рисков. Инструменты аутсорсинга дают возможность малым предприятиям стремительнее приспособиться к обстоятельствам модифицирующейся внешней среды посредством предоставления его важными функциями и бизнес-процессами.
5. Недостаточность финансовых ресурсов. Применяя аутсорсинг, малые предприятия направляют все усилия на главный процесс (например – производство) и передают на аутсорсинг вспомогательные функции (например — закупка сырья), то есть снижаются затраты, виды, организационных отношений при аутсорсинге.

В последние года наблюдаются впечатляющие изменения в инфраструктуре потребительского рынка. Наблюдается устремленность географической диверсификации предпринимательской деятельности. Компании, достигают высокую конкурентоспособность на региональном рынке, используют свои достоинства и опыт выходят на соседние географические регионы.

Иногда к имеющемся причинам, затрудняющим формирование малых предприятий, акцентируют такой показатель, как результативно сформировать финансовые средства и применять их для развития предприятия [9].

Руководство малого предприятия испытывает недостаток квалифицированных специалистов, времени на реализацию стратегических задач управления. По этой причине эта проблема остается глобальной нерешенной задачей малого бизнеса.

Более того, недостаток практических рыночных механизмов усложняет создание многофункциональной системы регулирования в малом предприятии.

Организационная структура ведения малого предприятия должна быть построенной так, чтобы все элементы предприятия имели взаимосвязь и взаимозависимость с целью построения единой усовершенствующейся системой. Главные звенья, вступающие в организационную структуру обязаны быть активно развивающимися по отношению к макросреде, и, таким образом, конкурентоспособными. Помимо этого, звенья организационной структуры малого предприятия должны гарантировать системную взаимосвязь внутренних бизнес-процессов, но и адаптировать их к внешней среде.

Следовательно, продуктивное руководство малого предприятия в сфере коммерции способно являться достигнутым при интегрированном взаимодействии с элементами микросреды, а сведения, полученные из внешних и внутренних источников, применяется с целью организации коммерческой деятельности.

По этой причине, одновременно с взаимодействием в отношении макро логистического регулирования по укреплению позиций малого предпринимательства, следует вводить в микросреду предприятия, новые подходы и методы правления коммерческой деятельностью. Урегулирование концепции малого предпринимательства следует пользоваться ради предоставления взаимодействия всех участников рыночных отношений, в частности: производителей, посреднического звена, розничных предприятий, аутсорсинговых компаний, складских звеньев, транспортных предприятий и конечных потребителей.

Проведенное исследование компании Суалхолдинг и американским агентством международного развития в рамках программы «Комплексное развитие территорий и пилотных регионах России» выявило, что наиболее уязвимыми процессами и в большей степени оказывающие влияние на формирование малого и среднего бизнеса в России являются: коммерческие услуги — 51,9%; нормативно-правовые услуги – 24,9%, обучающие услуги – 23,2%.

Структура оказывающая большее влияние услуг в развитие малого и среднего бизнеса показана в (Приложении 14).

Вследствие с тем, что торговые процессы в большей степени оказывают влияние на усовершенствование малого и среднего предпринимательства, структурируем их на подгруппы:

— нехватка свободных финансовых средств и оборотного капитала;

— организация распределения готовой продукции;

— организация производственного процесса;

— организация системы товароснабжения;

— управление и формирование квалифицированного персонала и практических навыков ведения коммерческой деятельности;

— формирование эффективной информационной системы.

Составляющие коммерческих услуг схематично представлены в (Приложении 15).

Как демонстрируют предложенные сведения, более нужными торговыми предложениями у малых предприятий считается поиск материальных ресурсов — 25% и организация распределения — 24%.

Необходимо отметить, что трудности в компании производственного процесса, распределительной деятельности, товароснабжения относят к логистическим функциям. То есть, отмеченные трудности в деятельности малого предприятия соединим в одну логистическую проблему, что позволяет структурировать выделенные проблемы, которые требуют тщательного управленческого подхода (Приложение 16).

Звенья системы предпринимательских структур должны образовываться без повторения выполняемых действий, что отвечает за концепции введения аутсорсинга, основной проблемой которого считается использование внешних адаптивных технологий, инноваций для исполнения результативной торговой работы малого предпринимательства и усиления его конкурентоспособности.

Таким образом, предотвращение выявленных задач является всемирной проблемой формирования малого бизнеса — развитие положительных сторон экономических обстоятельств стандартной организации деятельности в сфере коммерции предоставляет основания для активного продвижения аутсорсинга как перспективного инструмента сотрудничества и совершенствования малого предпринимательства в сфере коммерции.

Прогресс аутсорсинга в деятельности малого предпринимательства гарантирует увеличение конкурентоспособности; формированию активной структуры малого бизнеса; развитию более рентабельных направлений коммерческой деятельности; модернизации материально-технической базы предприятия; применение инноваторских технологий управления бизнеса; оптимизации производственного и торгового процесса; сокращение финансовых и коммерческих рисков в деятельности малого предприятия.