Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 289
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СПЕЦИФИКА СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1.Теоретические аспекты системного подхода к менеджменту.
1.2. Общие характеристики системного подхода к менеджменту.
ГЛАВА 2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
2.1. Особенности системного подхода к менеджменту в 21 веке.
• проектные работы
• промышленное и гражданское строительство
• монтаж технологического оборудования, трубопроводов
• изготовление и монтаж металлоконструкций
• электромонтажные и пусконаладочные работы
- сотрудничество с крупнейшими иностранными производителями оборудования (Buhler AG (Швейцария), Big Dutchman (Германия), Zimmer AG (Германия), Pavan (Италия), GLATT (Германия), Reifenhauser (Германия), Wehrhahn (Германия), Van Aarsen (Голландия), Sprout-Matador (Дания)).
ОАО «Брестспецмонтажстрой-249» — организация, специализирующаяся на выполнении работ, связанных со строительством различных объектов и о технических сооружений. Принципы ответственного и качественного исполнения обязательств по контрактам уже сейчас привлекают внимание крупных компаний как в качестве Заказчиков, так и в форме партнерских отношений.
Специалисты ОАО «Брестспецмонтажстрой-249» это опытные инженеры, прорабы, мастера, высококвалифицированные рабочие, постоянно поддерживающие и совершенствующие собственные профессиональные навыки, имеющие богатый и успешный опыт, работы на объектах Республики Беларусь, а также в странах СНГ и за рубежом.
Успешность реализации комплексных и ответственных проектов ОАО «Брестспецмонтажстрой-249» как самостоятельно, так и в связке с подрядными организациями, закономерно привлекает внимание отечественных и европейских инвесторов. Последний финансовый отчет ОАО «Брестспецмонтажстрой-249 в (табл.2)
Таким образом, подводя итог данного раздела работы, можно сделать следующий вывод - акционирование государственных предприятий явилось в Беларуси наиболее приемлемой формой их разгосударствления. Оно позволило без разрушительных последствий персонифицировать обезличенную государственную собственность, закрепляя ее за конкретными собственниками.
Высшим органом управления ОАО является собрание акционеров. Наблюдательный совет общества является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров.
Ревизионная комиссия в составе не менее 3 человек избирается ежегодно очередным собранием акционеров. По решению собрания акционеров полномочия ревизионной комиссии могут быть возложены не ревизора. В состав ревизионной комиссии наряду с акционерами Общества могут быть избраны иные лица. Членами ревизионной комиссии (ревизором) не могут быть директор и члены дирекции.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет исполнительный орган (дирекция). Он подотчётен по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров. К компетенции исполнительного органа общества относится решение всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления обществом, определенную законодательством или уставом общества.
Таблица 2
Результаты финансово-хозяйственной деятельности за 2015 годРОРР
|
Показатель |
Ед.измерения |
На 01.04.15 |
На 01.07.2015 |
||||||||
|
Выручка от реализации продукции, работ и услуг(1) |
млн.руб |
594.000 |
|
||||||||
|
|
2184.00 |
|||||||||
|
-225.000 |
-52.000 |
|||||||||
|
в т.ч. от реализации продукции, работ, услуг |
-209.000 |
-34.000 |
|||||||||
|
от прочей реализации |
12.000 |
20.000 |
|||||||||
|
От внереализационных операций |
-28.000 |
-38.000 |
|||||||||
|
Налоги и другие платежи из прибыли |
11.000 |
24.000 |
|||||||||
|
Дебиторская задолженность |
0 |
0 |
|||||||||
|
Кредиторская задолженность |
0 |
0 |
|||||||||
|
Нераспределенная прибыль |
-236.000 |
-76.000 |
|||||||||
|
Направлено нераспределенной прибыли на увеличение уставного фонда |
--- |
--- |
|||||||||
|
Начислено на выплату дивидендов в данном отчетном периоде |
1.000 |
--- |
|||||||||
|
--- |
2 |
|||||||||
|
в т.ч. по итогам предыдущих периодов |
--- |
--- |
|||||||||
|
Количество акционеров, всего |
160 |
168 |
|||||||||
|
в т.ч. юридических лиц |
1 |
1 |
|||||||||
|
физических лиц |
159 |
167 |
|||||||||
|
Среднесписочная численность работающих |
133 |
134 |
|||||||||
|
Обеспеченность акций имуществом общества |
5789 |
6220 |
ОАО «Брестспецмонтажстрой-249» возглавляется директором, назначаемым на должность наблюдательным советом, путём заключения контракта, в соответствии с действующим законодательством. Директор представляет интересы предприятия, во всех учреждениях, предприятиях и организациях, заключает договоры, в том числе трудовые, открывает в банках расчётные и другие счета, издаёт приказы и даёт указания обязательные для всех работников.
Директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью, несёт всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Директор применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников, не входящих в номенклатуру директора предприятия, осуществляет общее руководство работой по охране труда, промышленной и пожарной безопасности и несёт персональную ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей по созданию здоровых и безопасных условий труда.
В целом, директор организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений (таблица 3.)
Таблица 3
Структура подразделений в ОАО «Брестспецмонтажстрой-249».
Директор
Главный бухгалтер
Главный инженер
Заместитель директора
Начальник производства
Старший мастер
Главный экономист
мастер цеха по производству
начальник строительно-ремонтного участка
ведущий инженер механик
Бухгалтер кассир
Бухгалтер по учету материалов
Заместитель директора по производству организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, направляет деятельность всех подразделений на развитие и совершенствование производства с учётом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы, рост объёмов сбыта продукции и увеличение прибыли, повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции.
Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост. Он обеспечивает повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции.
Главный инженер разрабатывает предложения для включения в перспективные и текущие планы технического развития и организации производства, организует разработку и выполнение планов внедрения новой техники и технологии, планов организационно-технических мероприятий, планов научно-исследовательских работ. Он координирует работу по вопросам аттестации и рационализации рабочих мест, совершенствования организации труда, повышения уровня его нормирования путём внедрения технически обоснованных норм.
Главный инженер руководит всеми техническими службами завода. В его подчинении непосредственно находятся: начальник производства, ведущий инженер механик, ведущий энергетик, мастер цеха по производству, начальник строительно-ремонтного участка, старший мастер.
Главный инженер, заместители директора, главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, начальник планово-экономического отдела (ведущий экономист), начальник лаборатории назначаются на должность и освобождаются от должности приказом директора.
Главный экономист непосредственно подчиняется директору. Он выполняет работу по осуществлению экономической деятельности, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Ведущий экономист рассчитывает фонд заработной платы и численность работающих, разрабатывает мероприятия по совершенствованию действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения. Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, соблюдением режима труда и отдыха, трудового законодательства.
В целом, главный экономист проводит экономический анализ хозяйственной деятельности, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводственных расходов, а также по выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учёта хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учёт поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учёта операций, связанных с их движением, учёт издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ, правильное начисление и перечисление платежей в государственный бюджет, взносов на государственное социальное страхование, средств на финансирование капитальных вложений, отчисление средств в фонды экономического стимулирования, в другие фонды и резервы. В подчинении главного бухгалтера находятся: заместитель главного бухгалтера, бухгалтер-кассир, бухгалтер по учёту материалов. В подчинении директора также находятся: начальник цеха, начальник спецмехотряда, начальник отдела поставок, а также инженер-энергетик.
Таким образом, организационную структуру управления данным предприятием можно определить как линейно-функциональную. Ее основу составляют так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (производство, финансы, персонал и пр.).
По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Система является определённым объектом или совокупностью объектов, которые функционируют для достижения определённых целей как единый механизм, дополняя работу, друг друга. При выходе из строя любого элемента этой системы она разрушается. Системы бывают внутренние и внешние, которые различаются связями и отношением между элементами подчинения и взаимодействия.
Существуют два основных вида влияния внешней среды на систему: непосредственного и косвенного воздействия. Системный подход является направлением методологического исследования, в основе которого лежит системный анализ. Таким образом, система является определённой средой, в которой взаимодействуют элементы для достижения определённых целей, как во внутренней её среде, так и во внешней. Для того чтобы система функционировала необходимо соблюдение определённых принципов, без которых система не сможет функционировать, что доказано работами учёных, а также практическим путём. Определение отличий системного подхода от других смежных методик существуют две основные черты: системный подход является формой познания в исследовании системы, соблюдает строгую иерархичность.
Следует заключить, что функционирование системы, системного подхода и системного анализа сходны по своей природе и требуют чёткого взаимоподчинения всех уровней с использованием обратной связи. Существуют четыре принципа функционирования системного подхода: иерархичность, множественность, целостность и структурность. Изучение системного подхода связывают с семью направлениями в изучении системы функционирования предприятия, которые изучают каждый сегмент взаимосвязей и уровней системы. Таким образом, при использовании системного подхода может быть использован один, несколько или все направления в достижении определённых целей. При использовании системного анализа осуществляется детальное рассмотрение всех причин возникновения проблем, пути их решения и по предусмотрению мероприятий по недопущению возникновения повторно.