Файл: Системный подход к менеджменту.pdf

Использование системного подхода сопровождается достоинствами и недостатками. Основными достоинствами системного подхода являются структурирование и создание иерархичности используемой системы, потому что по сравнению с другими способами должна присутствовать строгая подчинённость элементов организации.

В результате объект становится наглядным и понятным в функциональном плане, что обеспечивает появление другого достоинства как быстрое принятие решений в проблемной ситуации, а также предупреждение возможных проблемных ситуаций. Недостатками этого способа являются неопределённость, противоречивость и нецелостность структуры. Во внутренней среде способ нормально функционирует при соблюдении определённого порядка в действиях, при влиянии внешней среды, свойства, которой будут отличаться от существующей системы, возможны сбои, поэтому возникают недостатки. Системный подход может использоваться в сложных организациях с существующей структурой или после построения определённой структуры. Эффективность рассматриваемого подхода можно определить после использования в практических целях, то есть управлении необходимыми процессами для достижения целей.

Существуют три основных показателя эффективности, базирующихся на восприятии, обосновании целей и эффективном использовании ресурсов.

Определение эффективности связывают со следующим критериям: эффективности производства, объёмов и качества, выпускаемой продукции, гибкости и адаптивности. Системный подход играет важную роль в эффективном управлении коммерческими предприятиями, так как создаёт условия структурного подчинения и работы структурных механизмов, использование которых обусловлено применением компьютерных систем для обработки больших массивов информации.

При использовании системного подхода сотрудники быстро адаптируются к определённым условиям, что способствует повышению их производительности, снижение простоев, потому что процесс становится прозрачным и понятным.

Системный подход является важным инструментов в функционировании любой организации. Это объясняется тем, что для нормального функционирования любой организации необходима строгая иерархичность между структурными подразделениями по вертикали, обратная связь, выполнение непосредственных обязанностей каждого их члена.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ