Файл: 1. Теоретические и методологические основы построения рациональной системы складирования в торговой организации. Теоретические основы организации системы складского хозяйства.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 45
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
«ЕКАМ» – это система управления складскими запасами, а также товарными.
Если говорить о функциональности данного программного продукта, то она включает основные функции системы управления запасами для торгующего предприятия – розничные и оптовые торговые предприятия, в принципе, данным инструментом можно пользоваться и для производственного предприятия – для расчета потребности (заказа) в производстве, то есть при работе с готовой продукцией.
Данная автоматизированная система управления запасами позволяет построить прогнозы спроса, определить оптимальный товарный запас и рассчитать объем необходимых закупок. Также с помощью данного инструмента можно провести АВС-XYZ анализ по произвольным критериям. Кроме этого можно сформировать различные аналитические отчеты по остаткам, продажам и закупкам. Для расчетов используются данные из корпоративной информационной системы, они выгружаются обменом в «ЕКАМ».
Проанализировав текущее состояние дел в ООО «Метро Кэш Энд Керри», и, принимая во внимание сложившуюся практику управления логистикой, можно сформулировать основные проблемы в области логистики на ООО «Метро Кэш Энд Керри», требующие разработки проекта их решения:
Система логистики. Необходимо сформировать системный подход к управлению логистикой и заниматься исследованиями не эпизодически, а постоянно.
Контроль запасов и производственных планов. Контроль запасов осуществляется недостаточно эффективно. Списание материала не всегда происходит своевременно. Не учитываются потери от брака.
Управление потоками информации в логистике. Это одна из самых критических проблем, стоящих перед ООО «Метро Кэш Энд Керри» на сегодняшний день. Нет достаточного технического оснащения. Постоянно происходит искажение и потеря информации.
Заключение
Объектом исследования явилось предприятие ООО «Метро Кэш Энд Керри», основная отрасль компании: «Розничная торговля».
Компания ООО «Метро Кэш Энд Керри» является открытой системой, которая материальными и информационными потоками связана с поставщиками, потребителями, экспедиторами и транспортными организациями.
В процессе оценки финансово-хозяйственной деятельности были выявлены проблемы в сфере логистики предприятия, которые подтолкнули к разработке мероприятий по оптимизации логистической системы ООО «Метро Кэш Энд Керри».
В настоящее время управление логистикой на ООО «Метро Кэш Энд Керри». носит несистемный характер. Как таковой должности логиста нет. Все функции, связанные с логистикой выполняет начальник отдела опта и дилеров.
Для достижения успеха в выполнениях работ других функциональных сфер необходима эффективная складская работа.
Таким образом, результатом внедрения мероприятий плана развития ООО «Метро Кэш Энд Керри» является рост конкурентоспособности компании, увеличение прибыли и, следовательно, рентабельности.