Файл: 1. Теоретические и методологические основы построения рациональной системы складирования в торговой организации. Теоретические основы организации системы складского хозяйства.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 12.01.2024

Просмотров: 246

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
«ЕКАМ» – это система управления складскими запасами, а также товарными.Если говорить о функциональности данного программного продукта, то она включает основные функции системы управления запасами для торгующего предприятия – розничные и оптовые торговые предприятия, в принципе, данным инструментом можно пользоваться и для производственного предприятия – для расчета потребности (заказа) в производстве, то есть при работе с готовой продукцией.Данная автоматизированная система управления запасами позволяет построить прогнозы спроса, определить оптимальный товарный запас и рассчитать объем необходимых закупок. Также с помощью данного инструмента можно провести АВС-XYZ анализ по произвольным критериям. Кроме этого можно сформировать различные аналитические отчеты по остаткам, продажам и закупкам. Для расчетов используются данные из корпоративной информационной системы, они выгружаются обменом в «ЕКАМ».Проанализировав текущее состояние дел в ООО «Метро Кэш Энд Керри», и, принимая во внимание сложившуюся практику управления логистикой, можно сформулировать основные проблемы в области логистики на ООО «Метро Кэш Энд Керри», требующие разработки проекта их решения:Система логистики. Необходимо сформировать системный подход к управлению логистикой и заниматься исследованиями не эпизодически, а постоянно.Контроль запасов и производственных планов. Контроль запасов осуществляется недостаточно эффективно. Списание материала не всегда происходит своевременно. Не учитываются потери от брака. Управление потоками информации в логистике. Это одна из самых критических проблем, стоящих перед ООО «Метро Кэш Энд Керри» на сегодняшний день. Нет достаточного технического оснащения. Постоянно происходит искажение и потеря информации. ЗаключениеОбъектом исследования явилось предприятие ООО «Метро Кэш Энд Керри», основная отрасль компании: «Розничная торговля».Компания ООО «Метро Кэш Энд Керри» является открытой системой, которая материальными и информационными потоками связана с поставщиками, потребителями, экспедиторами и транспортными организациями. В процессе оценки финансово-хозяйственной деятельности были выявлены проблемы в сфере логистики предприятия, которые подтолкнули к разработке мероприятий по оптимизации логистической системы ООО «Метро Кэш Энд Керри».В настоящее время управление логистикой на ООО «Метро Кэш Энд Керри». носит несистемный характер. Как таковой должности логиста нет. Все функции, связанные с логистикой выполняет начальник отдела опта и дилеров.
Для достижения успеха в выполнениях работ других функциональных сфер необходима эффективная складская работа.Таким образом, результатом внедрения мероприятий плана развития ООО «Метро Кэш Энд Керри» является рост конкурентоспособности компании, увеличение прибыли и, следовательно, рентабельности.