ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 23
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Тольяттинский государственный университет»
| (наименование института полностью) |
| Институт финансов, экономики и управления |
| (Наименование учебного структурного подразделения) |
| |
| (код и наименование направления подготовки / специальности) |
| |
| (направленность (профиль) / специализация) |
Практическое задание
по учебному курсу «Проектная деятельность (практикум) 1»
(наименование учебного курса)
| Обучающегося | | |
| | (И.О. Фамилия) | |
| Группа | | |
| | | |
| Преподаватель | Ю.П. Карабельская Т.В. Полтева | |
| | (И.О. Фамилия) | |
Тольятти 2023
Практическое задание
-
Какие роли могут быть в проектной команде?
Каждый член команды выполняет свою функцию и приближает результат, которого ждут от проекта. Вот как выглядит распределение ролей для участников проекта:
- Менеджер или владелец проекта
Его задачи — спланировать проект, распределить задачи и ресурсы
, следить, чтобы все выполняли работу вовремя. Менеджер отвечает за коммуникацию между всеми членами команды и решает проблемы, которые возникают в ходе проекта.
- Спонсор или владелец продукта
Решает, каким должен получиться результат проекта или его части и для чего всё это делается. Опираясь на эти данные, спонсор определяет цели и оценивает результат. Иногда владелец продукта совмещает роль менеджера проекта и сам ставит цели и задачи команде проекта.
- Члены команды или исполнители
Выполняют отдельные задачи в рамках проекта, например дизайн или веб-разработку. Каждый вносит вклад в конечный результат, соблюдая личные сроки и KPI.
В качестве отдельной роли в команде могут выделять аналитика, который изучает данные, полученные на старте проекта, следит за ключевыми показателями в процессе и помогает выбрать верное направление, опираясь на цели проекта и пользу для конечного потребителя. Чаще всего аналитик входит в состав исполнителей.
- Стейкхолдеры влияют извне на результат проекта и работу команды. Это могут быть СЕО компании-заказчика, конкуренты или потребители, которые меняют контекст и вынуждают команду корректировать свои действия.
2. На какие основные этапы разделяется жизненный цикл проекта?
В жизненном цикле проекта выделяют пять этапов управления проектом: инициация, планирование, выполнение, мониторинг и завершение.
- Инициация проекта
На этом этапе проект пока не подтвержден. Команда должна рассмотреть его в общих чертах и оценить перспективу. Прежде всего нужно понять, стоит ли за него браться. Для этого необходимо определить следующее:
-
Бизнес-сценарий проекта. -
Выгода от его выполнения -
Основные продукты поставки. -
Критерии успешного проекта.
- Планирование
На этом этапе необходимо вместе с командой обсудить конкретный план действий по реализации проекта. Необходимо определить:
-
Какова цель проекта? -
Каковы ключевые показатели эффективности (KPI)? -
Какова область проекта? -
Каков бюджет? -
Каковы риски? -
Кто из команды будет задействован? -
Какие задачи будут стоять? -
Какие контрольные точки нужно пройти?
- Выполнение
На этот этап приходится основной объем работы. Команда выполняет все назначенные задания проекта.
- Мониторинг
Этап мониторинга параллелен этапу выполнения. Необходимо регулярно оценивать проект, чтобы убедиться в следующем:
-
Соблюдаются сроки. -
Команда не выполняет лишней работы. -
Расходы остаются в рамках бюджета. -
Все действия ведут к изначальной цели
- Завершение.
Чтобы пройти этап завершения необходимо сделать следующее:
-
Обсудить успешно выполненные задания и аспекты, в которых возможны улучшения. -
Подготовить итоговый отчет по проекту и при необходимости показать заинтересованным сторонам. -
Сохранить всю документацию по проекту в надежном месте и свободном доступе для дальнейшего использования.
3. Чем продукт проекта отличается от результата проекта?
Проект – как процесс, продукт – как результат. Продукт состоит из проектов (= процессов). Тогда одно – лишь составная часть другого и сравнивать их не имеет смысла (но это необязательно, ведь бывают проекты, по окончанию которого результатом будет не часть продукта, а что-либо другое). Можно сказать, что проект и продукт – разные стадии развития одного и того же. Со своими процессами, организацией работы, команды и т.д., но суть одна – проект должен стремиться к тому, чтобы стать продуктом.
4. Какую функцию выполняет рефлексия в рамках реализации проекта?
Рефлексия позволяет проанализировать полученный опыт реализации проекта и осознать, какие действия в процессе реализации были эффективны и как они повлияли на полученный результат, также при помощи рефлексии проектировщик фиксирует трудности в процессе реализации проекта, тем самым ставя перед собой новую задачу на решение зафиксированной трудности.