Файл: Цели и задачи изучить такие темы, как принятие и реализация управленческого решения планирование работы структурного подразделения организация работы структурного подразделения.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 29
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ВВЕДЕНИЕ
Цели и задачи: изучить такие темы, как: принятие и реализация управленческого решения; планирование работы структурного подразделения; организация работы структурного подразделения; расчет показателей, характеризующих эффективность работы производственного подразделения; осуществление контроля качества работ, анализ работы структурного подразделения.
Наибольший интерес с точки зрения теории и практики флотации представляют медно-цинково-пиритные руды, являющиеся уникальным видом сырья по масштабу запасов, технологическим особенностям, комплексу полезных компонентов. Многообразие медных минералов, наличие различных генераций сфалерита и пирита, близкие физико-химические свойства сульфидов меди, цинка и железа определяют значительные технологические трудности их селективной флотации, уровень комплексности их использования, влияние на экологическую обстановку в районах их переработки. За последние годы накоплен большой опыт разработок, позволяющих, несмотря на значительное ухудшение качества руд, обеспечить технико-экономическую эффективность селективной флотации, повышение технико-экономических показателей обогащения при улучшении условий охраны окружающей среды.
Основные направления выполненных работ включают разработку рациональных приёмов усреднения руд, эффективных схем и аппаратов рудоподготовки, разработку рациональных схем и режимов флотации, изыскание и внедрение новых реагентов и реагентных режимов, технологического перевооружения обогатительных фабрик на базе применения высокоэффективного измельчительно-флотационного оборудования.
Руды отечественных месторождений относят к наиболее труднообогатимым. Сложность их обогащения объясняется весьма тонкой вкрапленностью сульфидов и их тесным взаимным прорастанием, наличием в одном и том же месторождении различных минералов меди (первичного и вторичного образования), характеризующихся различными флотационными свойствами. В связи с промышленной переработкой таких руд важное значение приобретает разработка рациональных условий обогащения, а также повышение попутного извлечения благородных металлов. Комплексное использование полезных ископаемых позволяет наиболее экономично использовать бедные руды, добываемые из недр, значительно снижать себестоимость получения концентратов и повышать материальные ресурсы страны.
1 ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ПРЕДПРИЯТИЕМ, ЕГО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ, ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРОЙ, С ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ И ПОКАЗАТЕЛЯМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ (ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ)
Производственный процесс — это совокупность взаимосвязанных приемов и методов рационального сочетания живого труда со средствами производства, в результате которых создаются материальные блага. Основными элементами производственного процесса являются труд, средства труда и предметы труда.
Открытое акционерное общество «Гайский горно-обогатительный комбинат» является градообразующим предприятием и производит медный, цинковый концентрат. Потребителями выпускаемой предприятием продукции являются крупные химико-металлургические предприятия Урала, Северного Кавказа и других регионов России.
Создание компании: ОАО «Гайский ГОК» начинался с открытия Гайского медноколчеданового месторождения и обогатительной фабрики, первая очередь которой вступила в строй в 1959 году. В том же году была создана дирекция строящегося комбината - «Гайский горно-обогатительный комбинат». В 1993 году предприятие преобразовано в акционерное общество открытого типа.
Сфера деятельности: цветная металлургия - производство медного и цинкового концентрата, серного флотационного колчедана.
Полное название: открытое акционерное общество «Гайский ГОК».
Гайский горно-обогатительный комбинат - предприятие по разработке, добыче и обогащению медных руд в Оренбургской области. Строительство комбината было начато в конце 50-х, а завершено в конце 60-х годов. Комбинат включает в себя шахту и карьер, обогатит. фабрику и др. Добыча рудных залежей производится подземным, a верхние и фланговые - открытым способом. Поле шахты вскрыто вертикальными стволами и пологим съездом; глубина разработок колеблется от 500–600 м. Технология разработки - этажно-камерная c отбоем руды глубокими скважинами и закупориванием выработанного пространства твердеющими смесями. Транспорт закладки - комбинированный: самотёчный с использованием воздуха под высоким давлением. Ha очистных сооружениях и горно-подготовительных работах используются самоходные буровые каретки, погрузочные и доставочные машины c пневматическим и дизельным приводом. При помощи самоходной техники добывается около 25% медной руды. Ha открытых месторождениях глубиной около 300 м применяется отбой горной массы, который осуществляется тротиловыми зарядами. Подъем руд осуществляется экскаваторами в большегрузные "Белазы". Добытые руды складируют на прирельсовых складах и разделяют их по содержанию на: медные и медно-цинковые руды, предназначенные для обогащения.
2 ИЗУЧЕНИЕ КАДРОВОГО СОСТАВА, СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ, РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ДОЛЖНОСТНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ И СХЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОДЧИНЕННОСТИ
В настоящее время качество управления персоналом становится стратегически значимым фактором повышения конкурентоспособности предприятия.
Кадровая политика ПАО «Гайский ГОК» направлена на привлечение высококвалифицированных специалистов, способных решать любые технические, экономические и организационные задачи, стоящие перед акционерным обществом.
Основной целью развития и управления персоналом в ПАО «Гайский ГОК» является повышение эффективности производства за счет максимально возможного увеличения объема продукции и минимизации затрат на трудовые ресурсы.
Реализация Программы развития персонала ПАО «Гайский ГОК» предусматривает решение следующих задач:
-
Повышение эффективности управления персоналом. -
Увеличение производительности труда. -
Совершенствование системы мотивации персонала. -
Оптимизация численности и затрат на персонал.
Реализацией поставленных задач на комбинате занимается служба по персоналу.
На комбинате внедряется широкая система мотивации труда работников, включающая в себя как материальное, так и моральное стимулирование работника. Специалистами службы разработан социальный пакет для работников комбината и введен в действие в рамках Коллективного договора.
На комбинате особое внимание уделяется работе с молодыми специалистами. На предприятии создан совет молодых специалистов (СМС) с целью участия в повышении технического уровня и квалификации молодых специалистов, широкого привлечения молодежи к повышению эффективности работы предприятия, улучшения взаимодействия молодых работников подразделений комбината.
Финансовое планирование на комбинате осуществляется на 5 лет, год или квартал. В соответствии с этим осуществляют перспективные, текущие и оперативные планы. Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Текущее планирование включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда; фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов. Текущие финансовые планы разрабатываются на основе перспективных планов путём их конкретизации и детализации. Оперативное финансовое планирование заключается в составлении и использовании платёжного календаря - подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия, однако официально он не составляется. На его основе разрабатывается финансовый план.
Расчет заработной платы на каждого рабочего производства ведется по тарифным ставкам для соответствующего разряда, исходя из количества часов работы рабочего: 3 разряд - 8,2 руб/час; 4 разряд - 9,6 руб/час; 5 разряд 11,3 руб/час; 6 разряд - 13,5 руб/час.
Структура ОАО «Гайский ГОК» представляет собой жесткую иерархию управления: предприятие разделено на отделы (элементы), которые выполняют определенную задачу, среди таких: юридический, экономический, маркетинговый, служба безопасности, бухгалтерия, служба исследования конъюнктуры рынка.
3 УЧАСТИЕ В УПРАВЛНИИ ПЕРВИЧНЫМ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ НА ЭТАПЕ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ, ПЛАНИРОВАНИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЯЗАННОСТЕЙ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ЗАДАНИЯ
Планирование – это важнейшая функция управления, связанная с распределением ресурсов, адаптацией к внешней среде, внутренней координацией и организационным стратегическим предвидением. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решений, служит для формирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри предприятия.
Управление людьми представляет собой компонент управления любой организации наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Однако по своим свойствам люди существенно отличаются от других используемых организацией ресурсов, а значит, требуют особых методов управления.
Управление персоналом - это вид деятельности по руководству людьми направленный на достижение целей фирмы предприятия путем использования труда, опыта, таланта этих людей их удовлетворенности трудом.
На Гайском ГОКе персонал является важнейшим ресурсом организации, потому что он непосредственно создает продукт предприятия, способствует совершенствованию и приращению других ресурсов, способен к саморазвитию, но в тоже время это самый дрогой вид ресурсов.
В настоящее время качество управления персоналом становится стратегически значимым фактором повышения конкурентоспособности предприятия.
Основной целью развития и управления персоналом в ПАО «Гайский ГОК» является повышение эффективности производства за счет максимально возможного увеличения объема продукции и минимизации затрат на трудовые ресурсы.
Реализация Программы развития персонала ПАО «Гайский ГОК» предусматривает решение следующих задач:
- повышение эффективности управления персоналом.
- увеличение производительности труда.
- совершенствование системы мотивации персонала.
- оптимизация численности и затрат на персонал.
- реализацией поставленных задач на комбинате занимается служба по персоналу.
На комбинате внедряется широкая система мотивации труда работников, включающая в себя как материальное, так и моральное стимулирование работника. Специалистами службы разработан социальный пакет для работников комбината и введен в действие в рамках коллективного договора.
На комбинате особое внимание уделяется работе с молодыми специалистами. На предприятии создан совет молодых специалистов (СМС) с целью участия в повышении технического уровня и квалификации молодых специалистов, широкого привлечения молодежи к повышению эффективности работы предприятия, улучшения взаимодействия молодых работников подразделений комбината.
Вся деятельность службы по персоналу ПАО «Гайский ГОК» направлена на повышение статуса «работника комбината», от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия. Система подготовки кадров отлажена на базе учебного центра комбината. Кроме того, специалисты и руководители имеют возможность повышать свою квалификацию на базе Технического университета УГМК.
Таким образом, служба по персоналу нацелена на постоянное развитие персонала, включающее разработку политики и стратегии, направленной на формирование трудоспособного, высокоорганизованного коллектива, что способствует повышению эффективности работы акционерного общества.
4 УЧАСТИЕ В ОСУЩЕСТВЛЕНИИ КОНТРОЛЯ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ, ПРОВЕРКА И АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ
Расчет оборудования
5 ВЕДЕНИЕ УЧЕТНО-ОТЧЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ (ПО УЧЕТУ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ). СОСТАВЛЕНИЕ ПОРТФОЛИО РАБОТ. ЗАЩИТА ПРОВЕРОЧНОЙ РАБОТЫ.
Контроль качества работ – это комплекс мероприятий, проводимых для наблюдения за правильностью выполнения требований проекта, соблюдением
Заключение
В процессе прохождение практики я получил как теоретический, так и практический опыт.
Организация труда ставит своей основной задачей повышение производительности труда, что предполагает повышение технического уровня производства, внедрение новых технологических процессов улучшение конструктивных свойств изделий. Упрощение структуры управления.