Файл: Теоретические основы управления системой оплаты труда на предприятии.pdf

где К1 – показатель коэффициента эффективности деятельности всей фирмы в целом; К2 – показатель коэффициента эффективности трудовой деятельности в отделе кадров; КЗ – показатель коэффициента трудовых вкладов каждого из сотрудников; К4 – показатель коэффициента квалификации.

Значение коэффициента, отражающего эффективность деятельности компании (К1) необходимо определять, соответствуя показателям, отражающим фактический ряд результатов осуществления деятельности исследуемой нами фирмы. Это значение необходимо оценивать в связи с существующими объемами производственной деятельности исследуемой компании, объемами реализованной продукции, показателями себестоимости реализованных компанией товаров и продукции, коэффициентами, которые отражают эффективность трудовой деятельности.

Рассчитаем значение коэффициента К1, беря за основу деление на 4-ре суммарных оценок в баллах, которые отражены в таблице 3.1.

Таблица 3.1.

Расчет показателей коэффициента эффективности работы ООО «Автострой» (К1)

Коэффициенты	Оценка	Баллы
1. Объем товар. продукции	А - меньше 70%	0
	В - от 70% до 100%	0,1-0,2
	С – выполн. плана 100%	0,36
	Д – перевыполн. плана	0,4
2. Объем реализации	А – меньше 70%	0
	В - от 70% до 100%	0,1-0,2
	С – выпол. плана 100%	0,3
	Д - перевыполнение плана до 105%	0,36
	Е – перевыпол. плана выше 105%	0,4
3. Себестоимость	А - не выполн., более 10%	0
	В - не выполн., меньше 1 0%	0,1
	С - в пределах плана	0,26
	Д – сниж. плановых затрат до 3%	0,3
	Е – сниж. плановых затрат свыше 3%	0,36
4. Коэффициент эффективности труда	А - меньше 1	0
	В-1	0,1
	С-1 -1,1	0,2
	Д- 1,1 -1,2	0,3
	Е - выше 1,2	0,36

Пределы значения К1=0,376 ((0,5 + 0,5 + 0,36 + 0,37) / 4), минимум равен нулю. Таким образом, если отмечается максимальное выполнение в компании всех вышеприведенных показателей, сумма базовой зарплаты работника, исследуемого нами предприятия, будет гарантированным образом увеличиваться на 0,376 и будет составлять 1,376 от суммы установленного работнику оклада в исследуемой компании. Отметим также, что показатели К1 аналогичным образом можно рассчитать, как для руководителя какого-либо отдела исследуемого предприятия, так и для любого рядового сотрудника, так как данный коэффициент, не дифференцированный. Показатели К1 необходимо определять, также и в целом для всей исследуемой нами организации и учитывать его значении при начислении зарплаты всем сотрудникам фирмы: К1 = (0,5 + 0,5 + 0,36 + 0,36) / 4 = 0,376. Значение показателей коэффициента, определяющего эффективность работы в определенном отделе (К2) необходимо определять, соответствуя пунктам в таблице 3.2.

Таблица 3.2.

Схема расчетов значений коэффициентов, показывающих уровень эффективности деятельности в определенном отделе (К2) исследуемой организации

Коэффициент	Оценка показателя	Баллы
1. От-е темпов роста произв. трудов. д-ти к темпам роста зараб. платы	А - менее одного	0
	В-1	0,2
	С- 1 -1,1	0,3
	Д- 1,1 -1Д	0,4
	Е - свыше 1,2	0,36
2. Уменьш. не производ. выплаты зараб. платы	А - рост	0,2
	В – отсут-т рост (в сравнении с предыдущими периодами)	0,3
	С – уменьш. непроизводител. выплаты	0,36
Продолжение таблицы 3.2
3. Повыш. эффек. сис-мы по оплате трудовой дея-ти	А – отсут-т предложения	0,06
3. Повыш. эффек. сис-мы по оплате трудовой дея-ти	В – незначительн. кол-во предлож.	0,2
	С – достат. кол-во квалифиц. предлож.	0,3
	Д – больш. кол-во предлож., внедрен. на практике	0,4
4. Контроль за оформл. докум-тов по оплате трудов. д-ти	А - большое кол-во ошибок	0,2
	В - документы оформляются удовл.	0,3
	С - отсутствуют ошибки	0,4
5. Кул-ра производств. д-ти	А - низкий уровень	0
	В – неудовлетворительн.	0,06
	С – удовл.	0,2
	Д – сред.	0,3
	Е – выс.	0,4

Результаты анализа системы показателей приведен в виде таблиц 3.3. Механизмы по расчету аналогичны расчетам значения К1. Максимальное возможное значение коэффициента К2 составляет 0,33 (минимум - 0,06).

Таблица 3.3.

Схема расчетов значений коэффициентов трудовых вкладов персонала (КЗ) для руководителя отделов, а также его заместителя

Коэффициент	Оцен. показ-лей	Баллы
1. Выполн. планов	А – абсолют. невыполн.	0
	Б – выпол. меньше, чем половина	0,16
	С – выпол. больш-ва	0,4
	Д- полное выполн.	0,5
2. Качеств. выполние функц. обязан. должности	А – неудовлетв.	0
	Б – удовл.	0,16
	С – хор.	0,36
	Д – отл.	0,46
3. Нарушение исполн. произв., труд. дисциплин-нированности	А – неудовл. дисциплинированность, наруш., повлекш. за собой серьез. последств.	0
	Б - знач. наруш. и плох. дисцип., нарекания	0,2
	С – удовл. дисциплинированность, небольш. кол-во наруш.	0,3
	Д – незначит. наруш., норм. дисциплинированность	0,36
	Е – отсутств. наруш., хорош. дисциплинированность	0,56
4. Участ. в меропри-ях подчин. отд-в	А - пассивность	0,2
	Б - редкое	0,4
	С - активное	0,5
	Д - частое внесение новых предложений	0,6
5. Выполн. задания от начальников	А - не выпол. в сроки, кач-во неудовл.	0
	Б – выполн., нарушая сроки	0,2
	С – выполн. в сроки с удовл. кач-вом	0,26
	Д – выпол. в сроки с хор. кач-вом	0,5
	Е – выпол. в сроки с отл. кач-вом	0,6
6. Выполн. меропр. коллектив. договора	А – невыпол. 50% в сроки	0
	Б – выполн., нарушая сроки	0,26
	С – выполн. в сроки	0,6

Значение коэффициента трудовых вкладов персонала (КЗ) необходимо определять для руководителей, соответствуя особым требованиям, отличающимся от схемы расчетов значений КЗ для рядового работника организации. Можно предположить, что все необходимые показатели были выполнены на максимальные значения. Тогда: К2 = (0,36 + 0,36 + 0,4 + 0,4 + 0,4) / 5 = 0,33. Схема расчета значения коэффициента трудовых вкладов персонала (КЗ) для специалиста и служащего представлена в виде таблицы 3.4.

Таблица 3.4.

Расчеты показателя коэффициента, отражающего трудовой вклад сотрудников (КЗ) для таких категорий, как специалисты и служащие

Коэффициент	Оценки	Балл
Быстро выполняет работу	А - выполнение слишком медленное	0
	3 – выполнение медленное	0,16
	С – выполнение среднее	0,36
	Д – быстрое выполнение	0,6
	Е – выполнение очень быстрое	0,7
Процесс принятие решения, наличие ответственности	А – процесс перекладывания ответственности	0
	3 - уклонение от ответственности	0,16
	С - средний уровень	0,36
	Д – самостоятелен в решениях	0,6
	2 – не боится ответственной работы	0,7
Наличие инициативности в процессах разработки проектов, решения проблем, наличие творческой активности	А – выбирает проторенные дороги	0,16
	В – очень редко делает новые предложения	0,26
	С - среднего уровня	0,36
	Д – довольно часто предлагает что-то новое	0,6
	Е – очень часто предлагает что-то оригинальное	0,7
Как относится к интересам фирмы	А - антагонистически	0,06
	В - пассивно антагонистически	0,2
	С - нейтрально	0,3
	Д - пассивно контактно	0,36
	Е - активно контактно	0,6
Показатели качества выполнения работы, наличие добросовестности	А – совершает большое количество ошибок	0,06
	В – является небрежным при выполнении работы	0,2
	С - среднего уровня	0,36
	Д – является старательным, добросовестным	0,6
	Е – является аккуратным, добросовестным	0,7
Продолжение таблицы 3.4
Наличие трудовой дисциплины, организованности	А – является недисципл., неорганизованным	0,06
	В – недисциплинированный, характеризуется низким уровнем организации	0,2
	С - среднего уровня	0,5
	Д – является дисцип., организов.	0,6
	Е – является высоко дисциплинированным, самоорганизованным	0,7
Показатель культуры обслуживания	А – наличие неудовл. культуры обслуживания	0
	В – наличие средней культуры	0,5
	С – наличие отличной культуры	0,6

Коэффициент, отражающий трудовой вклад персонала (КЗ), необходимо определять для руководителя, руководствуясь особенной системой, отличающейся от расчета коэффициента КЗ для рядовых сотрудников. Так, если предположить, максимальное выполнение всего ряда показателей, то: К2 = (0,36 + 0,36 + 0,4 + 0,4 + 0,4) / 5 = 0,33.

КЗ = (0,5 + 0,46 + 0,6 + 0,6 + 0,6 + 0,6) / 6 = 0,476. Для персонала данный коэффициент, следующий: КЗ = (0,7 + 0,7 + 0,7 + 0,6 + 0,7 + 0,7) / 6 = 0,584

Коэффициент, определяющий квалификацию (К4), необходимо определять по критериям из таблицы 3.5, которые представлены наличием образования, стажем в компании ООО «Автострой», аттестацией, наличием личной активности, которая выражается в постоянном повышении квалификации, в участии персонала в делах фирмы и тому подобное.

Максимально возможным является К4=0,584, минимальное для К4=0,2. Если предположить максимальное выполнение показателей из таблицы 3.5, то: К4 = (0,7 + 0,6 + 0,7 + 0,7+ 0,7 + 0,7) / 6 = 0,584.

В качестве примера, рассчитаем зарплату руководства отдела кадров, при этом не будем учитывать различные дополнительные выплаты: ЗарПл = 1 + 0,376 + 0,33 + 0,476 + 0,584 = 2,754.

Так, в случае осуществления сотрудником компании работы с полной отдачей, размер зарплаты руководителя отдела кадров должен составлять 2,754 от оклада.

Таблица 3.5.

Схема расчета коэффициента, определяющего квалификацию для руководителей и персонала ООО «Автострой»

Наименование показателей	Оценка	Балл
1. Показатель образования	А – средний уровень	0,16
	В – уровень среднего специального	0,4
	С – уровень н/высшего	0,36
	Д – уровень высшего	0,6
	Е – уровень ученой степени	0,7
2. Показатель повышения квалификации	А – уровень инертена	0,06
	В – самоподготовка	0,4
	С - участие в ряде программ	0,5
	Д - обучение, прохождение курсов по повышению квалификации	0,6
3. Показатель компетентности	А – проведение схематической деят-ти	0,16
	В – выполнение рядовой работы	0,3
	С – осущ-е поиска работы под руководством	0,36
	Д - поисковая работа, имеющая высокую ответственность	0,6
	Е - решение нестандартной задачи, аналитическая деятельность	0,7
4. Показатель участия в процессе решения актуальной проблемы	А - не участие	0,06
	В – лишь по указанию руководства предприятия	0,3
	С – средний уровень участия	0,5
	Д - выдвижение идей	0,6
	Е - реализация выдвинутых идей и предложений	0,7
5. Показатель стажа работы в исследуемой компании	А – менее, чем 1 год	0,3
	В - один - пять лет	0,4
	С -пять-десять лет	0,5
	Д - десять-двадцать лет	0,6
	Е – более, чем двадцать лет	0,7
6. Показатель аттестации	А - нет аттестации	0,06
	В - повторная аттестация	0,3
	С - аттестация (на среднем уровне) для нового персонала	0,5
	Д - аттестация (на хорошем уровне), изменение категории	0,6
	Е – получение высшей оценки за аттестацию	0,7

Смотрите также файлы

Негосударственные пенсионные фонды.pdf

Ресурсы предприятия и значение их эффективного использования.pdf

ТЕОРИЯ ПРОИСХОЖДЕНИЯ ПРАВА.pdf

Анализ деятельности спортивной организации на примере ФСШ «Восток».pdf

Особенности коммерческой деятельности в сфере малого бизнеса (Значение и сущность и особенности организации коммерческой деятельности в сфере малого бизнеса).pdf

Файл: Теоретические основы управления системой оплаты труда на предприятии.pdf

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно