Файл: Теоретические основы управления системой оплаты труда на предприятии.pdf

Представим данные в виде гистограммы (рис. 2.1), на которой видно, что за анализируемый период произошло увеличение чистой прибыли ООО «Автострой» на 1 623,1 тыс. руб. или на 151,1 %, что является положительной тенденцией. Также произошло увеличение показателей выручки от продаж на 3 590,8 тыс. руб. или на 15,6 %.

Рис. 2.1. Основные показатели финансового положения ООО «Автострой» за 2013-2015 гг., тыс. руб.

Таким образом, проблемой финансового положения ООО «Автострой» в 2016 году можно отметить увеличение себестоимости работ за анализируемый период на 5,3 %, что является негативной тенденцией, и влечет за собой снижение прибыли предприятия.

2.2. Анализ оплаты труда в организации

Зарплату сотрудникам ООО «Автострой» устанавливают, основываясь на трудовом договоре, и соответствуя действующей в компании системе оплаты труда, а также она базируется на Трудовом кодексе Российской Федерации, Коллективном договоре и Уставе компании.

Фонд оплаты труда в компании ООО «Автострой» включает следующие компоненты: базовую часть и стимулирующую часть.

Зарплата, которая выплачивается персоналу компании ООО «Автострой» включает:

- оклады, ставки зарплаты;

- компенсационные выплаты;

- стимулирующие ежемесячные выплаты;

- социальную выплату.

Зарплата сотрудников ООО «Автострой» включает должностной оклад, доплаты, премии.

При формировании фонда оплаты труда в ООО «Автострой» учитывается:

- численность работников, предусмотренная штатными расписаниями, тарификацией;

- месячные должностные оклады;

- компенсационные выплаты;

- выплаты за стаж непрерывной работы;

- средства на материальное стимулирование;

- средства на выплату премий.

К установленным тарифным ставкам, сдельным расценкам, должностным окладам работников применяются доплаты, надбавки и повышенный размер оплаты труда.

Источником выплат является нормативный ФОТ, рассчитанный от нормативной численности. В целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования их возрастания, предусматривается премирование.

К должностному окладу сотрудников установлен следующий ряд доплат:

- доплаты за процесс совмещения должностей, расширения зон обслуживания, процесс увеличения объемов выполняемой работы в размере, который устанавливается по соглашениям между администрацией и сотрудником;

- доплаты за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, которые предусмотрены в законодательстве РФ о труде;

- доплаты за руководство отделами; доплаты за сверхурочные работы;

- доплаты за работу по выходным и праздничным дням.

Годовой фонд оплаты труда ООО «Автострой» слагается из фонда заработной платы, фонда материального стимулирования, оказания материальной помощи (стихийного бедствия, смерти близкого родственника (родителей, детей, супруга) и по другим уважительным причинам на основании письменного заявления работника фирмы), денежных средств на премиальные выплаты по итогам работы.

Стимулирующие выплаты осуществляются в пределах стимулирующей части фонда оплаты труда ООО «Автострой». Экономия по фонду базовой части оплаты труда также может быть направлена на стимулирующие выплаты.

Фонд заработной платы ООО «Автострой» включает:

- оплату за отработанное время, в том числе оплату труда лиц, принятых на работу по совместительству;

- оплату за неотработанное время (оплату ежегодных и дополнительных отпусков);

- поощрительные выплаты, выплаты стимулирующего характера;

- выплаты компенсирующего характера.

Оплата труда за отработанное время в ООО «Автострой» включает в себя:

- Базовый оклад (ставка);

- Оплату за специфику работы персонала, непосредственно осуществляющего производственный процесс.

В результате формируется:

- должностной оклад как фиксированный размер оплаты труда за исполнение трудовых обязанностей в течение месяца;

- ставка заработной платы как фиксированный размер оплаты труда за выполнение нормы труда за единицу времени.

Выплаты компенсационного характера в ООО «Автострой» представлены:

- выплатами за совмещение должностей;

- выплатами за процесс расширения зон обслуживания (процесс выполнения обязанностей, которые не предусмотрены должностными инструкциями).

- выплатами за процесс увеличения объемов работ либо исполнения обязанностей временно отсутствующих работников без освобождения от работы, которая определенна положениями трудового договора;

- выплатами за осуществление работы в ночной период времени;

- повышенной оплатой за осуществление работ в выходной и нерабочий праздничный день;

- повышенной оплатой за сверхурочную работу;

- районными коэффициентами;

- иными выплатами, имеющими компенсационный характер.

Доплата за совмещение профессий (должностей) в ООО «Автострой»:

- устанавливается работнику при совмещении им профессий (должностей);

- размер доплаты и срок, на который она устанавливается, определяется по соглашению сторон трудового договора с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы;

- рекомендуется также учитывать степень загруженности работника по основной работе.

Основополагающие принципы, определяющие построение системы стимулирующих выплат работникам в ООО «Автострой»:

- Определение в структуре фонда оплаты труда предприятия доли стимулирующих выплат.

- Использование стимулирующих выплат, именно, за высокие результаты и качество выполнения работы.

- Повышение эффективности использования средств, направляемых на оплату труда.

Система премирования, действующая в ООО «Автострой», включает в себя следующие элементы:

1) вводную часть, указывающую на цель и источники финансовых средств для премирования;

2) периодичность премирования.

3) показатели премирования;

4) критерии премирования;

5) круг премируемых работников;

6) размеры премий;

7) основания (перечень упущений в работе), которые могут служить поводом для снижения размера премии, и порядок их применения;

8) подразделение или лицо, отвечающее за достоверность учета фактически достигнутых результатов применения системы премирования на предприятии.

Перечень видов выплат стимулирующего характера в ООО «Автострой»: выплаты за интенсивность и высокие результаты работы; выплаты за качество выполняемых работ; премиальные выплаты по итогам работы.

Премия по итогам работы за квартал, полугодие, 9 месяцев и год.

При экономии фонда заработной платы в течение года, в конце данного календарного года выплачиваются разовые премии. Выплачивается в пределах утвержденного ФОТ в размере, определяемом руководителем ООО «Автострой».

Процесс премирования сотрудников осуществляется каждый месяц и имеет цель поощрения.

Процесс разделения оплаты труда персонала ООО «Автострой» на постоянные и премиальные части в 2014-2016 гг. отражен в таблице 2.2.

Таблица 2.2.

Процесс разделения оплаты труда персонала ООО «Автострой» (в среднем для 1 сотрудника) на постоянную часть и премии в 2014-2016 гг., руб.

Премирование производится в установленном размере за перевыполнение плана (когда эффективность работы превышает 100%). Премия начисляется на основную заработную плату, начисленную по тарифным ставкам и окладам и сдельным расценкам.

Однако недостатком такого премирования является то, что премия начисляется всем сотрудникам, достигшим успеха в одинаковом порядке и не учитывается процент перевыполнения плана.

Например, два сотрудника, которые повысили эффективность своей работы на 5 и 10 % соответственно, получат в результате одинаковую премию.

Таким образом, такая система стимулирования является не эффективной и мотивирует персонал на большую эффективность работы.

Показатели изменения соотношений зарплаты и эффективности работы сотрудников ООО «Автострой» представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

Показатели изменения соотношений зарплаты и эффективности работы сотрудников ООО «Автострой»

Из таблицы 2.3 видно, что в ООО «Автострой» происходит постоянный рост заработной платы. Также происходит и повышение производительности труда на предприятии и рост показателей объемов продаж.

Однако недостатком такого премирования является то, что премия начисляется всем сотрудникам, достигшим успеха в одинаковом порядке и не учитывается процент перевыполнения плана. Например, два сотрудника, которые повысили эффективность своей работы на 5 и 10 % соответственно, получат в результате одинаковую премию.

Для сравнения на предприятии-конкуренте ООО «Альфа-Строй» при приблизительно таком же окладе, начисление премии за перевыполнение плана происходит по тарифным ставкам, согласно проценту роста эффективности труда.

Например, сотрудник, который повысил эффективность своей работы на 5% получит в результате меньшую премию, чем сотрудник, увеличивший свою эффективность на 10 %, что является преимуществом в этой компании в сравнении с ООО «Автострой».

Важной проблемой является совершенствование системы оплаты труда сотрудников предприятия. Проведя анализ существующей системы оплаты труда в ООО «Автострой», мы пришли к выводу, что она имеет определенные недостатки. К ним мы отнесли следующие: основной удельный вес в заработной плате работников приходится на ее постоянную часть, которую ООО «Автострой» гарантированно выплатит своим работникам при любых результатах деятельности. То есть данный мотивирующий фактор способствует только привлечению и сохранению персонала и не стимулирует работников к повышению производительности и результативности своего труда; стимулирующие выплаты производятся лишь к профессиональным праздникам.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АВТОСТРОЙ»)

3.1. Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда в организации

Нами предлагается введение новой методики по расчету заработной платы персонала исследуемой компании, которая основана на том, что необходимо обеспечивать дифференциацию зарплаты работников в зависимости от таких характеристик, как эффективность работы, выполнение или же не выполнение показателей, влияющих на процесс работы исследуемой компании. Все это способствует процессу повышения мотивационного потенциала работников, так как в процессе вознаграждения будут учитываться даже совсем незначительный успех работника в трудовой деятельности.

В процессе оплаты трудовой деятельности в исследуемой компании ООО «Автострой» необходимо особое внимание уделять поощрениям таких элементов труда, как производительность, творчество, исполнительность и инициатива работников, то есть на процесс поощрения всего того ряда качеств, который обеспечивать наличие эффективного труда и достигнуть стратегическую цель, поставленную руководством компании.

Нами не будет использоваться в процессе расчета ряд натуральных величин (т.к. согласно поставленным задачам, это не необходимо), а мы будем обращать наше внимание на то, какое же значение каждого из этих коэффициентов и какова же их пропорция.