Файл: Анализ коммерческой деятельности спортивной организации на примере фитнес-клуба «АТЛЕТиК».pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы обусловлена тем, что современные спортивные организации строятся с целью удовлетворения интересов населения в регулярных занятиях спортом. Конечная цель благородна, но ни один инвестор не будет заниматься строительством спортивной организации в ущерб своим личным финансовым интересам. Именно поэтому необходимо регулярно проводить финансовый аудит и оценку экономической эффективности деятельности бассейна, катка, фитнес-центра и прочего.

Оценка экономической эффективности спортивной организации основывается на следующих принципах:

Комплексный подход. Заключается в необходимости учитывать все возможные аспекты деятельности спортивного объекта.

Гениальность в простоте. Не стоит строить сложные графики и придумывать трехэтажные формулы. Исследуемое явление должно отражаться в полной мере, при этом быть понятным для понимания и наглядным для использования.

Избегание дублирования показателей. Должен соблюдаться баланс между результатами деятельности спортивной организации при минимуме рассчитываемых показателей.

Реальность проведения исследования на основе имеющихся источников информации.

Разумная экономия при проведении мониторинга. Если возможно проанализировать группу показателей, а не каждый в отдельности, не стоит терять эту возможность. Но и злоупотреблять экономией не следует. Может пострадать качество полученных результатов.

Профессиональная оценка эффективности использования спортивной организации позволяет вовремя обнаружить проблемы руководства, провести анализ и вовремя предложить возможные варианты выхода из ситуации. Если проблем нет, то руководящее звено спортивной организации получает документальное подтверждение эффективности своей работы и может продолжать работать в том же направлении.

Целью данной работы является анализ коммерческой деятельности спортивной организации на примере фитнес-клуба «АТЛЕТиК». При этом можно выделить следующие основные задачи:

- рассмотреть понятие коммерческой деятельности;

- изучить особенности коммерческой деятельности спортивной организации;

- представить характеристику организации фитнес-клуба «АТЛЕТиК»;

- рассмотреть организационную структуру организации фитнес-клуба «АТЛЕТиК»;

- провести анализ коммерческой деятельности фитнес-клуба «АТЛЕТиК».

Объектом данного исследования выступает фитнес-клуб «АТЛЕТиК». Предметом - анализ коммерческой деятельности спортивной организации на примере фитнес-клуба «АТЛЕТиК».

В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез.

Информационную базу составила научная и учебная литература по теме исследования.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты анализа коммерческой деятельности спортивной организации

1.1. Понятие коммерческой деятельности

Коммерческая деятельность - это совокупность процессов, которые включают транзакции по купле-продаже товаров и услуг, а также удовлетворение потребностей клиентов^[1].

Целью коммерческой деятельности является также развитие товарного рынка, получение максимальной прибыли и снижение издержек. В ходе коммерческой деятельности постоянно анализируются потребности рынка, координируется уровень производства и потребления, расширяются существующие рынки и появляются новые.

Коммерческая деятельность является одним из важнейших факторов обеспечения эффективного функционирования экономической системы в условиях рыночной экономики.

Коммерческая деятельность является старейшим из видов человеческой деятельности. Эта деятельность возникла в результате разделения труда и была впервые определена в примитивных формах бартера. Со временем совершенствуются методы производства и усложняются формы коммерческой деятельности. Были созданы банки - это организации, позволяющие накапливать капитал для крупных проектов, страховые компании были призваны защищать от различных рисков, а биржи - облегчать процесс поиска торговых партнеров. Коммерческая деятельность сегодня является неотъемлемой частью жизни любого производства.

Коммерческая деятельность сегодня является частью предпринимательской деятельности на товарном рынке и отличается от нее в целом только тем, что не охватывает процесс производства товара или оказания услуги. В более широком смысле любая организация, которая предлагает рынку продукты труда своих сотрудников и, следовательно, участвует в процессе обмена, может быть классифицирована как продающая организация. В рыночной экономике преобладают товарно-денежные отношения.

Ввиду этого почти каждый продукт труда, производимый на предприятиях, обязательно продается и покупается, то есть проходит этап обмена. Продавцы и покупатели товаров заключают сделки купли-продажи, продают и покупают товары, оказывают посреднические и другие услуги. Профессиональные действия коммерсанта осуществляются в сфере производства и товарооборота и направлены на обеспечение функционирования предприятий всех организационно-правовых форм с целью рациональной организации коммерческой деятельности с учетом отраслевых, региональных и номенклатурной специфики^[2] предприятия.

Рассмотрим более подробно, что означает термин коммерческая деятельность.

Коммерческая деятельность (предпринимательская) - это рыночная деятельность, целью которой является преимущественно получение прибыли или рыночный доход. Ранее термин «коммерция» или «коммерческая деятельность» первоначально означал только торговлю, деятельность на рынке, целью которой было получение прибыли от всех видов торговых операций.

Сегодня коммерческая деятельность является частью деловой активности и отличается от нее только тем, что она не охватывает процесс производства товаров.

Коммерческая деятельность связана с продажей товаров и услуг; деятельность по обеспечению предприятия материальными ресурсами; с торговлей и посредничеством.

Следует подчеркнуть, что коммерческая деятельность, можно сказать, завершает весь процесс товарного производства, и от этого зависит конечный результат работы всей организации. То есть посредством коммерческой деятельности организация производства продукта связана с конечными пользователями его продуктов и услуг. Коммерческие организации обычно работают с конкретным продуктом, поставщиком и покупателем и функционируют до тех пор, пока существует необходимость и возможность продать продукт или услугу, то есть до тех пор, пока существует спрос. Для этого на рынке товаров и услуг должен быть достигнут баланс интересов между продавцом и покупателем. Коммерческая деятельность ориентирована на взаимную выгоду продавцов и покупателей^[3].

Для коммерческих предпринимателей (продавцов) прибыль - это прибыль, полученная от сделки, а для покупателей - сам продукт (услуга), который наилучшим образом отвечает их потребностям.

Ожидается, что коммерческая деятельность будет адекватно реагировать на постоянные изменения рыночной ситуации - это способствует более устойчивой позиции коммерческого предприятия на рынке.

Также очень важна и ориентация на клиента. Коммерческое предприятие любой формы собственности существует исключительно для потребителей и благодаря потребителям. Поэтому вполне естественно, что все внимание и средства коммерческой деятельности должны быть направлены на реализацию пожеланий и запросов клиентов. Поэтому необходимо своевременно реагировать на изменение условий.

В ходе коммерческой деятельности специалисты изучают спрос населения и рынка на товары, определяют источники доходов и поставщиков товаров, устанавливают с ними деловые отношения, осуществляют оптовую и розничную торговлю, а также проводят рекламно-информационные мероприятия. Кроме того, ведется большая работа по формированию ассортимента и управлению запасами, оказанию торговых услуг. Все эти действия взаимосвязаны и выполняются в определенной последовательности.

Коммерческая деятельность включает в себя формирование коммерческой политики, то есть определение текущих и будущих бизнес-целей и путей их решения. Эта политика зависит в первую очередь от экономики товарного рынка, от целей коммерческого предприятия, а также от его реальных возможностей.

Коммерческая стратегия позволяет вам усилить свое влияние на рынок, найти и успешно реализовать новые рыночные возможности, расширить ассортимент продукции, повысить конкурентоспособность и уровень торговых услуг. Для этого нужно определить предпочтения покупателей по необходимым товарам, платежеспособный спрос, соотношение спроса и предложения.

1.2. Особенности коммерческой деятельности спортивной организации

Спортивно-коммерческими клубами являются: спортивная и фитнес-ориентация. Профессиональный спорт (футбол, хоккей, теннис, волейбол, баскетбол и др.)^[4].

Общество с ограниченной ответственностью (ООО), в соответствии с законодательством Российской Федерации, является хозяйственным обществом, учрежденным одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли размеров, определенных учредительными документами. Участники общества не несут ответственности по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости их вкладов. Участники общества, не внесшие полностью вклад, несут солидарную ответственность по своим обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

Уставный капитал (фонд). Общество с ограниченной ответственностью имеет уставный капитал (фонд), который составляет минимальный размер имущества компании, гарантирующего интересы ее кредиторов. Размер уставного капитала не может быть меньше 100 минимальной заработной платы. Уставный капитал общества складывается из стоимости вкладов его участников. Вклад участников предприятия в уставный капитал наряду с денежными средствами могут вносить здания, сооружения^[5].

Высшим органом управления спортивным клубом в форме общества с ограниченной ответственностью является собрание его учредителей, состоящее из назначенных ими участников или представителей.

Представители участников могут быть постоянными или назначаться на определенный срок. Участник имеет право заменить своего представителя в любое время, уведомив об этом других участников. Собрание членов общества избирает председателя спортивного клуба. Учредительные документы могут предусматривать чередование председательствования участников в алфавитном или ином порядке. Собрание считается действительным, если на нем присутствуют участники, набравшие более 60% голосов, а в некоторых случаях все участники.

Учредители компании самостоятельно определяют ее организационную структуру^[6].

В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган: коллегиальный (дирекция) и (или) единоличный (директор). Дирекция подотчетна собранию участников и организует выполнение ее решений. Он не имеет права принимать решения, которые являются обязательными для представителей общественности. Руководство спортивным клубом возглавляет генеральный директор. Генеральный директор осуществляет текущее руководство спортивным клубом. Единоличный руководящий орган спортивного клуба также может быть избран не из числа представителей общественности. Учредители общества с ограниченной ответственностью имеют право использовать наемный труд, соблюдая при этом Трудовой кодекс Российской Федерации. Трудовой коллектив спортивного клуба в форме ООО состоит из всех граждан, участвующих в его деятельности на основании трудового договора - менеджеров, тренеров, спортсменов-инструкторов, работников спортивных объектов и т.д. Трудовые отношения членов трудового коллектива со спортивным клубом регулируются Трудовым кодексом Российской Федерации.

Спортивный клуб в форме общества с ограниченной ответственностью может заниматься любыми видами бизнеса. Его учредители самостоятельно выбирают в качестве субъекта деятельности любые виды соревновательной, тренировочной, спортивной и иной деятельности, не запрещенные законом, заранее указав это в уставе^[7].