ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 24
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Задание 1
Вы работаете логистом в логистической фирме ОАО «УралХолдинг», в соответствии с должностной инструкцией, вам необходимо использовать различные модели и методы управления запасами.
Вам необходимо определить:
- Грузооборот склада
- Коэффициент неравномерности поступления груза на склад
- Удельный вес складского грузооборота, на основании следующих данных:
На склад поступило 160 000 тонн за год (350 дней) товаров, площадь склада составляет 450 м2. Кроме того, известно следующее поступление товаров за полугодие – данные приведены в таблице №1
Таблица №1 - Исходные данные для расчета
| Месяц | Значение, тонн |
| Январь | 430 |
| Февраль | 530 |
| Март | 490 |
| Апрель | 450 |
| Май | 370 |
| Июнь | 460 |
1. Определим грузооборот склада по формуле:
Грузооборот (показатель, характеризующий трудоемкость работы) склада общий = кол-во тонн всех полученных и отправленных грузов / анализируемый период времени (сутки, месяц, год)
Грузооборот склада = 160 000 тонн / 350 дней = 457,14 тонн /день
2. Определим коэффициент неравномерности поступления (отпуска) груза со склада.
Коэффициент неравномерности поступления (отпуска) груза со склада –
рассчитывается, как грузооборот самого напряженного месяца делится на
среднемесячный грузооборот склада.
530 / ((430+530+490+450+370+460)/6) = 530/455 = 1,16
3. Рассчитаем удельный вес грузооборота склада.
Удельный вес грузооборота склада характеризуется мощностью склада,
приходящуюся на 1 м2
430+530+490+450+370+460/450 = 2730/ 450= 6,07
Задание 2
Вы работаете логистом в логистической фирме, в соответствии с должностной
инструкцией, вам необходимо, осуществить управление заказами, запасами, транспортировкой, складированием, грузопереработкой, упаковкой, сервисом.
Дано.
Предприятие планирует закупить товарно-материальные ценности. Для этого необходимо принять решение по выбору поставщика ТМЦ, если их поставляют на предприятие три фирмы (А, Б и С), производящие одинаковую продукцию, одинакового качества. Предприятию известны следующие характеристики фирм:
- удаленность от предприятия: А – 245 км, Б – 198 км, С – 235 км;
- разгрузка: А и С – механизированная, Б – ручная;
- время выгрузки: при механизированной разгрузке – 1 час 30 мин., при ручной – 4 часа 30 мин.;
- транспортный тариф: до 200 км – 900 руб./км, от 200 до 300 км – 800 руб./км;
- часовая тарифная ставка рабочего, осуществляющего разгрузку – 450 руб./час.
Принять решение по выбору поставщика ТМЦ. Оценить варианты доставки грузов различными видами транспорта. Определить затраты на транспортировку груза.
1. Определим затраты на транспортировку
Определим затраты на транспортировку. Они равны произведению транспортного тарифа и расстояния до поставщика.
А: 800 руб./км × 245 км = 196 000 руб.
Б: 900 руб./км × 198 км = 178 200 руб.
С: 800 руб./км × 235 км = 188 000 руб.
2. Определим затраты на разгрузку
Затраты на разгрузку = время выгрузки × тарифная ставка рабочего.
А: 1,5 час. × 450 руб./час. = 675 руб.
Б: 4,5 час. × 450 руб./час. = 2 025 руб.
С: 1,5 час. × 450 руб./час. = 675 руб.
3. Занесем результаты расчетов в таблицу 1 и рассчитаем суммарные затраты
Таблица 1 – Суммарные затраты
| Критерий | А | Б | С |
| Суммарные затраты, руб. | 196675 | 180225 | 188675 |
| Затраты на транспортировку, руб. | 196000 | 178200 | 188000 |
| Затраты на разгрузку, руб. | 675 | 2025 | 675 |
По данным таблицы 1, минимальные суммарные затраты соответствуют поставщику Б, поэтому с чистой совестью можно рекомендовать предприятию заключить договор на поставку с этим поставщиком.
Задание 3
Вы работаете логистом в логистической фирме, в соответствии с должностной
инструкцией вам необходимо применять методологию проектирования
внутрипроизводственных логистических систем при решении практических задач. Вам предлагается три варианта технологического процесса изготовления типовой детали, представленных в таблице 2.
Таблица 2
| Параметры | 1 вариант | 2 вариант | 3 вариант |
| Технологическая себестоимость изготовления детали | 300 | 280 | 350 |
| Норма прибыли на капитал | 15% | 15% | 15% |
| Затраты на реализацию изготовления деталей | 50 | 45 | 65 |
1.Определим издержки производства Издержки производства = Технологическая себестоимость + Затраты на реализацию изготовления детали.
Это значит, что прибыль будет больше в том варианте, где больше издержки
производства при условии сохранения заданной (15%) нормы прибыли.
2. Определим ожидаемую прибыль
Ожидаемая прибыль = Норма прибыли * Издержки производства.
Заполним данные в таблицы
| Параметры | 1 вариант | 2 вариант | 3 вариант |
| Технологическая себестоимость изготовления детали | 300 | 280 | 350 |
| Норма прибыли на капитал | 15% | 15% | 15% |
| Затраты на реализацию изготовления деталей | 50 | 45 | 65 |
| Издержки производства | 350 | 325 | 415 |
| Ожидаемая прибыль | 52,5 | 48,75 | 62,25 |
В результате мастеру цеха можно рекомендовать 3-ий вариант технологического
процесса изготовления детали, т.к. он даст максимальную ожидаемую прибыль (62,25 ден.ед.) при условии сохранения установленной нормы прибыли на капитал.
Задание 4
Вы работаете логистом в логистической фирме, в соответствии с должностной
инструкцией вам необходимо участвовать в разработке инфраструктуры процесса организации снабжения и организационной структуры управления снабжением на уровне подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом.
По данным учета затрат известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 400 руб., годовая потребность в комплектующем изделии – 2400 шт., цена единицы комплектующего изделия – 1тыс. руб., стоимость содержания комплектующего изделия на складе равна 30 % его стоимости.
Определите оптимальный размер заказа на комплектующее изделие. Напишите ход решения задачи и ответ. Для решения задачи воспользуйтесь следующему формулой расчета оптимального размера заказа (формулой Вильсона)
где: A – стоимость подачи одного заказа, руб.;
Q – потребность в товарно-материальных
ценностях за определенный период;
P – цена единицы заказываемого товара, руб.;
M – тариф за хранение единицы товара, доля стоимости;
Sопт – оптимальный размер заказа, шт.
Определим оптимальный размер заказа по имеющимся исходным данным:
A = 400 руб.
Q = 2400 шт.
P = 1000 руб.
M = 30/100 = 0,3
Подставим данные в формулу:
Sопт =
= 80 Оптимальный размер заказа на комплектующее изделие составляет 80 штук.