Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала.pdf

В 1935 году завод был переведен в разряд предприятий, работающих на оборонную промышленность, и получил свою долю секретности.

В июне 1941 года вместе с народом заводчане переживали военное лихолетье. Сотрудники уходили на фронт, некоторые прямо из цехов и отделов. Фронт приближался и осенью 1941 года пришло указание эвакуировать часть завода в глубь страны г. Волжск Марийской АССР. Но рязанский филиал завода продолжал работать ритмично и из месяца в месяц перевыполнял производственные планы. С первых дней войны завод перешел на военное положение и работал в три смены, рабочий день продолжался по 12 часов. В годы Великой Отечественной войны завод выпускал лафеты вооружения, авиакабины, подвесные баки и наземное оборудование технического обслуживания для первых «ТУ», «ЯК», «МИГ», «ИЛ», хранивших небо военных лет.

В 1950 году завод оказался на грани остановки. Чтобы этого не допустить, Министерство Авиапрома пыталось загрузить предприятие изделиями авиационной техники. В качестве основных были определены два вида изделий – лафет вооружения и катапультное сидение для самолетов МИГ - 15. Под их выпуск должно было быть перепрофилировано все производство.

С 1 сентября 1950 года предприятие перешло в ведение 17-го Главного Управления Минавиапрома. Было принято решение о перепрофилировании завода с деревообработки на выпуск авиационного радиолокационного оборудования. С принятием решения о перепрофилировании на точное приборостроение наступил коренной перелом в развитии, определивший его как предприятие самых передовых разработок и высоких технологий.

Осваивание выпуска радиолокационной техники завод начинал и на новых, и на имеющихся старых станках, которые берегли, как могли, а потом постепенно заменяли на более современные.

На производство прибывали выпускники институтов, техникумов, как из Рязани, так и из других городов. Ввиду этого, Министерство и руководство предприятия предприняло решение в создании в Рязани учебных заведений, которые бы обеспечивали развивающийся завод специалистами всех уровней.

В 1950 году открыли техникум электровакуумных приборов, в 1952 Рязанский радиотехнический институт, в 1954 году – его вечернее отделение, а в 1956 году – заочный политехнический институт. Они стали готовить специалистов практически всех необходимых предприятий профессий.

С появлением разработчика специальной бортовой аппаратуры – Московского института (НПО «Фазотрон») для коллектива завода начался новый этап освоения современной радиолокационной техники. В 1954 году заводу поручили освоение и выпуск отдельных блоков радиолокационных станций перехвата РП-6 для самолетов ЯК-25. Завод развивался, пополнялся новыми кадрами, обучал уже имеющиеся силами ИТР, значительно возросла мощность предприятия, расширялись производственные площади. Ввиду всего этого в 1965 году завод был разделен на два самостоятельных предприятия. Одному, расположенному в Приокском, на бывших площадях авторемонтного завода, оставили название «Красное знамя». Второй, располагавший старыми площадями завод, стал называться Рязанским приборным заводом.

В шестидесятых годах началось производство для авиапредприятий страны бортовых навигационных радиолокационных станций для военно-транспортных и пассажирских самолетов. Их выпуск осуществлялся более 30 лет вплоть до середины 90-х.

С конца 70 – х и в 80 – х годах развернулось крупномасштабное строительство – предприятие не только запасалось новым оборудованием, но и расширяло материальную базу. В восьмидесятых годах завод стал одним из самых передовых в отрасли. Непрерывно наращивались объемы производства для оснащения наших самолетов самым современным радиолокационным оборудованием, расширялась номенклатура изделий.

В конце 80-х годов процесс обвальной конверсии, последующий спад производства поставил предприятие в тяжелое экономическое положение. Резко упали объемы производства специальных изделий. Позиция, занятая руководством, помогла сохранить не только численность работников, но и объекты социальной сферы.

Для восстановления образовавшейся недогрузки мощностей завод искал заказы, в том числе и на экспорт, не только военные, но и гражданские, проводились активные маркетинговые исследования. Благодаря этому возродилось производство товаров народного потребления.

Сейчас АО «ГРПЗ» – одно из крупнейших предприятий в России, стабильное, наукоемкое предприятие с большой историей, с передовым уровнем технического и информационного оснащения.

В настоящее время предприятие работает по 2 направлениям:

1. выпуск радиоэлектронного оборудования для авиации;
2. выпуск гражданской продукции: это изделия связи, телеметрии, вычислительной техники, точной механики, медицинской техники, сварочные аппараты, счетчики электрической энергии, производство печатных плат.

Номенклатура выпускаемой продукции представлена в таблице 1.

Таблица 1

Номенклатура выпускаемой продукции АО «ГРПЗ»

Данная продукция успешно конкурирует на российском и международном рынках. Многие изделия не имеют аналогов в мире, что подтверждено международными патентами, а также многочисленными дипломами и наградами. Предприятие является победителем конкурса «Лучшие предприятия и организации Рязанской области», обладателем «Паспорта предприятия высокого качества», диплома Губернатора Рязанской области, диплома II степени Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности».

АО «ГРПЗ», входящий в состав ОАО «Концерн Радиоэлектронные технологии» – надежный деловой партнер, открытый ко всем видам сотрудничества в сфере развития отечественного приборостроения. 

Основными нормативными документами предприятия являются: Устав АО «ГРПЗ»; корпоративный кодекс АО «ГРПЗ»; антикоррупционная политика АО «ГРПЗ»; кодекс этики и служебного поведения работников АО «ГРПЗ»; Положение о конфликте интересов работников АО «ГРПЗ»; Организационная структура; Должностные инструкции сотрудников организации; Технические инструкции и руководства по эксплуатации оборудования и систем; Правила внутреннего трудового распорядка; Правила техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности, гражданской обороны и др.

В 2016 году был внедрен «Кодекс этики и служебного поведения работников», разработанный в соответствии с положениями «Методических рекомендаций по разработке и принятию организациями мер по предупреждению и противодействию коррупции», утвержденных Министерством труда и социальной защиты РФ 08 ноября 2015 г., а также Корпоративным кодексом АО «ГРПЗ», и устанавливает общие правила и стандарты поведения работников завода, затрагивающие этику деловых отношений и направленные на формирование этичного, добросовестного поведения работников и завода в целом.

Действие настоящего Кодекса распространяется на всех лиц, являющихся работниками завода и находящихся с ним в трудовых отношениях, вне зависимости от занимаемой должности и выполняемых функций, и доводится до сведения всех работников завода под подпись.

Соблюдение положений Корпоративного Кодекса АО «ГРПЗ» и Кодекса этики и служебного поведения работников является неотъемлемой частью корпоративной культуры завода.

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

В приложении 1 представлена организационная структура предприятия, утвержденная генеральным директором АО «ГРПЗ». В приложение 2 представлена производственная структура предприятия. Принцип построения организационной структуры управления предприятием – линейно-функциональный. Согласно ей руководителями организации являются:

Генеральный директор и его команда:

• Первый заместитель генерального директора – директор по экономике;
• Первый заместитель генерального директора – технический директор;
• Первый заместитель генерального директора – директор по производству;
• Директор по информационным технологиям;
• Директор по качеству;
• Директор по реализации Государственных программ;
• Директор по внешнеэкономической деятельности;
• Директор по безопасности и персоналу.

Функциональные службы:

• 1. Основное производство АО «ГРПЗ».
  2. Служба технического обслуживания.
  3. Служба инструментального производства.
  4. Служба материально – технического снабжения и транспорта.
  5. Научно – технический центр.
  6. Научно – конструкторский центр видео – компьютерных технологий.
  7. Служба интегрированных и автоматизированных систем управления.
  8. Служба безопасности и управления персоналом.
  9. Служба серийного производства.
  10. Служба надежности и качества.
  11. Социальный комплекс.

Кроме того, в каждой отдельной группе существуют самостоятельные подразделения – отдела, цеха или участка, в зависимости от функции, которые схожи по структуре. В свою очередь структурное подразделение может состоять из нескольких бюро. Структура подразделений предприятия представлена следующим образом (рисунок 1).

Начальник подразделения

Начальник бюро

Руководитель группы

Заместитель начальника подразделения

Экономист (табельщик)

Делопроизводитель

Цеховой организатор

Инженеры (по категориям)

Рисунок 1. Структура отдельного подразделения АО «ГРПЗ»

Необходимо отметить, что структура цехов на предприятии несколько отличается от структуры отделов. Разница заключается в том, что наряду с бюро в цехах существуют участки, где функцию начальников бюро по существу несет мастер участка, которому подчиняются рабочие по специальностям (фрезеровщики, токаря и т.д.) В отличие от инженерных специальностей, для рабочих повышением квалификацией является не присваивание категории, а повышение разряда.

Данная структура отвечает своему основному требованию – обеспечивает эффективное взаимодействие подразделений и должностных лиц, гибко и оперативно реагирующая на все существенные изменения во внешней и внутренней среде предприятия.

Проанализируем информацию по основным конкурентам АО «ГРПЗ» в области выпуска продукции гражданского назначения представленную в таблице 2.

Таблица 2

Анализ конкурентов АО «ГРПЗ» по выпускаемой продукции гражданского назначения