Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала.pdf

В 2018 году начато строительство и в 2019 году планируется введение в эксплуатацию нового производственного корпуса для размещения гальванического и лакокрасочного оборудования общей площадью около 17 000 м².

2.2. Оценка кадровой стратегии АО «ГРПЗ

Приоритетным направлением в управлении персоналом Общества остается эффективное кадровое обеспечение стратегии развития предприятия. Прежде всего – это обеспечение потребности предприятия в высококвалифицированном персонале. Как уже отмечалось средний возраст работающих на заводе 44 года. Прослеживается тенденция дальнейшего его снижения за счет мер по закреплению молодых кадров. Уже сейчас в числе специалистов основных инженерных профессий более 50% молодежи в возрасте до 35 лет. В этих целях на предприятии реализуется ряд корпоративных программ, способствующих закреплению молодежи на предприятии (корпоративной поддержки, адаптации и наставничества, молодежной политики, «Посвящение в рабочие» и др.).

Ежегодно профессиональные инженеры и молодые специалисты предприятия становятся лауреатами и победителями в федеральных профессиональных конкурсах «Инженер года» (в 2016 – 2018 гг. – 79 чел.). Систематически проводимые на предприятии конкурсы профессионального мастерства среди рабочих (в т.ч. и молодых), а также среди молодых специалистов способствуют росту уровня профессиональной компетентности, увлеченности профессией, мотивации на развитие. Одним из приоритетов кадровой политики является реализация системного подхода к обучению всех категорий персонала с позиций непрерывности и опережающей инновационности. Ежегодно профессиональную подготовку и переподготовку на внутрифирменной основе проходит более 2 тыс. рабочих, специалистов и руководителей. Более 600 человек проходят внешнее обучение. Разрабатываются и реализуются новые программы по обучению молодых специалистов, мастеров, наставников, рабочих различных профессий.

Одной из основной целей кадровой политики является формирование и подготовка резерва управленческих кадров из числа собственного персонала. В этих целях руководители, прошедшие ассессмент-центр и заявленные в резерв, проходят активную подготовку по специальной модульной системе развития, позволяющей совершенствовать их управленческие компетенции. Системная работа с профессиональными ВУЗами и техникумами позволяет организовать целевое обучение, в том числе по программам контрактной подготовки, как наиболее перспективной с точки зрения наиболее эффективной адаптации к потребностям производства. В рамках формирования корпоративной культуры, являющейся неотъемлемой частью кадровой политики, основанной на лояльности персонала организационным ценностям и приоритетам предприятия, осуществляются перспективные мероприятия, направленные на эффективное взаимодействие подразделений в решении производственных задач и достижения общих целей.

Опишем основные факторы риска, связанные с деятельностью акционерного Общества.

Кадровые аспекты.

Внешние:

• сохраняющаяся в Рязанской области тенденция стремительного старения общества на фоне ярко выраженной диспропорции полов, а также сокращении трудоспособной части населения;
• снижение объема и качества предложений (по рабочим и инженерным специальностям) на региональном рынке труда;
• отсутствие системы подготовки рабочих кадров, востребованных на предприятиях ОПК профессий, на государственном уровне;
• ликвидация или отсутствие профильных направлений обучения, необходимых для предприятия, в ВУЗах при явном преобладании выпускников – бакалавров, уровень подготовки которых зачастую недостаточен для наукоёмких отраслей;
• недостаточность финансирования обучающих программ;
• различие в уровне заработной платы на предприятиях одной отрасли в Московской и Рязанской областях;
• отсутствие отсрочки от призыва в ряды РА для востребованных молодых рабочих и специалистов предприятий ОПК;

На результаты деятельности АО «ГРПЗ» оказывают влияние различные факторы риска:

1.Рост цен и тарифов естественных монополий на все виды энергоносителей и поставщиков комплектующих, что ведет к повышению цен на продукцию.

2.Техническое оснащение предприятия не в полной мере отвечает современным требованиям к технологиям для выпуска передовой техники. Старая инфраструктура вспомогательных сетей и энергосбережения требует значительных средств на поддержание ее функционирования.

3.Ограниченная номенклатура, низкая рентабельность и высокая конкуренция выпускаемой продукции гражданского назначения.

4.Срыв выполнения производственной программы из-за неукомплектования (или несвоевременного укомплектования) специалистами и рабочими необходимой профессии и квалификации.

Основные технико-экономические показатели по предприятию в целом за 2016-2018 годы выглядят следующим образом (таблица 3).

Таблица 3

Основные технико-экономические показатели по АО «ГРПЗ»

Наблюдается снижение прибыли. Это связано с тем, что объем реализации растет, а затраты на 1 рубль реализации снижается с 82 коп. в базовом году до 71 коп. в отчетном.

Большую часть в имуществе предприятия занимают основные фонды, состояние которых оказывает большое влияние на финансово-экономическую деятельность любой организации.

Информация о реализации социальных программ общества (в том числе финансируемых за счет чистой прибыли общества) представлена в Таблицах 4-5.

Основные усилия и финансовые ресурсы предприятия будут направлены на разработку и постановку на производство новых изделий для военных самолетов, вертолетов, а также для перспективного авиационного комплекса фронтовой авиации. АО «ГРПЗ» необходима продукция, которая имеет наибольшую перспективу - данные направления являются для предприятия приоритетными.

Таким образом, можно отметить негативное влияние финансового кризиса на состояние АО «ГРПЗ», который повлек за собой падение спроса на продукцию и как следствие недозагрузку производственных мощностей завода, снижение объемов производства, падение рентабельности, падение прибыли. Из-за удорожания кредитных ресурсов и сложности в их получении произошло увеличение дефицита оборотных средств предприятия.

Совокупность вышеперечисленных факторов привела к затруднительному финансово-экономическому положению АО «ГРПЗ». Однако, определены следующие приоритетные направления работы предприятия в сложившейся ситуации:

• 1. сокращение издержек производства,
  2. экономия энергоресурсов,
  3. рациональное использование средств при закупке комплектующих,
  4. усилия на разработку и производство серийной продукции,
  5. пристальное внимание - кадровой политике и социальным программам,
  6. приоритетное направление - работа с молодежью.

Подводя итог 2 главе, мы можем отметить что АО «ГРПЗ» является предприятием с большой историей. Анализируя кадровую стратегию организации, мы провели следующую работу: исследовали общие сведения об организации, провели анализ структуры и органов управления; изучили систему планирования и управления; провели анализ экономической деятельности предприятия по основным направлениям работы.

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АО «ГРПЗ»

3.1 Рекомендации по формированию кадровой стратегии развития АО «ГРПЗ»

Основными целями для АО «ГРПЗ» является выполнение запланированных ключевых показателей: выручки от реализации продукции (работ, услуг), прибыли от продаж, чистой прибыли, рентабельности по чистой прибыли, обеспечение выплаты дивидендов в ГК «Ростех».

Основные цели и задачи деятельности АО «ГРПЗ» на 2019 год:

• 1. Обеспечить финансовый результат деятельности предприятия (чистая прибыль) в 2019 году;
  2. Обеспечить источниками финансирования на плановый период мероприятия капитального характера в виде чистой прибыли и амортизационных отчислений;
  3. Обеспечить своевременные выплаты текущих налоговых платежей;
  4. Обеспечить уровень среднемесячной заработной платы в 2019 году в размере 35 000 руб.;
  5. Реализацию поставленных целей и задач на предприятии осуществлять на базе имеющегося ресурсного потенциала – среднесписочная численность персонала в декабре 2018 года – 6885чел.

Дальнейшее развитие АО «ГРПЗ» связано с выполнением Стратегии, направленной на сохранение лидерства в производстве авионики, на увеличение доли продаж выпускаемой продукции на внутреннем и внешнем рынках, на рост не только в традиционно освоенных нишах, но и завоевание новых инновационных направлений ВВСТ, с низким уровнем конкурентной среды или при полном ее отсутствии.

В настоящее время создан технический задел по дальнейшему развитию основного направления деятельности Общества – авиационных радаров и систем управления вооружением: изготовлению бортовых систем управления вооружением, увеличивается номенклатура составных частей, изготавливаемых предприятием для опытных образцов, отрабатываемых у Головного разработчика (НИИП им. В. В. Тихомирова). Идет интенсивная подготовка к освоению серийного производства активных фазированных антенных решеток, являющихся основными элементами бортовых радиолокационных станций.

АО «ГРПЗ» имеет большой опыт и высокий производственный потенциал, сформированные при выполнении НИОКР по разработке современных унифицированных цифровых бортовых радиолокационных ответчиков систем государственного опознавания и управления воздушным движением, а также запросчиков с применением активной фазированной антенной решетки (АФАР).

Проводимые работы позволяют с уверенностью рассчитывать на дальнейшее увеличение доли рынка данного продуктового ряда.

Продолжается развитие продуктового ряда бортовых специализированных цифровых вычислительных машин класса «Соло». Участие в создании программно-аппаратных средств, предназначенных для средств и систем ПВО, ПАК ФА, ПМИ, подводных судов гарантирует укрепление позиций АО «ГРПЗ» в данной рыночной нише.

В рамках ФЦП по развитию гражданской авиации ведется НИОКР по теме многоспектральной системе технического зрения для комплекса БРЭО «ИКБО ИМА ГРПЗ-МСТЗ». Данное направление (МСТЗ) является уникальным для российского рынка и не имеет конкурентной среды.