Файл: 1 Стратегическое планирование связано с развитием будущего потенциала организации.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 29
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1) Стратегическое планирование связано с
развитием будущего потенциала организации
2) «Оценка стратегии», как один из основных этапов стратегического планирования
является заключительным этапом, обеспечивающим проверку правильности принятых решений, полученных результатов и обеспечивающим обратную связь в системе планирования стратегии развития организации
3) Годовой производственно-экономический план (промфинплан) можно рассматривать как
комплексную годовую программу производственно-экономической деятельности предприятия направленную на достижение высоких результатов в работе и повышение эффективности производства.
4) В оперативном планировании строительного производства сложилась следующая нормативная база:
все ответы верны.
5) Метод недельно-суточного планирования отличается
высокой достоверностью информации и точностью расчетов.
6) «Анализ внешней среды», как один из основных этапов стратегического планирования
следует рассматривать как инструмент, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности.
7) В основу планирования производственно-экономической деятельности предприятий должен быть положен
годовой производственно-экономический план (промфинплан)
8) Целью планирования стратегии является
установление общих направлений, следование которым обеспечит рост эффективности работы и укрепление позиций организации в будущем.
9) Узловой метод оперативного планирования и управления позволяет в возможно короткие сроки обеспечить
готовность отдельных технологических линий, отделений и установок, что необходимо для их автономного опробования и наладки
10) Сущность узлового метода заключается в том, что
в составе пускового комплекса выделяются конструктивно и технологически обособленные его части – узлы.
11) В строительстве существуют две основные формы оперативного управления:
управление по месячным планам-графикам и диспетчерское управление (диспетчеризация) по недельно- (декадно-) суточным графикам.
12) Принцип повышения научного уровня планирования означает
комплексность планирования на основе всестороннего системного изучения объекта планирования, его социальных, экономических и научно-технических аспектов, учета их взаимовлияния.
13) В разделе промфинплана «Материально-техническое обеспечение и комплектация» должна быть определена общая потребность в
материальных ресурсах, необходимых для выполнения годовой производственной программы работ с распределением объемов поставок по установленным срокам
14) План подсобных производств предназначен для
определения объема выпуска продукции подсобными производствами и необходимых для этого затрат трудовых и иных ресурсов.
15) Недельно-суточные графики планирования деятельности строительных предприятий рекомендуется использовать при
все ответы верны.
16) С оперативным планированием должна быть тесно увязана система оперативного руководства реализацией этих планов –
диспетчеризация.
17) План по труду должен содержать показатели
производительности труда, численности работников, величины фондов заработной платы и материального поощрения
18) Раздел промфинплана «Механизация» может содержать расчеты затрат на
эксплуатацию средств механизации, а также показатели объемов работ, выполняемых с помощью машин
19) «Выбор миссии и целей организации», как один из основных этапов стратегического планирования
является первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании.
20) «Анализ сильных и слабых сторон организации», как один из основных этапов стратегического планирования
должен помочь объективно оценить обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться открывающимися возможностями, и какие слабости присущие организации могут способствовать возникновению проблем
21) В современной организации для обеспечения управляемости процессом реализации стратегии должны разрабатываться следующие группы взаимосвязанных планов:
все ответы верны.
22) Документы оперативного планирования целесообразно подразделять на
месячные оперативные планы и, составленные на их основе, декадные и недельные планы (графики) с разбивкой по рабочим дням
23) В плановой работе современные организации должны руководствоваться рядом специфических принципов:
все ответы верны.
24) Задача стратегического планирования деятельности предприятия заключается в
обеспечении нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде.
25) Мероприятия по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов должны предусматривать
конкретные меры по устранению отрицательного влияния производства на окружающую среду и предложения по более рациональному использованию природных и техногенных ресурсов.
26) Фонды экономического стимулирования (ФЭС) призваны выполнять главную роль в
стимулировании труда работников организации.
27) Принцип непрерывности планирования и преемственности планов наиболее удачно реализуется при
использовании двухлетних планов, когда план первого года является рабочим, а план второго года – перспективным.
28) Балансовый метод планирования предусматривает необходимость
соответствия планируемых объемов продукции производственным возможностям организации и предполагает использование системы балансовых расчетов.
29) Базовые типы стратегий:
все ответы верны.
30) Производственная программа как один из основных разделов типовой структуры промфинплана должна устанавливать
план ввода в действие производственных мощностей и объектов, объем строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению.
31) В общем случае система планирования и управления любой организацией должна включать два взаимодополняющих вида управленческой деятельности:
стратегическое планирование и оперативное управление
32) Стратегическое планирование в большинстве литературных источников рассматривается как
процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических направлений для определения и получения необходимых ресурсов, их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем
33) Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) – это
отдельный сегмент хозяйственной деятельности, на который организация имеет или желает получить выход
34) Производственная мощность – это
максимальный объем продукции предприятия, который может быть достигнут в планируемом году при наиболее эффективном использовании всех ресурсов, находящихся в распоряжении организации
35) «Управление реализацией стратегии», как один из основных этапов стратегического планирования
наиболее важен для его практического осуществления и предполагает разработку соответствующих планов, программ, проектов и бюджетов, обеспечение мотивированности и управляемости процесса реализации стратегии
36) Совокупность ситуационных планов, повышающих адаптивность стратегического планирования характеризуется тем, что
каждый из них вступает в действие в определенных ситуациях, складывающихся во внешней среде организации
37) Основной задачей диспетчеризации является
обеспечение планомерного и ритмичного выполнения работ.
38) Преимущество бюджетов заключается в том, что они
не только отвечают на вопрос, сколько и каких ресурсов требуется, но и показывают источники удовлетворения выявленных потребностей.
39) При стратегическом планировании деятельности предприятия базовая стратегия «Рост» может быть рекомендована для
динамично развивающихся отраслей с быстро меняющейся технологией. Данный тип стратегии характеризуется значительными темпами развития организации.
40) Миссия и цели организации должны
служить ориентирами для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывать определенные ограничения при диверсификации деятельности организации и анализе альтернатив развития
41) Основной недостаток стратегических планов, составляемых на длительный период –
невозможность учесть все факторы, которые могут возникнуть в период, непосредственно предшествующий началу работ
42) Под прибылью следует понимать
конечный финансовый результат деятельности организации, определяемый как разница между выручкой от реализации продукции и затратами на ее производство.
43) Оперативное управление связано с
реализацией существующего потенциала в прибыль.
44) При стратегическом планировании деятельности предприятия базовая стратегия «Ограниченный рост» может быть рекомендована для
стабильно работающих организаций адаптировавшихся к новым условиям хозяйствования и планирующим свое развитие «от достигнутого» с корректировкой на изменяющиеся условия.
45) Документация узлового метода в составе проекта организации строительства должна состоять из следующих основных частей:
все ответы верны.
46) Типовая структура промфинплана предприятия включает следующие основные разделы:
все ответы верны.
47) При стратегическом планировании деятельности предприятия базовая стратегия «Сокращение» или «Стратегия последнего средства» может быть рекомендована для
случаев, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие принимаемые меры не могут ее изменить. При этом предприятие устанавливает цели ниже уровня, достигнутого в прошлом.
48) «Анализ альтернатив и выбор стратегии», как один из основных этапов стратегического планирования
рекомендуется осуществлять, оценив внешние опасности, новые возможности и проведя соответствующие изменения во внутренней структуре организации.
49) Функции по планированию в типовой структуре большинства организаций в основном осуществляет
планово-экономический отдел.
50) Раздел промфинплана «Социальное развитие коллектива» должен представлять собой систему мероприятий, разрабатываемую по следующим основным направлениям:
все ответы верны.
1) Коэффициент неравномерности распределения стоимости СМР характеризуется
отношением максимальной величины стоимости работ (по графику) Сmax к их средней величине Ссредн
2) График распределения рабочих кадров может быть построен на основе
определения численности работающих по периодам строительства
3) Интенсивность отдельного специализированного потока или работ, выполняемых вне потока, определяется как
частное от деления стоимости работ на их продолжительность
4) В качестве критерия эффективности сравниваемых вариантов КП следует принять
минимум приведенных затрат.
5) Основная задача календарного планирования –
составление таких графиков выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в ОТМ взаимоувязку сроков и интенсивностей ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.
6) Преимуществом линейных графиков как разновидности организационно-технологических моделей является
наглядность отображения однозначной взаимосвязи и последовательности работ.
7) Правая (графическая) часть графиков использования ресурсов может быть построена
аналогично правой части обычных КП, то есть, изображена горизонтальными линиями, показывающими в принятом масштабе завоз и потребление какого-либо материала.
8) При определении продолжительности выполнения СМР рекомендуется
пользоваться данными СНиП, где приведены нормы продолжительности строительства различных объектов
9) Важнейшим требованием к организационно-технологическим моделям (ОТМ) является
адекватность модели реальному объекту.
10) Для оценки степени комплексности застройки градостроительного образования жилыми домами и объектами соцкультбыта следует использовать