Файл: 1. цели освоения дисциплины цель освоения дисциплины.pdf

б. Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества. в. Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя. г. Процесс мыслительной деятельности человека.
2. Узкое определение теории принятия решения а. Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления. б. Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества. в. Процесс мыслительной деятельности человека. г. Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя.
3. Под проблемой понимают:
Трудности, с которыми сталкиваются предприятия в ходе своего развития. а. Сложный вопрос, задачу, требующую своего уяснения, изучения, оценки и решения. б. Высокую степень неопределенности при принятии решения. в. Изменения, происходящие во внешней и внутренней среде предприятия.
4. Какой критерий классификации используется при выделении таких видов решений как безальтернативные или бинарные решения? а. Степень риска. б. Уровень сложности. в. Степень структуризации. г. Способ разработки.
5 Принятое решение влияет на: а. Сотрудников организации. б. На организацию в целом. в. На внешнюю среду. г. На лицо, принявшее это решение.
6. Из перечисленных ниже выберите тот вид решения, который выделен не по критерию «функциональное назначение»: а. Организационное решение. б. Активизирующее решение. в. Ориентирующее решение. г. Контролирующее решение.

7. Какой подход рассматривает технические, экономические, экологические, организационные, социальные, психологические аспекты менеджмента и их взаимосвязи? а. Интеграционный подход. б. Системный подход. в. Комплексный подход. г. Административный подход.
8. Какой подход решает задачи, ориентированные на потребителей? а. Нормативный подход. б. Административный подход. в. Маркетинговый подход. г. Комплексный подход.
9. Решение судьбоносных проблем, появляющихся в исключительных случаях, когда надо приложить много усилий по их определению и оценке относятся к: а. Уникальным решениям. б. Творческим решениям. в. Непрограммируемым решениям. г. Супероптимальным решениям.
10. Руководитель отдела снабжения принял решение о необходимости заказа очередной партии сырья согласно составленному плану закупа. Решение какого уровня было принято в данном случае? а. Инновационного б. Адаптационного в. Селективного г. Рутинного
11. Кто из участников коммуникационного процесса занимается кодированием информации? а. Отправитель б. Получатель в. Связующий г. Кодировщик
12. Кто из перечисленных ниже авторов выделяет наибольшее количество этапов принятия решения? а. Чудновская С.Н. б. Роббинз С. в. Мескон М. г. Хедоури Ф.
13. При каком значении величины риска в % говорят о повышенном риске?

а. 15 б. 20 в. 30 г. свыше 35 14. К фактору какой среды относится изменения законодательства страны? а. Среда косвенного воздействия. б. Среда прямого воздействия. в. Медиасреда. г. Микросред
15. К какой группе методов анализа внешней среды относятся имитационные игры? а. Разработка сценариев, б. Количественный опрос, в. Сравнительный анализ, г. Бенчмаркет.
16. В каких случаях целесообразно использовать математические методы принятия решения? а. Когда требуется принять коллегиальное решение б. Когда имеется нестандартная проблема в. Когда необходим инновационный подход г. Когда имеется хорошо структурированная ситуация
17. Когда руководитель имеет желание влиять на других, стремиться оказать помощь подчиненным, о каком источнике власти идет речь? а. Экспертная власть б. Власть примера в. Право на власть г. Нет верного ответа
18. Сотрудник получил два противоречащих поручения от начальника отдела и от руководителя проекта, в котором он задействован, и не знает как поступить. О каком типе конфликта идет речь? а. Внутриличностный б. Межгрупповой в. Неформальный г. Несистемный
19. О каком способе разрешения конфликта идет речь, если два конкурирующих отдела в организации ради сохранения хороших отношений в коллективе отказываются от того, чтобы отстаивать свои интересы? а. Сотрудничество

б. Компромисс в. Аккомодация г. Избегание
20. К какой группе разрешения конфликтов относится метод разъяснение требований к работе? а. Комплексный б. Косвенный в. Прямой г. Нормативный
21. С чего начинается управленческий цикл для организаций? а. С возникновения проблемы, вызванной изменением условий функционирования организации. б. С момента получения задания от вышестоящей управленческой структуры, в. С момента создания предприятия. г. Нет верного ответа.
22. Какой тип стимулирования сотрудников к выполнению решения связан с удовлетворением их личных амбиций? а. Административное б. Моральное в. Психологическое г. Комплексное
23. Что из перечисленного ниже не является критерием эффективности управленческого решения? а. Экономичность б. Подготовленность в. Быстрая реализуемость г. Своевременность
24. Показатель энтропии характеризует: а. Возможность выразить проблему количественно, б. Степень рискованности решения, в. Скорость реализации решения, г. Степень адекватности прогноза.
25. Что из перечисленного относится к супероптимальному решению: а. Решение, которое объективно превосходит то, что обычно считалось наилучшим. б. Решение, устраивающее стороны с противоположными взглядами. в. Верен и ответ а, и ответ б. г. Нет верного ответа.

Самостоятельная работа студентов
Самостоятельная работа студентов является неотъемлемой частью процесса подготовки бакалавра. Она направлена на усвоение системы научных и профессиональных знаний, формирование умений и навыков, приобретение опыта самостоятельной творческой деятельности. СРС помогает формировать культуру мышления студентов, расширять познавательную деятельность.
Виды самостоятельной работы по курсу: а) по целям: подготовка к лекционным и лабораторным занятиям, НИР. б) по характеру работы: изучение литературы; выполнение заданий и тестов; выполнение лабораторных работ; подготовка докладов и презентаций.
Примерная тематика самостоятельной работы
Тема 1. Основные понятия, цели и задачи принятия решений
1. Задачи теории принятия решений.
2. Элементы процесса принятия решений и классификация задач.
3. Классификация моделей и методов принятия решений.
4. Задачи принятия решений в условиях риска.
5. Критерий ожидаемого значения (прибыли или расходов); критерий минимального риска.
6. Деревья решений.
7. Задачи принятия решений в условиях неопределенности.
8. Виды неопределенности задач принятия решений.
9. Классификация задач принятия решений в условиях неопределенности.
10. Физическая неопределенность состояний внешней среды.
11. Задачи принятия решений в условиях определенности.
12. Моделирование однокритериальных задач принятия решения.
13. Компьютерные системы поддержки принятия решений. Поиск решения.
14. Использование надстройки Поиск решения ППП Excel для решения задач принятия решений в условиях определенности.
15. Задачи принятия решений в конфликте.
16. Понятие конфликта. Теория игр как инструментарий поддержки принятия решений. Понятие об игровых моделях.
17. Платежная матрица. Нижняя и верхняя цена игры.
18. Решение игр в чистых стратегиях.
19. Решение игр в смешанных стратегиях.
20. Геометрическая интерпретация игры 2х2. Игровые модели сотрудничества и конкуренции.
21. Финансовый анализ решений.

Тема 2. Многокритериальные задачи оптимизации
1. Постановка задачи
2. Решение задачи симплекс-методом
3. Решение задачи графическим методом
4. Построение области работоспособности.
5. Внутренние, выходные и внешние параметры. Ограничения.
6. Построение критериального пространства и допустимой области.
7. Определение весовых коэффициентов частных критериев оптимальности по матрице экспертных оценок.
8. Построение парето-оптимальных решений, когда в области D заданы два критерия, которые нужно минимизировать.
9. Методы свёртывания частных критериев.
10. Определение весовых коэффициентов формальным способом.
11. Аддитивный критерий.
12. Мультипликативный критерий.
13. Методы последовательной оптимизации.
14. Метод главного критерия.
15. Метод последовательных уступок.
Тема 3. Методы решения задач векторной оптимизации
1. Принятие решения в условиях противодействия
2. Матричные игры
3. Матричные игры, разрешимые в чистых стратегиях
4. Матричные игры, разрешимые в смешанных стратегиях
5. . Принятие решения в условиях нескольких критериев выбора40 6. Постановка задачи, основные понятия
7. Линейные свёртки
8. Максиминная и лексикографическая свёртки
9. Мультипликативные свёртки
10. Многокритериальный выбор на языке бинарных отношений
11. Принятие корпоративных решений
12. Групповая оценка объектов
13. Определение коэффициентов компетентности экспертов
14. Критерии модульного оценивания знаний
Тема 4. Принятие решений в условиях неопределённости
1. Методы решения в условиях риска и неопределенности.
2. Критерий Вальда.

3. Критерий Гурвица.
4. Критерий Сэвиджа.
5. Критерий Байеса-Лапласа.
6. Критерий Гермейера
7. Критерий Ходжа-Лемана
8. Деревья решений.
9. Принятие решений в условиях риска с проведением эксперимента.
10. Критерий ожидаемого значения (прибыли или расходов)
11. Комбинация ожидаемого значения и дисперсии,
12. Критерий предельного уровня;
13. Критерий наиболее вероятного исхода.
14. Экспериментальные данные при принятии решений в условиях риска.
15. Принятие решений в условиях риска с проведением эксперимента
Тема 5. Современные методы принятия решений
1. Метод мозговой атаки
2. Метод морфологического анализа
3. Метод 635 4. Метод Дельфы
5. Метод фокального объекта
6. Эффективные решения
7. Математические правила принятия эффективных решений
8. Разработка структуры компьютерных систем поддержки принятия решений с нечёткой логикой
9. Формирование базы данных и знаний, множества размерных и безразмерных параметров системы.
10. Формирование множества оценок возможных состояний системы и допустимых управляющих решений.
11. Современные информационные системы и программные комплексы, построенных на их базе, предназначенных для принятия решений.
12. Критерии модульного оценивания знаний.
13. Информационные системы управления решениями на основе управления знаниями
14. Построение нейронных и самообучающихся систем для поддерки принятия решений.

Промежуточная аттестация по итогам освоения дисциплины (экзамен).
Вопросы к экзамену
1. Задача оценивания в теории принятия решений.
2. Общая схема экспертизы.
3. Подготовка и проведение экспертизы.
4. Методы обработки экспертной информации. Численные оценки.
5. Методы обработки экспертной информации. Строгое ранжирование.
6. Методы обработки экспертной информации. Нестрогое ранжирование.
7. Методы обработки экспертной информации. Метод парных сравнений.
8. Методы обработки экспертной информации. Ранговая корреляция.
9. Методы обработки экспертной информации. Алгебраический метод.
10. Методы обработки экспертной информации. Методы шкалирования. Одномерное шкалирование.
11. Принятие решений в условиях риска. Критерий ожидаемого значения.
12. Принятие решений в условиях риска. Критерий «ожидаемое значение – дисперсия».
13. Принятие решений в условиях риска. Критерий предельного уровня.
14. Принятие решений в условиях риска. Критерий наиболее вероятного исхода.
15. Принятие решений в условиях риска. Экспериментальные данные при принятии решений в условиях риска. (Теорема Байеса).
16. Принятие решений в условиях риска. Деревья решений.
17. Принятие решений на основе критериев Лапласса, минимаксного критерия, критерия Сэвиджа, критерия Гурвица.
18. Принятие решений в условиях неопределенности. Понятия нечёткого множества, нечёткого числа. Примеры.
19. Операция над нечеткими множествами: определения отношений вложения, дополнительного нечеткого множества, произведения нечеткого множества, суммы нечетких множеств.
20. Операция над нечеткими множествами: степень

A
, алгебраическое произведение
А В, граничное произведение
B
A

, алгебраическая сумма А+В, граничная сумма А В,
разность А-В, абсолютная разность |А-В|.
21. Операция над нечеткими числами: сложение и разность.
22. Лингвистические переменные. Использование нечеткой логики и выводов в экспертных системах.
23. Формирование набора критериев и оценка их важности.
24. Оценка вариантов решений методом анализа иерархий.
25. Оценка возможных решений методом функций предпочтения ЛПР.
26. Оценка возможных решений методом отношений предпочтения ЛПР

27. Оценка возможных решений по Парето.
28. Построение общей математической модели для систем типа мониторинга в условиях неопределенности.
29. Разработка структуры компьютерных СППР с нечёткой логикой для систем мониторинга. Формирование базы данных и знаний, множества размерных и безразмерных параметров системы.
30. Разработка структуры компьютерных СППР с нечёткой логикой для систем мониторинга. Формирование множества оценок возможных состояний системы и допустимых управляющих решений.
Фонд оценочных средств для проведения аттестации уровня сформированности компетенций обучающих по дисциплине оформляется отдельным документов.
7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ДИСЦИПЛИНЫ
7.1. Книгообеспеченность
Наименование литературы: автор, название, вид издания, издательство
Год издания
КНИГООБЕСПЕЧЕННОСТЬ
Количество экземпляров изданий в библиотеке
ВлГУ в соответствии с
ФГОС ВО
Наличие в электронной библиотеке
ВлГУ
1 2
3 4
Основная литература*
Новиков, А. И. Теория
принятия
решений
и
управление
рисками
в
финансовой
и
налоговой
сферах [Электронный ресурс]:
Учебное пособие для бакалавров / А. И. Новиков. -
М.: Дашков и К, 2016. - 288 с. -
ISBN 978-5-394-01380-5 2016 http://znanium.com/catalog.php?booki nfo=415289
Исследование операций и
принятие
решений
в
экономике: Сборник задач и
упр.: учебное пособие для вузов/
Невежин
В.
П.,
Кружилов С. И., Невежин Ю.
В. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-
М, 2016. - 400 с.: 60x90 1/16. -
(ВО) (П) ISBN 978-5-91134-
556-3 2016 http://znanium.com/bookread2.php?bo ok=504735

Методы принятия решений
[Электронный ресурс]: лабораторный практикум/ Н.В.
Акамсина [и др.]. - Электрон. текстовые данные. - Воронеж:
Воронежский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2016. -
102 c.
2016 http://www.iprbookshop.ru/30840.html
Дополнительная литература
Самков Т.Л. Теория принятия решений [Электронный ресурс]: конспект лекций/
Самков Т.Л.— Электрон. текстовые данные. -
Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2016. - 107 c.
2016 http://www.iprbookshop.ru/4544 7
Корнеев А.М. Методы принятия решений
[Электронный ресурс]: методические указания к проведению практических занятий по курсу «Теория принятия решений»/ Корнеев
А.М. - Электрон. текстовые данные. - Липецк: Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2016. -
19 c.
2016
:http://www.iprbookshop.ru/228 92
Принятие управленческих решений. Теория и практика:
Учебное пособие / А.Т. Зуб. -
М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М,
2016. - 400 с. - ISBN 978-5-
8199-0402-2 2016 http://znanium.com/bookread2.p hp?book=93775
7.2. Периодические издания
1. http://
www.compress.ru
– Журнал «КомпьютерПресс».
2. http://www.pcweek.ru
– Журнал «PC Week / RE (Компьютерная неделя)».
3. http://www.infosoc.iis.ru
–Журнал «Информационное общество».
4. http://www.crn.ru
– Журнал «CRN / RE (ИТ-бизнес)».
5. http://
www.cnews.ru
– Издание о высоких технологиях.
7.3. Интернет-ресурсы
1. www.akm.ru (Информационное агентство)
2. http://economics.edu.ru (Образовательный портал)
3. http://www.unido.org. UNIDO. Официальный сайт комитета организации объединенных наций по промышленному развитию: сайт по программному продукту
COMFAR.
4. http://e.lib.vlsu.ru/