ТЕСТЫ №1.1

1.Главной задачей менеджера является:

1. 
   максимизация прибыли;
   
2. 
   организация труда персонала
   
3. 
   поиск необходимых ресурсов для выполнения поставленной задачи;
   
4. 
   получение максимальной отдачи от имеющихся ресурсов;
   
5. 
   налаживание системы внутрифирменных коммуникаций;
   
6. 
   развитие формальных и неформальных связей.
   

2. Менеджмент и управление – это:

1. 
   одно и то же;
   
2. 
   разные, не связанные между собой процессы;
   
3. 
   взаимосвязанные процессы, в которых управление является особой областью менеджмента;
   
4. 
   взаимосвязанные процессы, в которых менеджмент является особой областью управления;
   

3. Среди приведенных ниже утверждений одно является неверным. Назовите это утверждение.

1. 
   управление возникло задолго до появления менеджмента;
   
2. 
   основной функцией менеджмента является координация;
   
3. 
   менеджер всегда выполняет управленческие функции;
   
4. 
   менеджер может являться одновременно собственником предприятия;
   
5. 
   менеджер может выполнять одновременно различные функции.
   

4.Какие функции менеджмента представлены в следующих случаях?

1. 
   в целях использования новой технологии осуществляется обучение персонала;
   
2. 
   в конце каждого месяца определяются фактические показатели работы коллектива;
   
3. 
   в перспективе развития предприятия предусматривается переход к выпуску новых видов товаров;
   
4. 
   переход на новые расценки привел к росту производительности труда;
   
5. 
   на совещании у руководителя рассматривается вопрос об изменении формы взаимодействия подразделений предприятия.
   

5.Использование какой функции менеджмента обеспечивает распределение работников по рабочим местам?

1. 
   планирование;
   
2. 
   координация;
   
3. 
   контроль;
   
4. 
   организация;
   
5. 
   мотивация
   

ТЕСТЫ № 2.1

1.Основоположником школы научного управления считают:

1. 
   Фридерика Тейлора;
   
2. 
   Анри Файоля;
   
3. 
   Макса Вебера;
   
4. 
   все ответы неверны.
   

---

2. Характеристики идеальной бюрократии по М. Веберу:

1. 
   разделение труда, иерархия власти, формальный отбор;
   
2. 
   формальные правила и процедуры, беспристрастность, ориентированность на карьеру;
   
3. 
   верно а\ и б\;
   
4. 
   все перечисленное не верно.
   

3. Руководитель Хоторнских исследований:

1. 
   Мери Паркер Фоллетт;
   
2. 
   Элтон Мэйо;
   
3. 
   Честер Барнард;
   
4. 
   все ответы верны.
   

4. Автором процессного подхода считают:

1. 
   Питера Друкера;
   
2. 
   Анри Файоля;
   
3. 
   Френка и Лилию Гилбрет;
   
4. 
   все ответы не верны.
   

5. Использование ситуационного подхода предполагает, прежде всего:

1. 
   анализ человеческих отношений в группе;
   
2. 
   систематическое нормирование труда сотрудников;
   
3. 
   развитие “ситуационного мышления”.
   

ТЕСТЫ №3.1

1.Какие черты являются необходимыми для понятия «организация»?

а. наличие названия

б. наличие как минимум одного человека

в. наличие юридического адреса

2.Что понимается под термином «организация»?

а. процесс

б. объект

в. и то и другое

3. Какие основные задачи стоят перед фирмой на этапе юности?

а. определить направление дальнейшей деятельности

б. стараться расширить производство и ассортимент продукции

в. вкладывать инвестиции в НИОКР

4. Что может помочь в преодолении тенденции сепаратизма внутри организации?

а. переход к планированию по центрам инвестиций

б. изменение названия организации

в. контроль за соблюдением трудовой дисциплины

5. Когда говорят, что для фирмы наступает этап старости?

а. когда она просуществовала большой период времени

б. когда область деятельности фирмы перестает быть привлекательной для инвесторов

в. когда появляются новые конкуренты


6.Что больше всего способствует нормальной работе организации на этапе формализации?

---

а усиление рекламной работы

б. документальное оформление организационной структуры

в. закупка нового оборудования

7. На каком этапе организация переходит к системе планирования по центрам прибыли?

а. на этапе становление

б. на этапе формализации

в. на этапе делегирования полномочий

8.Каками чертами характеризуется этап создания организации?

а. наличием строго контроля за деятельностью каждого члена организации

б. наличием неформальной системы отношений

в. наличием утвержденных планов работы
ТЕСТЫ №4.1

1. Внешняя среда отличается от внутренних факторов:

а. большей сложностью составляющих

б. большим числом групп факторов

в. неуправляемостью факторов внешней среды
2. Общая внешняя среда необходима в процессе анализа:

а. для увеличения размера прибыли

б. для выполнения PEST-анализа

в. для выявления угроз и возможностей для деятельности организации
3. Среда прямого воздействия характеризует:

а. непосредственные финансово-экономические потери организации

б. позволяет сосредоточить основное внимание менеджеров организации

в. характеризует конкурентоспособность организации независимо от рода деятельности
4. Среда косвенного воздействия проявляется:

а. в наибольшей степени через демографию

б. постоянно воздействуя через другие факторы

в. необходимы как дополнение, при выявлении угроз и возможностей для организации
5. Факторы международного окружения:

а. необходимо рассматривать в обязательном порядке для всех организаций

б. изучаются только менеджерами организаций, участвующими во внешнеэкономической и внешнеторговой деятельности

в. элементы модели Стэнли-Янга

---

Смотрите также файлы

• Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования камчатский государственный технический университет.doc

• Определение числа Рейнольдса и режима движения воздуха.docx

• Этапы проектирования цор.pptx

• Методические указания по практическим работам для обучающихся пи (филиала) дгту в г. Таганроге по специальности (направлению) 09. 02. 07 Информационные системы м программирование.docx

• Хакасы тюркоязычный.docx