Файл: Тесты 1. 1 Главной задачей менеджера является максимизация прибыли.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.02.2024

Просмотров: 173

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ТЕСТЫ №1.11.Главной задачей менеджера является:

    1. максимизация прибыли;

    2. организация труда персонала

    3. поиск необходимых ресурсов для выполнения поставленной задачи;

    4. получение максимальной отдачи от имеющихся ресурсов;

    5. налаживание системы внутрифирменных коммуникаций;

    6. развитие формальных и неформальных связей.
2. Менеджмент и управление – это:

  1. одно и то же;

  2. разные, не связанные между собой процессы;

  3. взаимосвязанные процессы, в которых управление является особой областью менеджмента;

  4. взаимосвязанные процессы, в которых менеджмент является особой областью управления;
3. Среди приведенных ниже утверждений одно является неверным. Назовите это утверждение.

  1. управление возникло задолго до появления менеджмента;

  2. основной функцией менеджмента является координация;

  3. менеджер всегда выполняет управленческие функции;

  4. менеджер может являться одновременно собственником предприятия;

  5. менеджер может выполнять одновременно различные функции.
4.Какие функции менеджмента представлены в следующих случаях?

  1. в целях использования новой технологии осуществляется обучение персонала;

  2. в конце каждого месяца определяются фактические показатели работы коллектива;

  3. в перспективе развития предприятия предусматривается переход к выпуску новых видов товаров;

  4. переход на новые расценки привел к росту производительности труда;

  5. на совещании у руководителя рассматривается вопрос об изменении формы взаимодействия подразделений предприятия.
5.Использование какой функции менеджмента обеспечивает распределение работников по рабочим местам?

  1. планирование;

  2. координация;

  3. контроль;

  4. организация;

  5. мотивация
ТЕСТЫ № 2.11.Основоположником школы научного управления считают:

  1. Фридерика Тейлора;

  2. Анри Файоля;

  3. Макса Вебера;

  4. все ответы неверны.
2. Характеристики идеальной бюрократии по М. Веберу:

  1. разделение труда, иерархия власти, формальный отбор;

  2. формальные правила и процедуры, беспристрастность, ориентированность на карьеру;

  3. верно а\ и б\;

  4. все перечисленное не верно.
3. Руководитель Хоторнских исследований:

  1. Мери Паркер Фоллетт;

  2. Элтон Мэйо;

  3. Честер Барнард;

  4. все ответы верны.
4. Автором процессного подхода считают:

  1. Питера Друкера;

  2. Анри Файоля;

  3. Френка и Лилию Гилбрет;

  4. все ответы не верны.
5. Использование ситуационного подхода предполагает, прежде всего:

  1. анализ человеческих отношений в группе;

  2. систематическое нормирование труда сотрудников;

  3. развитие “ситуационного мышления”.
ТЕСТЫ №3.11.Какие черты являются необходимыми для понятия «организация»?а. наличие названияб. наличие как минимум одного человекав. наличие юридического адреса2.Что понимается под термином «организация»?а. процессб. объектв. и то и другое3. Какие основные задачи стоят перед фирмой на этапе юности?а. определить направление дальнейшей деятельностиб. стараться расширить производство и ассортимент продукциив. вкладывать инвестиции в НИОКР4. Что может помочь в преодолении тенденции сепаратизма внутри организации?а. переход к планированию по центрам инвестицийб. изменение названия организациив. контроль за соблюдением трудовой дисциплины5. Когда говорят, что для фирмы наступает этап старости?а. когда она просуществовала большой период времениб. когда область деятельности фирмы перестает быть привлекательной для инвесторовв. когда появляются новые конкуренты6.Что больше всего способствует нормальной работе организации на этапе формализации?
а усиление рекламной работыб. документальное оформление организационной структурыв. закупка нового оборудования7. На каком этапе организация переходит к системе планирования по центрам прибыли?а. на этапе становлениеб. на этапе формализациив. на этапе делегирования полномочий8.Каками чертами характеризуется этап создания организации?а. наличием строго контроля за деятельностью каждого члена организацииб. наличием неформальной системы отношенийв. наличием утвержденных планов работыТЕСТЫ №4.11. Внешняя среда отличается от внутренних факторов:а. большей сложностью составляющихб. большим числом групп факторовв. неуправляемостью факторов внешней среды2. Общая внешняя среда необходима в процессе анализа:а. для увеличения размера прибыли б. для выполнения PEST-анализав. для выявления угроз и возможностей для деятельности организации3. Среда прямого воздействия характеризует:а. непосредственные финансово-экономические потери организацииб. позволяет сосредоточить основное внимание менеджеров организациив. характеризует конкурентоспособность организации независимо от рода деятельности4. Среда косвенного воздействия проявляется:а. в наибольшей степени через демографию б. постоянно воздействуя через другие факторы в. необходимы как дополнение, при выявлении угроз и возможностей для организации5. Факторы международного окружения: а. необходимо рассматривать в обязательном порядке для всех организаций б. изучаются только менеджерами организаций, участвующими во внешнеэкономической и внешнеторговой деятельности в. элементы модели Стэнли-Янга

Смотрите также файлы