ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.02.2024
Просмотров: 31
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1. Нейминг – это …
*название проекта+
2. Анализ продукта осуществляют методом …
*системного анализа+
*иерархического разбиения продукта+
3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
*декомпозиция+
4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
*интервальные+
*точечные+
5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
*ситуационному подходу+
6. Команда это…
*высоко сплоченный трудовой коллектив+
7. Создание иерархической структуры работ это …
*процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие+
компоненты, которыми легче управлять+
8. Автократичный лидер…
*обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям+
*апеллирует к потребностям более низкого уровня+
9. Управленческие решения принимает…
сотрудник специалист руководитель+
10. Раздаточный материал должен…
*поддерживать цель выступления+
*быть неотъемлемой частью презентации+
11. Задачи руководителя проекта:
*определение состава работ+
*контроль и управление проектом+
12. Сбор требований это…
*процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта+
13. Менеджер проекта – это …
*роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта+
14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
от 10 %+
15. План управления требованиями это …
*компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими+
16. Презентация – это …
*мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений+
17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
важности конкретности+ обоснованности+
18. Риск проекта это …
*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта+
19. Склонность к риску – это степень неопределенности …
*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения+
20. Порог риска – это …
*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому+
*заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес+
21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
*поведенческий подход+
*подход с позиции личных качеств+
*ситуационный подход+
22. К методам группового творчества относят…
метод построения ассоциативных карт+
метод мозговой штурм+
23. К числу факторов внешней среды относят …
уровень очищения технологические факторы+
24. К условиям успешного продвижения относят…
обратную связь+
25. Стиль руководства это…
*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным+
26. Определение содержания проекта это …
*процесс разработки подробного описания проекта и продукта+
27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …
Дельф+ Паттерн Парето
28. Существует … функций управления проектом.
5+
29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.
5+
30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных+
31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
*компетенции в исполнении+
*компетенции в знаниях+
32. К непрограммируемым решениям относятся решения…
*принимаемые в новых ситуациях+
33. К программируемым решениям относятся…
*стандартные и повторяющиеся решения+
*
34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
целевой аудитории+
35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
график матриц+
36. Миссия – это …
*генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования+
37. «Золотые правила» управления проектами:
неуверенность в общении план завершения+
правильный старт+
38. Субъект принятия управленческого решения это…
*лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения+
39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
*описание содержания проекта+
40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...
*подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения+
*составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными+
41. Лидерство это…
*способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей+
42. К методам контроля рисков относят …
*анализ отклонений и тенденций+
43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
* «путь – цель»+
44. Целью мозгового штурма является …
*создание всеобъемлющего списка рисков проекта+
45. К методам принятия группового решения относят…
*единогласие+
*диктатуру+
46. Принцип «5/15/30» описан … Впервые описан легендарным венчурным капиталистом силиконовой долины, Гаем Каваски. Суть принципа:
5 минут времени на презентацию;
15 слайдов в презентации;
30-м шрифтом набран текст на слайдах.
презентация должна содержать десять слайдов, длиться не дольше двадцати минут, и не содержать шрифтов, меньше тридцати точек.
47. Контроль рисков – это …
*процесс, направленный на выявление конкретных рисков
деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата+
48. К методам диаграмм рисков относят …
Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы+
Диаграммы причинно-следственных связей+
49. Продвижение проекта помогает …
*донести до людей то, что вы делаете+
50. Суть принципа «5/15/30» включает …
*5 минут времени на презентацию+
51. Решение в широком смысле – это…
результат выбора процесс – серия действий+
акт ожидания результата+
52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …
*на основе беспристрастного аналитического процесса+
53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
*высокой стоимостью+
*капиталоемкостью+
54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
по видам+
по содержанию+
55. Контент маркетинг – это …
*газетные объявлений + объявления на avito
*написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок+
56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
*информационные ограничения+
57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
*исполняемыми+
58. Эффективность лидерства зависит от…
*организационной культуры+
*стиля руководства+
Активное участие _ в проекте охватывает весь период эксплуатации и дальнейшего развития объекта недвижимости
(*ответ*) девелопера
Большие и сложные проекты часто реализуются не одной организацией, а _ организаций, участвующих в проекте
(*ответ*) консорциумом
В _ структурах функциональный принцип организации отодвигается на второй план, такие структуры не превращаются в матричные
(*ответ*) дивизиональных
В _ матричной структуре деятельность по проекту имеет явный приоритет над функциональной деятельностью
(*ответ*) сильной
В _ управлении основной упор делается на повышение стабильности выполнения процесса в целом, на минимизацию отклонений (ответ вводить без пробелов)
(*ответ*) процессно-ориентированном
В качестве объектов — источников стоимости проекта выступают
(*ответ*) ресурсы
В настоящее время _ проектного управления находит применение в управлении долгосрочным развитием больших и сложных социально-экономических систем – территориальных систем мегаполиса, экономического района, региона, области
(*ответ*) методология
В основе управления проектом лежит системное взаимодействие следующих составляющих:
(*ответ*) окружения и участников проекта
(*ответ*) жизненного цикла проекта
(*ответ*) базовых элементов проекта
В основе управления проектом лежит системное взаимодействие следующих составляющих:
(*ответ*) видов управленческой и обеспечивающей деятельности
(*ответ*) процессов принятия управленческих решений
(*ответ*) подсистем управления проектом
В проектном управлении _ декомпозируется на осознаваемые и управляемые элементы деятельности, логически и организационно связанные в комплексы работ
(*ответ*) цель
В проектном управлении к потребностям обычно относят:
(*ответ*) требования к эксплуатационным характеристикам
(*ответ*) функциональные требования
(*ответ*) требования надежности
(*ответ*) требования безопасности
В проектном управлении к потребностям обычно относят:
(*ответ*) экологические требования
(*ответ*) экономические требования
(*ответ*) эстетические требования
(*ответ*) культурно-исторические требования
В процессе разработки и реализации проект проходит ряд последовательных этапов от инициации до полного завершения – _ цикл
(*ответ*) жизненный
В рамках концепции _ проекта предлагается отказаться от четко заданных и неизменных целей, по достижении которых проект перестает существовать
(*ответ*) открытого
В рамках проектов производства электрических и электронных приборов для использования в медицине и научных исследованиях создаются _ команды и бригады
(*ответ*) рабочие
В рамках схемы «управление — функция генерального подрядчика» заказчик передает функции управления _, а за собой оставляет контроль отдельных результатов
(*ответ*) генеральному подрядчику
В рамках схемы «управление — функция генподрядчика» целесообразно использовать в большей степени _ организационные структуры
(*ответ*) горизонтальные