- семеноводство;

- мясное и молочное скотоводство, свиноводство, и другие направления

животноводства;

- рыболовство (разведение);

- обслуживание сельского хозяйства;

- торговля сельскохозяйственным сырьём, живыми животными, пищевыми продуктами;

- механизированные работы по посеву, уходу за посевами, уборки урожая сельскохозяйственных культур;

- переработка молока, выработка и реализация молочной продукции;

- торгово-закупочная деятельность;

- оказание коммерческих и посреднических услуг;

- осуществление производства, переработка и реализации минеральных удобрений, химических и возникающих при этом побочных продуктов, вторичного сырья;

- производство продукции производственно-технического назначения, стройматериалов и отделочных материалов, монтаж, техническое обслуживание, ремонт этой продукции, в том числе производство этой продукции (работ, услуг) и её реализации;

- осуществление производства и реализации товаров народного потребления;

- промышленное и гражданское строительство, ремонт, реконструкция и

отделка недвижимости;

агрохимическое обслуживание сельскохозяйственных предприятий (фермерских хозяйств и т.п.) минеральными удобрениями, химическими и биологическими средствами защиты растений, кормовыми добавками и другими химическими продукциями;

- транспортирование грузов всеми видами транспорта;

- лизинг оборудования и транспортных средств, аренда складских и производственных помещений, складские услуги;

- заготовка, переработка и продажа леса, производство и продажа пиломатериалов;

- организация ярмарок, выставок, аукционов, рекламных и спортивных мероприятий;

- туризм;

- автосервис, ремонт и техническое обслуживание автотранспорта,

самоходных машин и других видов транспорта.

Прибыль в основном формируется как вознаграждение, получаемое за реализацию продукции. Ее валовую величину в общем случае можно высчитать путем уменьшения размера выручки от реализации на величину стоимости закупки товаров, транспортных расходов, расходов на содержание персонала и других издержек. Для анализа в качестве отчетного периода взят 2010 год, формы годовой финансовой отчетности за который и будут использоваться в ходе аналитической работы. Закрытое Акционерное Общество Конный завод Конный завод «Георгенбург» по основным своим показателям деятельности и количеству работников является хозяйствующим субъектом крупного типа. Анализ, проводимый дальше, позволит выявить положительные и отрицательные элементы в области формирования собственного капитала и вручить рекомендации руководству объединения по поводу улучшения финансового состояния.

---

---

3. Размеры и специализация предприятия

Отраслевая принадлежность – сельскохозяйственное производство.

Направление – содержание и разведение лошадей определенных пород соблюдением требований, предъявляемым к племенному заводу и племенному репродуктору.

В обществе функционирует агрономическая, инженерная, зоотехническая и бухгалтерская службы.

Данное хозяйство специализируется на разведении и продажи лошадей спортивных пород, устраивая международные конкуры.

Земля - естественная база для функционирования и развития всех отраслей народного хозяйства. Земельные ресурсы в сельском хозяйстве являются основным средством производства и обладают рядом специфических особенностей, которые отличают их от других средств производства. Все направления развития сельского хозяйства в той или иной степени связаны с рациональным использованием земли. От рационального использования земли, повышения ее плодородия зависит развитие всех отраслей производства.

ЗАО «Конный завод Георгенбург» не имеет земли в собственности, поэтому завод арендует 150 гектар земли для пастбищ лошадей у ООО «АГРО-НОВА».

4. Организационная структура зао «Конный завод Георгенбург»

Организационная структура - задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, но для того чтобы эта программа была успешной руководству предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект - как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма.

Организационная структура предприятия:

Директор

Заместитель директора

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Экономист

---

Зооинженер

Инженер механик

Кормоцех

Цех механизации, ремонтная мастерская, автопарк

5. Производственные фонды предприятия

Развитие любого сельскохозяйственного предприятия зависит от состава и структуры производственных фондов, которые представляют собой совокупность основных и оборотных средств производства.

Основные фонды – это средства труда, которые многократно участвуют в процессе производства, не меняя натуральной формы, и переносят свою стоимость на создаваемые продукты частями, по мере их износа.

Оборотные фонды – это средства производства, которые полностью потребляются в процессе одного производственного цикла, при этом изменяют натуральную форму и переносят всю свою стоимость на созданный продукт.

Натурально – вещественное содержание основных фондов составляют средства труда, оборотных фондов – предметы труда.

ЗАО «Конный завод Георгенбург» имеет в своем распоряжении комплекс зданий и сооружений, рабочий и продуктивный скот, машинотракторный парк и другие виды основных средств, обеспечивающих производственную деятельность хозяйства.

Улучшение материальной базы, основных и оборотных средств является важным условием роста объемов валовой и товарной продукции.

Основные средства включают большое число самых разнообразных средств труда.

Состав и структура основных средств ЗАО «Конный завод Георгенбург» приведены в таблице 2.

Таблица 2

Состав и структура основных средств ЗАО «Конный завод Георгенбург»

Состав основных средств	2009		2010		2011
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
Здания	9254	29,0	9254	28,0	9254	27,3
Сооружения	7727	24,3	7727	23,4	7727	22,8
Машины и оборудование	3255	10,2	3074	9,3	3081	9,1
Производственный и хозяйственный инвентарь	1052	3,3	484	1,5	446	1,3
Продуктивный скот	10048	31,5	11992	36,3	12882	38,0
Прочие основные фонды	527	1,7	527	1,6	527	1,6
Итого	31863	100,0	33058	100,0	33917	100,0

---

6. Трудовые ресурсы предприятия

При анализе трудовых ресурсов предприятия, важное значение имеет изучение его организационной структуры, которая дает представление об уровнях управления и функциональных подразделениях предприятия. Организационная структура отражает целостность организации и создается для рациональной работы предприятия. Организационная структура постоянно изменяется и не представляет собой закостенелое явление. Предприятие с помощью организационной структуры способно эффективно реагировать на воздействие внешней среды на рынок и на удовлетворение потребителя.

На сегодняшний день в ЗАО «Конный завод Георгенбург» существуют следующие функциональные подразделения:

- бухгалтерия;

- юрист-консультант;

- секретарь-делопроизводитель;

- экономист;

- инженерный отдел;

- агрономическая служба;

- зоотехническая служба;

- ветеринарная служба.

Структура трудовых ресурсов ЗАО «Конный завод Георгенбург» представлена в таблице 3.

Трудовые ресурсы являются наиболее активным производственным фактором. Наличие трудовых ресурсов хозяйства представляет собой сумму фактической численности постоянных, сезонных и временных рабочих, руководителей и специалистов.

Таблица 3

Наличие, состав и структура трудовых ресурсов ЗАО «Конный завод Георгенбург»

Показатели	2009	2010	2011
По организации - всего, чел.	50	46	42
в том числе Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – всего	50	46	42
в том числе работники постоянные	35	27	27
Из них трактористы-машинисты	1	1	1
работники коневодства	23	23	16
Работники сезонные и временные	6	9	6
Служащие	9	9	9
Отработано работниками, занятыми во всех отраслях хозяйства -всего тыс. чел. час.	60	61	59

---

Смотрите также файлы

• методичка по математике для агро и зоо.docx

• Раздел 3.docx

• Раздел 2.docx

• конституционное право. задания для заочников.docx

• 7. РГР № 1 (исходные данные).docx