Файл: Конкурентоспособность продукции предприятия.pdf

0,29; 0,20; 0,36; 0,15 — коэффициенты весомости показателей.

Э_с = 0,37Р_П + 0,29К₃ + 0,21К_М + О,14К_р, где

Э_с — критерий эффективности организации сбыта и продвижения товара;

Р_п — относительный показатель рентабельности продаж;

К₃ — относительный показатель затоваренности готовой продукцией;

К_м — относительный показатель загрузки производственных мощностей;

К_р — относительный показатель эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта;

0,37; 0,29; 0,21; 0,14 — коэффициенты весомости показателей.

Данная оценка конкурентоспособности предприятия охарактеризовывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и обьективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей за разные промежутки времени дает возможность применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб.

1. Метод, основанный на поведении покупателей на рынке.

Этот метод предполагает расчет всеобьемлющего показателя конкурентоспособности предприятия, исходя из соотношения экономических показателей деятельности предприятия и отношения потребителей на том или ином сегменте рынка к продукции, выработываемой на данном предприятии, конкурентоспособность предприятия может быть рассчитана следующим образом.

Где

К_пред i – коэффициент покупательской предпочтительности

В_{к фирмы} – всеобъемлющий показатель КСП фирмы

По данной экономико-математической модели можно определить не только затраты, которое несет предприятие по формированию качества вырабатываемой продукции, но и отношение потребителей к вырабатываемой пищевой продукции исходя из этих доходов.

Экономико-математические модели дают более обьективную оценку конкурентоспособности отдельных продовольственных товаров, вырабатываемых данным предприятием, соотнесенную с мнением покупателей, имеющих разные уровни доходов.

Поэтому пищевые предприятия, применяя данные экономико-математические модели, будут получать более полную и всеобьемлющую характеристику своему товару с учетом мнения всех групп населения. И предприятию для расчета своей конкурентоспособности необходимо знать отношение потребителей, имеющих разные денежные доходы, к своей продукции.

3.2. Конкурентные преимущества предприятий

Ключевым моментом в реализации различных стратегий конкурентоспособности является упор на имеющиеся или созданные конкурентные преимуще­ства предприятий. Все виды конкурентных преимуществ принято делить на две группы: преимущества низ­кoго порядка и преимущества высокого парядка.

Преимущества низкого порядка связаны с возможностью использования дешевых трудовых ресурсов, дешевых материалов (сырья), дешевой энергии.

Низкий порядок этих преимуществ связан с тем, что они очень неустойчивы и

легко могут быть потеря­ны либо вследствие роста цен и заработной платы, либо из-за того что эти дешевые производственные ресурсы точно так же могут использовать или перекупить конкуренты предприятия на рынке. Поэтому преимущества низкого порядка считаются преимуществами с малой устойчивостью, они не­способны надолго обеспечить предприятию преимущества над конкурентами.

К преимуществам высокого порядка принято относить: уникальную продукцию,

уникальную технологию, уникапьных и высакакпассных специапистов, хорошую репутацию компании.

Если конкурентное преимущества предприятия достигнуто за счет выпуска на рынок уникальной продукции, основанной на собственных исследованиях и разработках, то для ликвидации подобнoго преимущества конкурентом предприятия надо либо разработать анолоrичную продукцию, либо придумать что-то лучше, о в худшем случае, что иногда и происходит, выкрасть секреты предприятия с помощью промышленного шпионажа. Очевидно, что все три варианта недешевы и их реализация займет у конкурентов немало времени. Значит, данное предприятие на некото­рое время, иногда немалое, оказывается на рынке в выгодном положении - оно устойчиво конкурентоспособно.

Рассмотренное выше вполне справедливо и в отношении уникальной технологии, ноу-хау и высококлассных специалистов. Их трудно воспроизвести или переманить конкурентам, а значит, положение на рынке предприятия, имеющей подобные преимущества, оказывается устойчивым.

Особенно ценным конкурентным преимуществам считается хорошая репутация предприятия. Это преимущества достается большими усилиями, в течение длительнaго времени и требует серьезных затрат на поддержание. Хорошо известно, как предприятия - мировые лидеры заботятся о своей репутации и какие огромные средства тратят на ее формирование и сохранение.

Необходимо особо отметить важное обстоятельство, связанное с наличием конкурентных преиму­ществ высокого порядка. Они фактически могут использоваться в качестве обеспечения при кредитова­нии банками инвестиционных проектов наряду с такими имущественными видами обеспечения, как залог, поручительство или банковская гарантия.

Учитывая вышеизложенное, нетрудно прийти, к выводу, что самыми надежными типами стратегии обеспечения конкурентоспособности являются уникальность и лидерство качества.

Заключение

Конкурентоспособность имеет массу достоинств, и именно ей отведена одна из главных ролей в сегодняшней экономике. Поддержать производителей в их деятельности – очень важная и актуальная задача для рыночных структур. Конкурентоспособность – это та особая зона, в которой в известных пределах интересы производителей и потребителей сходятся. Однако в России потенциал возможностей конкурентоспособности еще далеко не исчерпан.

У конкурентов наряду с общими проблемами существует целый ряд препятствий, возникающих на разных стадиях развития конкурентоспособности, и с которыми они не в силах справиться сами. Им необходима помощь со стороны рыночных структур. Основной целью хозяйствующих субъектов в рыночной экономике является обеспечение конкурентоспособности товаров или оказываемых услуг, так как финансовое благополучие предприятий следует за конкурентоспособностью выпускаемой продукции, как тень за человеком.

Высокая конкурентоспособность предприятий обуславливается наличием следующих трех признаков:

1. потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой фирмы (потребители возвращаются, а товары нет);
2. общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к фирме;
3. работники гордятся своим участием в деятельности фирмы, а посторонние считают за честь трудиться в этом предприятии

Для того чтобы стать конкурентоспособным предприятием необходимо:

1. Обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка. Под конкурентоспособностью товара подразумевается оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент времени по качественным и ценовым характеристикам аналоги в конкретном сегменте рынка без ущерба для производителя.
2. Поднять потенциал конкурентоспособности предприятия, а следовательно и его подразделений, до уровня мировых производителей а данной отрасли. Этот показатель характеризует возможность успешной работы предприятия в будущем.

В настоящее время в России общепринятой методики оценки конкурентоспособности предприятий нет. Зарубежный опыт в этой области крайне скудно освещается в литературе. Каждое предприятие оценивает свою конкурентную позицию по своей методике, а суть и эффективность ее применения не афиширует.

Список использованной литературы:

1. Акулич М. Анализ конкурентоспособности продукции в аспекте

взаимоотношений с потребителями // Маркетинг – 2013 - № 6 – С.33 – 43

1. Белковский А. Н. Конкурентоспособная стратегия современных компаний // Менеджмент в России и за рубежом – 2014 - № 4 – С.3 - 8
2. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентоспособного преимущества // Проблемы теории и практики управления – 2014 - № 4 – С. 107 – 113
3. Вигдорник Е. Пути повышения конкурентоспособности предприятий // Экономист – 2015 - № 11 – С. 69 – 71
4. Волков О. И., Дерявкин О. В. Экономика предприятия (фирмы) – М.:ИНФРА – М – 2013 – С. – 337 – 345
5. Воронов А. Принципы конкурентоспособной разведки // ЭКО – 2014 - № 10 – С. 94 – 105
6. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика организаций (предприятий) – М.:ЮНИТИ – ДАНА – 2013 – С. 406 – 429
7. Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия – М.:Финансы и статистика – 2013 – С. 144 – 158
8. Гурков И. Б. Стратегическая архитектура конкурентоспособности фирм // ЭКО - № 5 – С. 100 – 116
9. Комлев Е. Б. Анализ конкурентоспособности товаров // Маркетинг в Россиии и за рубежом – 2000 - № 3 – С. 45 – 59
10. Лепешкина М. Точка опоры на конкурентоспособном поле // Риск – 2004 - № 1 – С . 22 – 24
11. Лифиц И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг – М.:ЮРАЙТ – М. – 2001 – С. 14 – 20
12. Москвин В. Конкурентоспособность продукции и удовлетворенность потребителя // Инвестиции в России – 2013 - № 4 – С. 3 -6
13. Павлова Н. Н. Маркетинговый подход в оценки конкурентоспособности товара // Маркетинг в России и за рубежом – 2014 - № 1 – С. 82 – 89
14. Плухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг – 2015 - № 2 - С. 56 – 64
15. Родионов А. Н. Оценка конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом – 2015 - № 1 – С. 63 – 77
16. Сабецкая Г. Р. Система показателей конкурентоспособности потребителей товаров // ЭКО – 2015 - № 4 – С. 87 – 92
17. Тащиян Т. Экономика манеторинга конкурентоспособности предприяти // Маркетинг – 2014 - № 2 – С. 17 – 25
18. Фасхиев Х. А., Попова Е. В. Как измерить конкурентоспособность предприятий? // Маркетинг в России и за рубежом – 2013 - № 4 – С. 53 -68
19. Фатхутдинов Р. Стратегический маркетинг как инструмент повышения конкурентоспособности в России // Управление персоналом – 2000 - № 6 – С. 71 – 82
20. Челенков А., Коляда В. Анализ конкурентоспособности на взаимосвязанных рынках // Маркетинг в России и за рубежом – 2015 - №3 – С. 45 - 59