Файл: Структуры управления предприятиями в современной экономике.pdf

Безусловно, придется менять и систему управления верхнего уровня. Во главе каждого отдела должен находиться сильный и опытный менеджер с опытом международных продаж.

Интенсивный рост производства требует внедрения новой концепции «бережливого производства».

Бережливое производство – представляет собой подход к управлению организацией, направленный на повышение качества работы за счет сокращения потерь. Этот подход распространяется на все аспекты деятельности – от проектирования и производства, до сбыта продукции.

Внедрение «бережливого производства» позволяет:

- повысить производительность труда;

- увеличить безопасность труда на предприятии;

- повысит общую культуру производства;

- разработать стандарт по времени и качеству изготовления продукции;

- сократить площадь цеха;

- реализовать неликвидные складские остатки.

В таблице 3 представлено описание лучшего использования аналогичных системы в ведущих компаниях мира.

Таблице 3

Описание лучших практик (опыт использования аналогичных изменений на других предприятиях)

Система «бережливого производства» будет внедряться сверху – вниз. Ответственным за внедрение системы назначим начальника производства и руководителя отдела персонала.

Так же внедрением «бережливого производства» будет заниматься отделы IT, персонала, бухгалтерия, юридический отдел.

3.2. Проектирование элементов новой организационной структуры

Как видно из организационной структуры ООО «NPM» службы маркетинга в компании фактически не имеет руководителя и входит в отдел продаж. Это обусловлено несколькими основными причинами.

ООО «NPM» является производственной компанией. Основная стратегическая цель топ – менеджмента ООО «NPM» – модернизация и ускорение производства.

Основной продукт компании «PEGAS» защищен международными и российскими патентами и долгое время не имел аналогов на рынке пивного оборудования.

Для сбыта продукции компании используют широкую сеть дилеров по всему миру. На местах каждый дилер самостоятельно занимается рекламой и продвижение продукта на рынок. Это выгодно как для предприятия, так и для дилеров, так как они могут самостоятельно зарабатывать на дополнительных объемах продаж и четко подстраиваться под изменения конъюнктуры рынка.

Так было до 2016 года. В этот год на рынке появились еще две сильные компании: WinTap и RUN. С этого же года ООО «NPM» стало активно продвигать свою продукцию на зарубежных рынках. Продажа за валюту очень выгодна в современных экономических условиях. Объемы зарубежных рынков колоссальны и на них уже есть конкуренты.

Итак, на сегодняшний день необходимость создания собственного отдела маркетинга очевидна, если компании стремится сохранить свою долю рынка (в 2014 году ООО «NPM» владела 95% рынка пеногасительных устройств, в 2015 – 92%, в 2016 – 89%, в 2017 – 76%).

В структуре отдела маркетинга обязательно должны быть специалисты для международного продвижения и бренд – менеджеры.

Возможная структура отдела маркетинга ООО «NPM» представлена на рис. 6.

Рис. 6 Проект организационной структуры отдела маркетинга ООО «NPM»

Руководителем отдела маркетинга лучше назначить человека с опытом международного продвижения.

Интернет – маркетолог будет заниматься продвижением компании в сети Интернет (разработка и продвижение сайтов компании, работа с социальными сетями, таргетированная реклама продуктов, интернет – аналитика пользователей).

Менеджер по рекламе и PR займется работой со СМИ (закупка рекламы, написание специализированных статей в журналах).

Бренд – менеджеры должны заниматься продвижением своих продуктов (определение политики работы с дилерами, разработка упаковки, участие в выставках, организация презентаций, курирование сайта продукта, ценовая политика, политика продаж).

Дизайнер нужен для оперативной разработки рекламных материалов.

Маркетолог – аналитик будет делать анализ рынка пивного оборудования и помогать руководителю отдела маркетинга формировать маркетинговую стратегию на год (или 3-5 лет).

В целом численность отдела маркетинга не должна превышать 5-7 человек.

Для контроля работы отдела руководитель обязан ежегодно рассчитывать экономическую эффективность потраченных на отдел средств.

В состав юридического отдела нужно обязательно добавить юриста по международным патентным правам. Он должен заниматься проверкой возможности защиты разработок ООО «NPM» в разных странах. Для организации работы по международным контрактам лучше нанять человека из другой страны (например, США или Израиля). Русским специалистам достаточно сложно перебороть шаблоны своей работы и перейти на международный уровень.

Экспериментальное производство можно выделить из серийного и оснастить его лучшим оборудованием для оперативного создания единичных образцов продукции. В состав экспериментального производства может быть таким:

- начальник экспериментального производства;

- технолог экспериментального производства;

- слесарь;

- токарь;

- фрезеровщик;

- инженер – электронщик.

В целом работу компании следует модернизировать так, чтобы отдельные части компании были способны работать самостоятельно. Для этого можно внедрить корпоративную CRM - систему, как в лучших производственных зарубежных компаниях. Альтернативный вариант: полная автоматизация производственных процессов.

Заключение

Таким образом, можно сформулировать следующие выводы.

Существуют различные подходы к классификации типов организационных структур управления. В основе предложенной нами классификации лежит соответствие применяемого типа оргструктуры этапу развития компании.

Для бюрократических видов организационных структур управления характерно: наличие многочисленных правил и норм поведения работников, цепь команд, высокая степень разделения труда, развитая иерархия управления, а также процесс подбора персонала по их профессиональным и деловым качествам.

Адаптивные виды организационных структур управления возможно в короткие сроки модифицировать, исходя из происходящих изменений в окружающей среде компании и непосредственно самих ее потребностях.

В заключении следует отметить, что представленный обзор видов структур является теоретической основой проектирования организации. На практике все организационные структуры представляют собой смешанный тип построения иерархии должностных позиций, департаментов, отделов.

В целом ООО «NPM» является характерным примером современного коммерческого промышленного предприятия, длительное время работающего в сфере пищевого оборудования города Новосибирска. Оно зарекомендовало себя как стабильное предприятие, отвечающее за качество и сроки оказываемых услуг.

В практической части курсовой работы в связи с расширением производства и выходом на международные рынки рассмотрена теоретическая возможность создания новых отделов на предприятии и трансформации организационной структуры управления.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // СЗ РФ. - 1994. - № 32. - Ст. 3301.
2. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 06.06.2019) Гл. 25
3. Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: Инфра-М, 2012. – 384 с.
4. Веснин В. Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 320с.
5. Голяков С.М. Современная производственная система предприятий// Сборник научных статей «Проблемы взаимодействия хозяйствующих субъектов реального сектора экономики России: финансово-экономический, социально-политический, правовой и гуманитарный аспекты» СПб.: Институт бизнеса и права, 2014. – 125 с.
6. Данько, Т. П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
7. Иванова Т.Ю. Теория организации / Т.Ю. Иванова. – М.: КноРус, 2015. – 430 с.
8. Игнатенко А.А. Формирование производственной программы цеха машиностроительного предприятия / А.А. Игнатенко, Е.М. Сычева// Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2016. – Том 2. – С. 27-29.
9. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Практикум/Под ред. Чернышева, Т. Г. Попадюк - М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2012. 240с.
10. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
11. Казанцев А.К. и др. Управление операциями: Учебник под ред. Казанцева А.К. – М. : Инф – М, 2014.- 478 С.
12. Пивоваров С.Э. и др. Операционный менеджмент. Учебник. – Спб.: Питер, 2011. – 544 С.
13. Розов В.Е. Экономика предприятия / В.Е. Розов. – СПб.: Питер, 2014. – 336 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник. – Спб.: Питер, 2011. – 496 С.