Файл: ТРПО-лекции.pdf

Скачано с сайта http://ivc.clan.su

Таблица 7-11. Роли и задачи проектной группы в ходе итерации

Довбуш Г.Ф., ПГУПС, кафедра ИВС, 2010/2011

Скачано с сайта http://ivc.clan.su

нениями

Довбуш Г.Ф., ПГУПС, кафедра ИВС, 2010/2011

Скачано с сайта http://ivc.clan.su

8. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Серьѐзные программные продукты редко разрабатываются одиночками. Обычно этим занимаются группы людей, иногда довольно многочисленные.

8.1. Группа проекта и роли участников группы

Проектная группа (development team) – сообщество работающих над проектом людей, объединѐнных с целью создания качественного программного продукта в ограниченные сроки в рамках отведѐнного бюджета.

В такой группе у каждого сотрудника своя роль. Существует стандартный набор функций, выполняемых членами проектной группы. Для простоты предполагается, что каждая роль принадлежит отдельному сотруднику. На практике в большинстве организаций сотрудники часто выполняют несколько функций.

8.1.1. Руководитель проекта – Program manager

Software development manager, Project manager, Producer

Руководитель проекта отвечает за разработку качественного продукта в срок и в рамках установленного бюджета.

Основные виды деятельности:

−планирование работы и составление бюджета;

−принятие критичных для хода проекта решений;

−ведение графика проекта и обеспечение соблюдения сроков;

−координирование работ (управление взаимоотношениями) в группе;

−управление функциональными спецификациями (техническими заданиями).

8.1.2. Менеджер по маркетингу – Product manager

Product marketing manager

Менеджер по маркетингу отвечает за соответствие продукта фирменному стилю своей компании и за маркетинговую деятельность после выпуска.

Вопросы, связанные с рекламой, распространением новых версий, обучением продавцов и дилеров, расчѐтом рентабельности продукта, определением потребностей рынка программных продуктов и т.п. (т. е. маркетингом), в изучение данной дисциплины не входят.

Довбуш Г.Ф., ПГУПС, кафедра ИВС, 2010/2011

Скачано с сайта http://ivc.clan.su

Разработчиков, как правило, бывает несколько.

Разработчики отвечают за удовлетворѐнность заказчика.

8.1.3.1. Разработчик архитектуры – Architect

Архитектор отвечает за архитектуру продукта, которая понятна, проста, эффективна, надѐжна и поддаѐтся модификации.

Архитектура – это описание структуры ПС. При проектировании архитектуры определяют подсистемы, а также управление подсистемами и их взаимодействие.

Задачи архитектора:

−определение общей архитектуры системы (кода и данных);

−определение принципов обмена данными между связанными компонентами;

−определение стратегии разработки повторно используемых компонент;

−составление плана тестирования чѐрного ящика на самом верхнем уровне;

−разработка тестов, проверяющих соответствие кода техническому заданию.

8.1.3.2. Аналитик предметной области – Software analyst

Subject matter

Аналитик отвечает за правильность понимания решаемых задач.

Задачи аналитика:

−обеспечение связи между заказчиком и проектной группой;

−понимание того, что хотят пользователи;

−понимание того, как выразить желания пользователя в терминах, понятных участникам проектной группы;

−разработка логики работы программного продукта;

−составление рабочих спецификаций (детальных технических заданий).

8.1.3.3. Специалист по интерфейсу – User interface designer

Разработчик интерфейса отвечает за удобство и функциональное соответствие пользовательского интерфейса.

Обычно интерфейс пользователя создаѐт сбалансированная группа из специалистов по психологии, эргономике, компьютерной графике и программированию, но всю полноту ответственности несѐт только один человек.

8.1.3.4. Программист – Programmer

Программист отвечает за надѐжный и полный продукт.

Программисты занимаются разработкой определѐнной части продукта, которая относится к внутренней архитектуре.

Довбуш Г.Ф., ПГУПС, кафедра ИВС, 2010/2011

Скачано с сайта http://ivc.clan.su

−создание продукта, удовлетворяющего техническому заданию;

−тестирование белого ящика (обеспечение качества кода);

−обеспечение срока разработки кода;

−обеспечение установки программного продукта.

8.1.4. Тестер – Tester

Тестер отвечает за согласованный и надѐжный продукт.

Тестер может относиться к группе разработчиков или нет. Тестер обеспечивает то, что все особенности продукта будут известны до выпуска завершающей версии.

Задачи тестера:

−разработка стратегии и плана тестирования каждого этапа жизненного цикла;

−верификация на каждом этапе жизненного цикла (деталей продукта, используемой терминологии, функциональных спецификаций, кода, пользовательского интерфейса);

−комплексное тестирование проекта;

−документирование результатов тестирования.

8.1.5. Технический писатель – Writer

Технический писатель отвечает за продукт, который можно использовать и сопровождать.

Задачи представителей группы документирования:

−разработка документации (всевозможные инструкции и руководства), которая помогает сделать ПС понятным для пользователей и всех разработчиков;

−ведение глоссария (определение единой терминологии);

−обучение пользователей.

8.1.6. Представитель группы технической поддержки – Logistic

Technical support

Логистик отвечает за гладкое внедрение продукта.

Это может быть один человек или руководитель целой группы сотрудников, который непосредственно контактирует с пользователями.

Задачи представителя группы технической поддержки:

−обеспечение готовности заказчика к внедрению (контроль своевременности выполнения подготовительных работ, проверка наличия необходимой инфраструктуры);

−администрирование локальной сети (если необходимо);

−отслеживание запросов на расширение функциональных возможностей.

Довбуш Г.Ф., ПГУПС, кафедра ИВС, 2010/2011

Скачано с сайта http://ivc.clan.su

В разработке проектов могут принимать участие специалисты по базам данных, по защите информации, по сетям, по аппаратному обеспечению, по надѐжности, по эргономике (они знают, как спроектировать удобный и полезный продукт), эксперты и инженеры по знаниям, а также юристы, бухгалтеры и т.д.

8.2. Модель проектной группы

Модель проектной группы – структура, позволяющая контролировать постоянно меняющиеся требования в проекте, который ведѐт группа проекта.

Модель группы проекта:

−вводит понятие роли для всех участников группы;

−даѐт чѐткое определение зон ответственности каждой роли;

−определяет активность роли в течение всего жизненного цикла.

Модель построена вокруг идеи маленькой группы участников, работающих в тесной взаимосвязи, каждый из которых выполняет свои роли (рис. 8-1).

Рис. 8-1. Модель группы проекта

В модели определены шесть ролей:

1.Менеджер по маркетингу – Product manager.

2.Руководитель проекта – Program manager.

3.Разработчик – Developer.

4.Тестер – Tester.

5.Технический писатель – Writer.

6.Логистик – Logistic.

Характеристики группы проекта:

1.Общение каждого с каждым, причѐм каждый делает реальную работу.

2.Общие для всех членов группы цели и планы.

3.Каждый понимает как проблемы пользователя, так и проблемы разработчика.

4.Каждый несѐт ответственность за свою работу перед группой.

Довбуш Г.Ф., ПГУПС, кафедра ИВС, 2010/2011