Файл: Е.М. Белова Организация строительного производства.pdf

1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Календарное планирование является одной из важных тем изучаемого курса. Календарный план входит в состав проекта организации строительства, и эффективность принятых решений оказывает значительное влияние на технико-экономические показатели проекта.

Практическое занятие по анализу календарного плана является частью системы обучения по дисциплине «Организация строительного производства», способствует углубленному пониманию процесса календарного планирования.

Принятая в настоящих указаниях методика расчёта основана на использовании организационно-технологических материалов, которые применяются в реальных условиях подготовки строительного производства.

Цель занятия - анализ календарного плана выполнения комплекса строительно-монтажных работ по критериям равномерности использования трудовых ресурсов, совмещения работ во времени, внесение предложений по улучшению плана работ.

В состав календарного плана строительства входят графики движения рабочих, основных машин и механизмов, поставки и расхода строительных конструкций, изделий и материалов. Анализ графика движения трудовых ресурсов позволяет оценить эффективность принятых организационных решений. Этот график строится в том же масштабе времени, что и график производства работ, в осях координат «количество исполнителей - время». При этом рассматриваются периоды времени, в течение которых количество рабочих-исполнителей остаётся неизменным. Оценку принятых по календарному плану решений предлагаем дать после расчёта коэффициентов неравномерности по числу исполнителей, неравномерности по трудоёмкости, совмещения работ, сменности. Несколько вариантов очертаний графиков представлено на рис.1.

2

Равномерное потребление ресурсов характеризует график 1, постепенное нарастание и снижение ресурсов соответственно графики 2 и 3, неравномерное потребление ресурсов-график 4.

Неравномерное потребление трудовых ресурсов связано с неравномерным потреблением материально-технических и финансовых ресурсов, снижением производительности труда и созданием условий для нарушения требований по технике безопасности. Если на отдельных участках графика движения рабочих наблюдаются «скачки», его рекомендуется выровнять за счёт изменения организации работ: длительности, сменности, очерёдности, интенсивности. Построение графика движения рабочих представлено на рис.2.

4

где kсм – коэффициент сменности, изменяющийся от 1 до 3.

где kнерч.и – коэффициент неравномерности по числу исполнителей; Nмакс – максимальное число рабочих на графике, чел.

После расчета коэффициентов, характеризующих календарный план, принимаем решения по улучшению последнего по определенным критериям, например равномерности использования ресурсов, увеличению совмещения работ во времени, повышению коэффициента сменности и пр.

Пример. Построить график движения рабочих. Определить коэффициенты kсм , kсовм ,kтр , kч.и . Предложить мероприятия по оптимизации календарного графика.

На основании выданного по заданию календарного плана строим графики движения рабочих (см. рис.3) на весь рабочий день и на работу в первую смену (показан пунктирной линией).

Q общ =6 10++14 5+8 5+4 2+16 3+13 5+1 7+8 8=362 чел.-дн.

Nср = 36245 = 8 чел

QI см =3 10+11 5+8 5+4 2+10 3+7 5+1 7+4 8=237 чел.-дн. kсм = 362237 = 1,53

kчнер.и = 186 = 2

Qизб = 6 5+ 8 3+ 5 5 = 79 чел.− дн. kтрнер = 36279 = 0,22

5

Рис.3 Пример построения графика движения рабочих

Значение нижнего предела коэффициента сменности –1, верхнего

– 3. Высоким значением коэффициента совмещения работ можно считать 4. Коэффициент неравномерности по числу исполнителей идеального графика –1, на реальном графике значение Nмакс должно стремиться к Nср

6

Коэффициент неравномерности по трудоемкости идеального графика –0, на реальном графике значение Q изб должно стремиться к нулю.

Исходя из рекомендуемых значений анализируется составленный план производства работ и даются рекомендации по его улучшению по принятым критериям.

Для оптимизации календарного графика можно начать опалубочные работы с 8 числа, арматурные –с 15, укладку бетонной смеси – с 17. Эти мероприятия позволят уменьшить “скачок” на графике движения работ с 15 по 22 число и улучшить коэффициенты совмещения работ, неравномерности по трудоемкости и по числу исполнителей.

Варианты заданий даны в приложении.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Дикман Л.Г. Организация, планирование и управление строительным производством: Учеб. для строительных вузов и факультетов.- 2-е изд., перераб. и доп. –М.: Высш. шк., 1982. - С. 106-

107.

2.Организация и планирование строительного производства: Учеб.для вузов по спец.”Пром. и гражд. стр-во” / А.К. Шрейбер, Л.И. Абрамов, А.А. Гусаков и др.; Под ред.А.К.Шрейбера. – М.:

Высш. шк., 1987. - С.193-196.

3.Гаевой А.Ф., Усик С.А. Курсовое и дипломное пректирование. Промышленные и гражданские здания: Учеб. пособие для техникумов / Под ред. А.Ф. Гаевого.- Л.: Стройиздат; Ленингр. отд-

ние, 1987. - С.132-134.

4.СНиП 3.01.01.-85*. Организация строительного производства. - М.: Госстрой СССР, 1990.