Файл: Тема сводная бухгалтерская отчетность и порядок ее составления.pdf

- преследует основную цель: предоставление результатов финансово-хозяйственной деятельности нескольких предприятий. Как правило, основными пользователями такой информации, помимо контролирующих органов, могут выступать инвесторы;

- поскольку бухгалтерская отчетность характеризует финансово-хозяйственное положение группы как единого целого, в итоговом отчете не только суммируются показатели, но также исключаются некоторые из них (например, внутригрупповые расчеты и доходы от операций между предприятиями группы);

- в сводной документации должна быть выделена доля активов и капитала группы, которая не принадлежит головной организации.

Сводная отчетность может составляться чаще, чем раз в год, если это необходимо внутренним пользователям. Причиной оформления промежуточных отчетных документов может быть желание инвесторов проанализировать результаты финансовой деятельности компании, увидеть ее перспективы развития. Решение о заполнении отчета не за год, а за меньший интервал, может основываться на распоряжении руководства. Это возможно в ситуациях, когда рассматривается вопрос об изменении тактической или стратегической программы развития предприятия.

В заключение первой главы отметим:

Сводная бухгалтерская отчетность представляет собой особую систему статистических данных, отражающих финансовые показатели и результаты, а так же общее финансовое положение к отчетной дате группы взаимосвязанных компаний и организаций. Такой вид отчетности объединяет предоставляемые данные по дочерним и материнским компаниям в один документ.

Глава 2. Анализ сводной бухгалтерской отчетности ПАО «Газпром»

2.1 Общая характеристика деятельности ПАО «Газпром»

«Газпром нефть» осуществляет реализацию нефти и нефтепродуктов по всей территории России и более чем в 70 странах мира. Сеть АЗС Компании является одной из самых крупных и географически диверсифицированных сбытовых сетей на российском розничном рынке автомобильного топлива.

Основные направления деятельности:

• разведка и добыча газа;

• транспортировка газа;

• продажа газа в Российской Федерации и за ее пределами;

• хранение газа;

• добыча нефти и газового конденсата;

• переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки;

• производство и продажа электрической и тепловой энергии.

Прочие виды деятельности включают в себя производство прочей продукции, выполнение прочих работ и оказание прочих услуг.

Для повышения эффективности реализации нефтепродуктов в «Газпром нефти» выделены отдельные направления бизнеса: мелкооптовая и розничная реализация моторных топлив и продажа нефтепродуктов промышленным потребителям, включая реализацию авиационного топлива и судового топлива, производство и реализацию смазочных материалов и битумной продукции. Эти виды деятельности осуществляют специализированные дочерние предприятия Компании.

Компания реализует проекты комплексной программы модернизации нефтеперерабатывающих заводов в России и Сербии. В будущем они обеспечат повышение глубины переработки нефти и увеличение производства светлых нефтепродуктов. Приоритеты программы – максимально эффективная переработка при минимальном воздействии на окружающую среду. Успешный опыт по внедрению инновационных природосберегающих технологий позволил заводам «Газпром нефти» в Омске и Москве стать в 2018 г. пилотными площадками для разработки единых федеральных требований к применению отраслевых систем мониторинга воздуха на промышленных объектах.

Создание ценности компании проходит по нескольким направлениям:

Таблица 2.1 – Ценности компании

Компания ведет целенаправленную работу по привлечению, вовлечению и удержанию лучших сотрудников. Активно развивает бренд Компании в качестве работодателя. На данный момент мы признаны одним из лучших работодателей России.

Рисунок 2.1 - Списочная численность персонал по полу (тыс. чел.)

Списочная численность сотрудников «Газпром нефти» в отчетном году составила 70,6 тыс. человек. Из них 47 % – сотрудники рабочих специальностей, 53 % – руководители, специалисты и служащие. Компании присоединились 16 808 сотрудников, выбыло – 15 205. Рост среднесписочной численности персонала Компании в 2018 г. составил 4,1 % по сравнению с 2017 г., что обусловлено повышением потребности в кадрах в связи с изменением производственных программ добывающих активов, ростом объемов производства, расширением зон обслуживания сервисных дочерних обществ.

Рисунок 2.2 – Среднемесячная заработная плата (тыс.руб.)

В 2018 г. коэффициент текучести персонала составил 12,9 % – на 2,2 % ниже уровня 2017 г. Для изучения причин оттока персонала в дочерних обществах Компания внедряет новый инструмент – автоматизированный сервис выходных интервью «Робот Вера». Сервис позволяет обзвонить практически всех покидающих Компанию сотрудников. Ежемесячный анализ реальных причин увольнений и проводимые мероприятия позволили снизить процент текучести кадров в регионах с наиболее высоким показателем выбытия на 5 % по сравнению с 2017 г.

Последовательное внедрение лучших мировых практик в области производственной безопасности позволило снизить показатели травматизма.

Инвестиции в повышение производственной безопасности = 12 млрд.руб.

Таблица 2.2 – Этапы проведения социальных программ

Стратегия до 2030 г. является продолжением Стратегии до 2025 г., но ориентирована больше на рыночное позиционирование Компании, повышение ее гибкости по отношению к внешним изменениям и трансформацию всех ключевых бизнес-процессов. Задачи ПАО «Газпром нефть» до 2030 г.:

1. выстроить Компанию нового поколения;

2. стать ориентиром для других компаний отрасли по эффективности, технологичности и ответственности перед акционерами и обществом;

3. опираться в своей деятельности на цели в области устойчивого развития, принятые Генеральной Ассамблеей ООН 25 сентября 2015 г.

2.2 Анализ сводной бухгалтерской отчетности

Финансовые показатели деятельности ПАО «Газпром» представлены следующими показателями:

Таблица 2.3 – Сводные показатели деятельности за 2017 – 2018 гг.(млн.руб.)

Объем общей выручки в 2018 году увеличился на 19,67%, или на 1877841 млн.руб.

Таблица 2.4 – Обязательства по сегментам за 2017 – 2018 гг., (млн.руб.)

Основной прирост выручки пришелся на сегменты:

-добыча нефти и газового контенсата +134238 млн.руб., или +163,07%.

-производство и продажа электрической и тепловой энергии + 72453 млн.руб., или +296,74%.

-переработки сырья (+62,11%)

Также наблюдается большой спад в сегменте по Хранению газа, больше чем на 90%, или на -262498 млн.руб.

Таблица 2.5 – Основные средства за 2016 – 2018 гг., (млн.руб.)