ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.09.2024
Просмотров: 26
Скачиваний: 0
Преимущества полного товарищества: возможность аккумулирования значительных денежных средств относительно быстро, каждый член имеет право заниматься предпринимательской деятельностью самостоятельно от имени полного товарищества, полные товарищества привлекательны для кредиторов. Недостатки: между членами полного товарищества должны быть определенные доверительные отношения, это не может быть компанией одного лица, несут ответственность своим имуществом.
Коммандитное товарищество или товарищество на вере. Это юридическое лицо , в котором на ряду с участниками, которые осуществляют предпринимательскую деятельность и отвечающим по обязательствам командитного товарищества своим имуществом, имеется один или несколько командитистов или вкладчиков, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью командитного товарищества в пределах сумм, внесенных ими вкладов и не принимают участия в предпринимательской деятельности. Вкладчиками могут быть и физические и юридические лица
Хозяйственные общества.
Общество с ограниченной ответственностью. Признается учреждаемое одним или несколькими лицами юридическое лицо уставной капитал которого разделение на доли, которые определены в учредительных документах, причем участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Число участников не должно быть больше 50 человек. Начальный капитал называется уставным капиталом и формируется из стоимости вкладов участников. Уставной капитал определяет минимальную сумму, которая служит гарантией для кредиторов. Минимальный размер уставного капитала составляет 100 минимальных размеров оплаты труда (МРОТ)(100 рублей), 10000 р для ООО. Двухуровневая структура управления - общее собрание и исполнительный орган. Преимущества - возможность быстро аккумулировать средства; может быть создано одним лицом; члены общества несут ограниченную ответственность по обязательствам. Недостатки - уставной капитал не может быть меньше 100 МРОТ; форма менее привлекательная для кредиторов.
Общество с дополнительной ответственностью ОДО. Определение то же что и у ООО. Но участники такого общества несут дополнительную ответственность солидарно с обществом по его долгам несут ответственность в пределах внесенных ими вкладов, отвечают они своим имуществом.
Акционерное общество. АО именуется юридическое лицо уставной капитал которого разделен на определенное число акций, при чем участники этого общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Открытое акционерное общество ОАО, называется общество участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров или учредителей. Начальный капитал называется уставным капиталом. Размер 1000 МРОТ. Различают простые и привилегированные акции. Простые - голосующие акции. Привилегированные - не голосующие, но владельцу акции выплачивается определенный процент от стоимости акций в виде гарантированного дохода. Таких акций не больше 20%. Органы управления имеют трехуровневую структуру - общее собрание, совет директоров (или наблюдательный совет) и исполнительный орган. Прибыли распределяются общим собранием и часть прибыли которую передают акционерам называют дивиденды. Они выплачиваются всем участники.
Закрытие акционерное общество. Акции которого распределены только среди его учредителей или заранее определенного круга лиц. Число участников не может быть больше 50. Все акционеры имеют право решающего голоса. Уставной капитал 100 МРОТ. Ограниченная ответственность в пределах стоимости акций. Может выпускать акции и другие ценные бумаги. Возможно собрать очень крупные финансовые средства, капиталы; возможность быстрого перелива капитала из одной сферы в другую. Недостатки - отсутствие возможности всех акционеров участвовать в управлении обществом.
Производственные кооперативы. Признается добровольное объединение физических лиц на основе членства для совместной производственной или хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом участии и объединении на основе паевых взносов или паев. Членами могут быть только физические лица, член кооператива может по своему усмотрению выйти из состава кооператива. Начальный капитал - объединение имущественных паевых взносов. Членами может быть установлено, что некоторая часть имущества не может быть разделена на части. Органы управления имеют трехуровневую структуру - общее собрание, наблюдательный совет, исполнительный орган. Прибыль распределяется в соответствии с трудовым участием каждого. Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива своим имуществам. Это одна из первых форм. Преимущества - прибыль распределяется между участниками не в соответствии с их паевыми взносами, а в соответствии с их личным трудовым вкладом; законодательством не устанавливается какое то ограничение число членов кооператива; равные права у членов кооператива. Недостатки - число членов кооператива должно быть не менее пяти человек. Каждый член кооператива несет субсидиарную ответственность по обязательствам и долгам кооператива.
Унитарные предприятия. Признается юридическое лицо, образованное на основе объектов гос или муниципальной собственности, которые закрепляются за ним на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. От слова неделимое. Не может быть разделено на доли между всеми участниками.
Унитарное предприятие основанное на праве хозяйственного ведения. Учредитель, он же участник только один. Начальный капитал именуется уставным фондом. Размер уставного фонда 5000 МРОТ для государственных, для муниципальных это 1000 МРОТ. Органы управления - директор, сам учредитель. Отвечают по своим обязательствам всем своим имуществом, но не несет ответственности по обязательствам учредителя, учредитель имеет право на получение части прибыли.
Унитарное предприятия основанные на. Федеральные казенные предприятия. Только один уполномоченные федеральный орган. Подлежит утверждению правительством. Распределение доходов определяется учредителем. Ответственность по обязательствам предприятия несет РФ, в лице правительства.
Дочернее юридическое лицо. Понимается такое юридическое лицо, управление которым преобладающе определяется другим юридическим лицом. Дочерние хозяйственное общество. Дочернее государственное или муниципальное унитарное предприятие.
Зависимые общества. Хозяйственное общество признается зависимым если другое (преобладающее) общество имеет более 20% голосующих акций или 20% уставного капитала.
Представительством является обособленное подразделение юридического лица, расположенном не в месте этого лица, которое представляет интересы и осуществляет его защиту.
Филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенного не в месте его расположения и. Выполняющее все функции или только часть из них функции представительств. Они не являются самостоятельными юридическими лицами.
Реорганизация юридического лица.
1) слияние - при слиянии права и обязанности каждого из них переходят к вновь созданному лицу в соответствии с передаточным актом
2) присоединение - при присоединении одного лица к другому, к последнему переходят все права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом
3) разделение - при разделение права и обязанности переходят к вновь созданным юридическим лица в соответствии с разделительным балансом
4) выделение - при выделении из состава юр лица одного или нескольких лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юр лица в соответствии с разделительным балансом.
5) преобразование - при преобразование юр лица из одного вида в другой вид к вновь возникшему юр лицу переходят права и обязанности реорганизованного юр лица в соответствии с передаточным актом. Может быть произведена по решению учредителей. Реорганизация юр лица в форме его разделения может быть проведена с ведома государственных органов или по решению суда.
Эссе на тему Евгений Онегин и экономика
Учреждения и их коммерческая деятельность. Учреждением признается организация созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемые полностью или частично. Права учреждения на закрепленное за ним имущества определяются в соответствии с гражданским кодексом. Учреждение отвечает по своим обязательствам денежными средствами, находящимися в его распоряжении. При недостаточности денежных средств субсидиарную ответственность по его обязательствам несет собственник соответствующего имущества.
Учреждения создаются государством, муниципальными образованиями, юр или физ лицами. Учреждение действует на основании устава. Собственник может наделить учреждение правом заниматься коммерческой деятельностью, на доходы приобретается имущество, все поступающие средства имеют целевой характер, то есть на осуществление уставной деятельности.
Стимулирование предпринимательской деятельности:
Финансовая поддержка
Имущественная поддержка
Информационная поддержка
Кадровая поддержка
Государственное Регулирование - адресность и избирательность; быстрота воздействия; относительная упрощенность обоснования управленческих решений; наглядность практического результата. Недостатки - возникновение гражданской ответственности государства за результаты прямого регулирования; необходимость использования соответствующих ресурсов для регулирования; порождение неравных условий осуществления предпринимательской деятельности, недобросовестная конкуренция.
Сертификация продукции, лицензирование, издание нормативно правовых актов по конкретным субъектам правоотношений, предоставления льгот - виды гос регулирования.
Гос поддержка, направления: предоставление льготных гос кредитов или списание обязательств по ранее полученным; предоставление субвенций (целевых безвозмездных ассигнований), могут быть получены на переподготовку кадров и т.п. ; предоставление квот на привлечение иностранной рабочей силы; введение системы льготных гос коммунальных тарифов; предоставление гарантий со стороны государства по кредитам; предоставление налоговых льгот, включая налоговые каникулы (от одного до 5 лет); реструктуризация задолженности; введение специальных условий размещения заказов на вашу товарную продукцию; введение специальных условий лицензирования экспортирования и импортирования; введение импортных пошлинных квот.
Стимулирование. Введение эффективной налоговой системы; внедрение дозированного конкурирования с иностранными фирмами путем дозированного допущения на рынок иностранных фирм; инициирование спроса; снятие или ослабление российских экспортных квот, таможенных пошлин; создание благоприятных условий производства; стабилизация социально политической обстановки
Цели управления предприятием.
Цели являются изначальным элементом в системе управления. Цель представляет собой описание будущего состояния объекта управления.
Миссия, стратегия, задачи, политика - миссией называют общую цель развития организации, она показывает устремленность к чему-то, долгосрочные цели. Стратегия - способ или средство достижения долгосрочных целей, отвечает на вопросы какие есть альтернативные варианты лучшего достижения цели.
Задачи - результаты, которые надо получить в пределах планового периода, что надо сделать, чтобы достичь цели.
Политика - касается достижения краткосрочных целей, они отвечают на вопрос каким образом должны выполняться задачи.
Функции целей -
1) цели оправдывают существование организации, законность организации
2) цели регулируют поведение работников
3) цели определяют природу организации
4) цели являются главным мотиватором для работников
5) цели уменьшают неопределенность, разъясняя работникам что организация преследует
6) цели помогают работникам приспосабливаться
7) цели являются стандартом для оценки деятельности организации и ее членов
Требования к целям
Цели должны быть определены и сформулированы
Должны быть известны работникам и им понятны
Приняты ими к исполнению
Должны быть реалистичны и достижимы
Цель должна быть измерима
Цель должна иметь сроки выполнения
Цель должна быть возможной для проверки и корректировки
Цели должны быть ценимы
Маркетинговые исследования.
Этап выдвижения целей решает основную задачу, что необходимо сделать, чтобы изменить предприятие к лучшему.
Обеспечение жизнеспособности предприятия и финансового выживания
Расширение и сохранение доли рынка
Увеличение продаж продукции и услуг
Расширение доли рынка
Повышение престижа
Сумма прибыли, затраты, сроки выполнения, вероятность успешного решения и другие.