ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 24.10.2024
Просмотров: 40
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
Бизнес, предпринимательство, коммерция
Бизнес-идея и цели создания нового предприятия
Тема 7 Бизнес и предпринимательство
7.1. Виды и условия предпринимательства
Критерии различия коммерческих фирм
О Условие предпринимательства беспечение предпринимательской деятельности
5) Регулярно ли будут продаваться товары
6) Дороги ли эти товары
7) Отвечают ли они требованиям стандартизации и сертификации
8) Преимущества ваших товаров
9) Защищены ли патентами (авторскими правами) технологии производства
10) Есть ли возможность модернизации продукции
11) Есть ли особенности дизайна товара
12) Имеет ли данный товар торговую марку
План маркетинга
Предназначен для создания эффективного рынка сбыта предлагаемого товара.Он необходим как часть бизнес—плана не только для организации внутренней деятельности , но и установления деловых контактов с внешними партнерами и инвесторами .В рыночных отношениях для достижения высоких результатов недостаточно просто произвести требуемый товар , а необходимо завоевать доверие покупателей , обеспечить его продажу и получить запланированную прибыль.Маркетинговый раздел бизнес—плана дает ответы на следующие вопросы.
Д) Стратегия маркетинга. План маркетинга включает решение таких проблем, как схема распространения товаров, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания, формирование общественного мнения о фирме и товарах.
Е) План производства. Главная задача раздела- подтвердить расчетом, что организуемое предприятие в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. В нем указывается, на каких производственных мощностях будет развертываться изготовление товаров – на действующих или вновь создаваемых. Определяются поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки. При расчете производственной мощности определяются вид и тип оборудования и его поставщики. Расчеты делаются на -3-летнюю перспективу. Одновременно решается проблема контроля качества выпускаемой продукции. Завершается раздел оценкой возможных издержек производства и их изменениями в перспективе.
Ж) Организационный план. В организационном плане описывается система управления предприятием. Целевой функцией организации управления является принятие решений и их реализация. Организация управления включает формирование организационной структуры и ее обеспечение. Принятая организационная структура определяет содержание работ создаваемых подразделений, квалификационные требования к специалистам. В этом разделе указываются источники и способы привлечения специалистов для постоянной работы, величина их заработной платы и заработной платы руководящего состава, возможности привлечения внештатных экспертов.
З) Юридический план. В юридическом плане определяется форма организации предприятия с точки зрения собственности, которая, в свою очередь, определяется его правовой статус. В соответствии с принятым решением в дальнейшем разрабатываются основные документы, регулирующие будущую деятельность предприятия.
И) Оценка риска и страхование. В условиях рынка фирмы действуют на своих страх и риск. В законе РСФСР « О предприятиях и предпринимательской деятельности» указано, что «предпринимательская деятельности осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия». Государство не несет ответственности за результаты их хозяйственной деятельности, поэтому при создании предприятий должен быть произведен тщательный просчет рисков. Основная задача – предугадать все типы рисков, с которыми можно столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения. Затем разрабатываются меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые могут возникнуть. Эти меры могут быть организационного характера, то есть предусматривать дублирование тех или иных организационно-управленческих решений.
К) Финансовый план. Финансовый план в ценовом выражении обобщает результаты принятых решений по предыдущим разделам плана. Он включает: прогноз объемов реализации; баланс денежных расходов и поступлений; таблицу доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов предприятия; график достижения безубыточности.
Прогноз объемов реализации дает представление о доле рынка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией. Прогноз, как правило, составляется на три года, причем для первого года данные приводятся помесячно, для второго года – поквартально, а третий год – в целом.
Баланс денежных расходов и поступлений – документ, определяющий суммы денег, вкладываемых в проект, с разбивкой по времени от начала организации предприятия. Главная задача баланса денежных расходов - проверить синхронность поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, то есть определить достаточность этих средств на каждый момент времени. В случае их нехватки необходимо предусмотреть источники дополнительных инвестиций. Как и для прогноза реализации продукции, баланс денежных доходов и поступлений составляется помесячно для первого года, поквартально для второго и в целом за год для третьего.
Таблица доходов и затрат показывает: доходы от продажи товаров; издержки производства товаров; суммарную прибыль от продаж; общепроизводственные расходы; чистую прибыль.
Сводный баланс активов и пассивов предприятия составляется на начало и конец первого года осуществления проекта. Он служит основой для специалистов коммерческих банков для оценки добротности источников финансирования и целесообразности их вложения. Раздел рекомендуется заканчивать представлением графика безубыточности. Определение точки безубыточности – относительно простой и эффективный метод, позволяющий определить взаимосвязь между прибылью и ценами, издержками производства и выпуском. График достижения безубыточности дает возможность определить объем производства, при котором предприятие начнет получать прибыль.
Л) Стратегия финансирования. Этот метод раздел плана определяет величину и источники получения средств и обосновывает ожидаемое время полного возврата средств и получение инвесторами дохода на них, то есть срок окупаемости.
После реализации бизнес-плана предприятие, выйдя на устойчивый режим работы, вносит в свою деятельность новые элементы планирования и организации производства.
Производственный план
Этот раздел разрабатывается на основе плана маркетинга, а в частности - на таблице, которая дает расчет объема предоставленного товара, которая дается с учетом запасов.
Главная задача этого плана заключается в том, что инвестору необходимо доказать, что производственный процесс соответствует технологии и реально доказывает производственную программу.
Производственный процесс - процесс, который заключается в выборе сырья, в его переработке и получении готовой продукции.
1. Для производственного плана необходимо правильно выбрать местоположение. Местоположение предприятия во многом определяет успех проекта и, как правило, определяет инфраструктуру и для работников.
2. Технология, качество и сертификация продукции. Технология должна соответствовать требованиям времени и от того, насколько технология правильна (и проверена).
3. Последовательность определения планового объема производства продукции и его запасов.
4. Кадровое обеспе6чивание.
5. Производственные площади и помещения.
6. Экология и безопасность производства.
В производственном плане необходимо четко определить стадии производственного процесса и на основании этого описать технологический процесс.
1. Подготовительная стадия
2. Обрабатывающая (конкретно производственная) стадия
3. Заключительная стадия
Технологический процесс описывает потребности (количество) необходимого оборудования, также объем сырья и материалов. На основании этого составляется производственная программа, и делаются выводы.
Организационный план
В организационном плане раскрывается до конца, почему выбрана эта ОПФ, обосновывается организационная структура управления и рассчитывается показатель оценки эффективности организационной структуры по следующей формуле:
,
где
Зу - затраты на управление 1 работника;
Фо - фондоотдача;
Ку - удельный вес численности управленческих работников;
Фв - фондовооруженность.
В организационном плане строится структура организации и описывается, какое подразделение, чем занимается и на каком этапе бизнес-идеи это определение несет ответственность и делаются выводы по дальнейшей организационной структуре и перспективе ее усовершенствования.
Финансовый план
Этот раздел заключает в себе все расчеты, связанные с внедрением вашей идеи. Финансовый план является "сводным балансом", который заключает в себе правильность расчетов предыдущих разделов. Он составляется на основе финансово-экономических результатов деятельности предприятия (как по действующему, так и по прогнозному).
Необходимо иметь финансовую отчетность предприятия, спланировать основные финансовые результаты, то есть прогноз баланса активов и пассивов, прогноз прибылей и убытков предприятий, прогноз движения денежных средств, финансовая оценка проекта и прогноз запаса финансовой прочности.
Также финансовая отчетность необходима для прогноза объема реализации продукции, которая дает представление о доле рынка, который ваше предприятие планирует занять на данный момент и в будущем. Поэтому прогноз составляется по следующему принципу:
1-ый год - по месяцам;
2-ой год - по кварталам;
3-ий год - за год.
После всех расчетов дается вывод, который обобщает все предыдущие разделы.
План риска
Предпринимательский риск - экономическая категория, которая количественно и качественно отражается в неопределенности исхода намеченной предпринимательской деятельности, которая отражает степень неуспеха или успеха деятельности предприятия по сравнению с запланированными результатами.
Оценка эффективности
Капиталовложения выражаются в денежной форме затраты материальных, финансовых и трудовых ресурсов.