Файл: Преддипл прак бакал ГМУ.doc

7.Насколько соответствует квалификация сотрудников характеру и содержанию выполняемой работы.

Для анализа существующей структуры управления могут быть использованы таблицы 1 и 2.

Таблица 1

Анализ структуры управления

Предметом изучения состава работ в структурных подразделениях аппарата управления являются Положения о них и распределение работ между ними. Перечень работ, выполняемых каждым структурным подразделением, их периодичность записывают в табличной форме таблица 2.

Выявление фактически выполняемой работы в структурном подразделении может быть осуществлено на основе опроса руководителя отдела или его заместителя. Это относится и к другим графам табл. 2.

Таблица 2

Перечень основных видов работ_____________________________

Наименование структурного подразделения___________________

Дата составления______________Составитель_________________

8.5. Экономическая характеристика предприятия (учреждения).

-характеристика оказываемых услуг (производимой продукции), их номенклатура;

-характеристика основных экономических показателей организации за 2-3 года (таблица 3).

Данная таблица может быть дополнена показателями в соответствии с темой выпускной работы.

Для учреждений социальной сферы и органов местного самоуправления необходимо дать характеристику объемов бюджетного финансирования и внебюджетных источников средств, сметы доходов и расходов учреждения.

Таблица 3

Основные экономические показатели деятельности организации

8.6. Маркетинговая деятельность на предприятии (учреждения)

1.Изучение маркетинговой деятельности предприятия: планирование маркетинговой деятельности, организация исследований, анализ результатов, контроль.

2.Ознакомление с планами маркетинговых мероприятий.

3.Участие в разработке инструментария маркетингового исследования и его проведении.

4.Изучение мероприятий, разработанных маркетинговой службой по развитию производства, улучшению сбыта продукции.

5.Анализ рекламных мероприятий, проводимых предприятием.

8.7. Мотивация труда

1.Проведите анализ мотивов, оказывающих влияние на трудовое поведение человека. Анализ проводится для одного из подразделений организации (учреждения) или для организации в целом.

Для анализа необходимо использовать форму «Мотивация». Чтобы проанализировать, насколько менеджер понимает своих подчиненных, необходимо, чтобы:

-менеджер, используя перечень потребностей, сделал оценку потребностей по степени важности для каждого подчиненного;

-каждый подчиненный, используя перечень потребностей, дал их оценку по степени важности для себя.

Таблица 4

Перечень потребностей