Файл: Контрольная по стратег. менедж.docx

Компания внедряет самые передовые мировые разработки, создает собственные технологии, совершенствует производственный процесс, оставаясь компетентным и надежным поставщиком.

6. Построить матрицу реst-анализа и рассчитать.

PEST-анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.

PEST — это аббревиатура четырех английских слов: Р — Political-legal — политико-правовые, Е — Economic— экономические, S — Sociocultural — социокультурные, Т — Technological forces — технологические факторы.

Цель PEST-анализа — отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям (табл.2) и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.

Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство пред- полагает претворять в жизнь свою политику.

Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Для большинства предприятий это является важнейшим условием их деловой активности.

Изучение социального компонента внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей и др.

Анализ технологического компонента позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологи- чески перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.

Порядок проведения PEST-анализа. Выделяют следующие этапы проведения внешнего анализа:

1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.

2.Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.

Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-балльной шкале: «пять» — сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» — отсутствие воздействия, угрозы.
Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.

Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.

PEST-анализ ОАО «Русполимет»

Политика	Экономика
Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу • Монополизм основных игроков сырья • Ориентация на рыночное регулирование экономики • Снижение стабильности в обществе • Проявление в органах государственной власти лобби от различных политических групп • Либерализация внешнеэкономического сотрудничества	Угроза высоких темпов инфляции. Эмиссия денежная • Дефицит государственного бюджета • Изменение структуры государственных расходов • Спад производства • Рост безработицы • Изменение системы налогообложения
Социум	Технология
Активность ( вт.ч. деловая) населения • Снижение (увеличение) уровня образования • Рост уровня образования	• НТП в сфере производства

Анализ влияния факторов.

Группы факторов	Вероятность события или проявления фактора	Важность фактора или события	Влияние на фирму
Политические	Высокая	0,4	4
Экономические	Высокая	0,3	5
Социальные	Низкая	0,1	4
Технологические	Низкая	0,2	5
Итого		1

Сумма < 3 - среда неблагоприятная.

7. Анализ сильных и слабых сторон.

Сильные и слабые стороны ОАО «Русполимет»:

№

Наименование факторов

Сильные стороны

Слабые стороны

Производство товаров и услуг

1.Значительный ассортимент продукции.

2.Эффективная система контроля качества.

3.Масштабная модернизация и расширение производственных мощностей.

1.Большая энергоёмкость и материалоёмкость.

2. Устаревшие производственные мощности.

3. Низкое качество продукции

Кадры

1.Своя база профессиональной подготовки и переподготовки.

2. Отсутствие высокой текучести персонала.

1. Недостаточное количество высококвалифицированных работников со знанием новейших технологий.

2. Отток квалифицированных кадров в близлежащие предприятия

Маркетинг

1. Ограниченные каналы распространения и продвижения.

2. Значительная конкурентоспособность.

3. Наличие рыночной ниши.

1. Малоэффективная система ценообразования.

2. Низкий уровень стратегического планирования.

3. Низкие маркетинговые навыки у персонала

Менеджмент

1. Компетентное руководство.

2. Профессиональный коллектив среднего звена.

3. Оптимальная структура управления

1. Низкий уровень условий труда

2. Отсутствие отделов, занимающихся инновационной деятельностью.

Финансовая устойчивость

1. Возможность взаимозачётов.

2. Государственная поддержка (большое стратегическое значение)

3. Сбалансированный портфель активов.

1. Инфляционное обесценивание накоплений (прибыль, амортизация и т.д.)

2. Отсутствие долгосрочных источников финансирования.

НИОКР (технические новшества)

1. Восприимчивость к новым разработкам.

2. Достаточное финансирование инновационного проекта

1. Ориентация на текущие нужды производства.

2. Наличие устаревшей техники

3. Отсталость в инновационных процессах

Я считаю, что наиболее сильными сторонами ОАО «Русполимет» являются: восприимчивость к новым разработкам, государственная поддержка (большое стратегическое значение) и наличие рыночной ниши.

Наиболее слабыми сторонами предприятия являются: устаревшие производственные мощности, низкое качество продукции и низкий уровень условий труда.

Список литературы:

1. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика, 2002 г;

2. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: уч. пособие. – М.: Экзамен, 2007;

3. Козленко Н.Н. Учебное пособие «Стратегический менеджмент».