Файл: Контрольная по стратег. менедж.docx

Московский государственный открытый университет

Факультет: Экономика и управление

Сквозная контрольная работа

по дисциплине: стратегический менеджмент

Выполнил:

студентка 4 курса

заочной ф/о

спец. 080502

шифр 2408792

Колосова Т.В.

Проверил:

Козленко Н.Н.

г. Москва, 2012г.

1. Дать определение стратегического управления.

Стратегическое управление — процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий.

2. Дать краткую характеристику особенностей сферы бизнеса.

Сфера бизнеса — вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей, программой и т.д. Определение бизнеса предполагает оценку его перспектив и уяснения в нем своего конкретного места и возможностей.

Сфера бизнеса ОАО «Русполимет»: металлургическое, плавильно-лительное, прокатное и прессовое производство.

Продукция: кольца, кольцевые заготовки, бандажи, стальной сортовой прокат, прутки.

Поставки металлургических полуфабрикатов, лигатур, ферросплавов и фланцев.

Опытно-промышленное производство сварных колес.

3. Перечислить основные этапы разработки стратегии развития фирмы.

Стратегия — интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности по четырем уровням.

Базовая стратегия ОАО «Русполимет» (стратегия ограниченного роста).

Стратегию ограниченного роста применяют многие коммерческие организации в отраслях со стабильной технологией. При этом цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменение условий. Если положение фирмы устойчиво, то, вероятно, в перспективе целесообразно придерживаться ранее избранной стратегии, что снижает риск.

---

ОАО «Русполимет» применяет стратегию ограниченного роста. На нем используются стабильные технологии.

Конкурентная стратегия (стратегия дифференцирования).

Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия направляют на создание продукта, который обладает большей пользой для потребителей по сравнению с продуктом конкурентов. При этом затраты не относятся к числу первоочередных проблем.

Главными конкурентами ОАО «Русполимет» являются ОАО «Уральская кузница» и ОАО «Ступинский металлургический комбинат».

Определение относительных преимуществ конкуренции

Конкурент №1 – ОАО «Уральская кузница»

№	Наименование преимущества	Удел. вес	ОАО «Русполимет»		ОАО «Уральская кузница»
			Баллы	Общ. Оцен.	Баллы	Общ. Оцен.
1. 2. 3. 4. 5.	Цена Сроки Качество Сбыт Работа с персоналом	30 20 25 10 15	80 100 100 80 90	24 21 26 8 13	90 90 100 90 100	27 18 25 9 15
	Итого	100%	-	92	-	94

Сравнив предприятия ОАО «Русполимет» и ОАО «Уральская кузница», отметим, что:

1. По цене ОАО «Русполимет» уступает своему конкуренту

2. По срокам обгоняет его на 10 баллов

3. Качество продукции у предприятий примерно на одном уровне

4. В сбыте ОАО «Уральская кузница» обгоняет «Русполимет»

5. Работа с персоналов в ОАО «Русполимет» ниже, чем у его конкурента.

По общей оценке ОАО «Уральская кузница» ненамного опережает ОАО «Русполимет».

Конкурент №2 - ОАО «Ступинский металлургический комбинат»

№	Наименование преимущества	Удел. вес	ОАО «Русполимет»			ОАО «Ступинский металлургический комбинат»
			Баллы	Общ. Оцен.	Баллы		Общ. Оцен.
1. 2. 3. 4. 5.	Цена Сроки Качество Сбыт Работа с персоналом	30 20 25 10 15	80 100 100 80 90	24 21 26 8 13	70 90 80 90 90		21 18 20 9 14
	Итого	100%	-	92	-		82

---

Сравнив предприятия ОАО «Русполимет» и ОАО «Ступинский металлургический комбинат», отметим, что:

1. В цене ОАО «СМК» уступает ОАО «Русполимет»

2. По срокам «Русполимет» обгоняет конкурента

3. Качество продукции ОАО «Русполимет» на 20 баллов выше «СМК»

4. По сбыту «СМК» обгоняет «Русполимет»

5. Работа с персоналом у предприятий примерно на одном уровне.

По общей оценке ОАО «Русполимет» значительно опережает ОАО «СМК».

Функциональная стратегия ОАО «Русполимет».

Рассмотрим основные функциональные стратегии предприятия:

А) Производственная. Стратегия производства (производственная стратегия) предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений его дея­тельности в области выпуска продукции. При этом следует заметить, что производственный процесс — наиболее стабильный вид практи­ческой деятельности, а в случае возникновения нестабильности в про­изводственной сфере потрясения на предприятии оказываются наи­более сильными.

Для ОАО «Русполимет» подойдет стратегия модернизации. Модернизация означает «придание чему-либо современного облика, в соответствии с современными требованиями, например, модернизация оборудования, позволяющая повысить его производительность».

Модернизация обеспечивает комплексное и высокоэффективное обновление производства. Это емкое понятие включает не только обновление выпускаемой продукции, но и глубокие преобразования в технике и технологии производства, организации труда и управления, во всей системе социальных и экономических отношений на предприятии.

Внедрив в производство новые технологии, новое оборудование, ОАО «Русполимет» сможет значительно повысить количество и качество выпускаемой продукции, улучшить условия труда, завоевать новых покупателей, и даже начать выпускать новую продукцию.

Б) Финансовая. За счет модернизации производства годовая стоимость предприятия возрастет с 518891795 тыс. руб. до 544836384,75 тыс. руб., при темпе роста 1,05.

В) Маркетинговая. К 2012 году предприятием будет разработан план по увеличению сбыта дополнительного количества продукции. В зависимости от увеличения объема продукции, за счет новых видов продукции, расширится площадь складов. Усовершенствуется схема обращения к клиентам. Снизятся затраты на рекламу.

Г) Кадровая. К 2012 году численность рабочих возрастет с 10609 человек до 11457 человек, при темпе роста 1,08.

---

Д) НИОКР. К 2012 году предприятием будет запущен новый сталеплавильный комплекс. Будет запущен научно-исследовательский проект, изучающий новые виды сортового проката стали.

Е) Организационная. На ОАО «Русполимет» начнется внедрение автоматизированной системы управления производством.

В течение года в промышленную эксплуатацию будут внедрены следующие задачи:

• Ведение данных о заготовках и металлургической продукции собственного изготовления

• Управление технологической подготовкой производства

• Управление техническим документооборотом

• Управление системой заказов предприятия

• Планирование и контроль обеспеченности заказов материальными ресурсами

• Формирование нарядов сменных заданий по рабочим местам в соответствии с принятой производственной программой

Разобрав функциональные стратегии предприятия, сделаем вывод, что для «Русполимет» наиболее напряженной является производственная стратегия. Наиболее легкой для него будет кадровая стратегия.

---

4. Сформировать видение фирмы.

Видение организации — это образное представление смысла деятельности и отдаленных перспектив (будущего) организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности:

• что представляет собой организация, при самых благоприятных условиях;

• какой она должна стать в перспективе;

• к чему она стремится в своих «мечтах».

Формирование видения — это одна из задач высшего руководства. Горизонт видения, т.е. период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть несколько лет. Видение будущего крупной компании — это представление о политической, экономической, социальной ситуации в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации.

Открытое акционерное общество "Русполимет" - это единственное в стране предприятие, способное выпускать полный ассортимент кольцевых заготовок для любых отраслей промышленности.

ОАО «Русполимет» стремиться к расширению своих мощностей и внедрению новых технологий. Планируется выпуск новой продукции, открытие нового цеха, набор новых работников, обучение новых специалистов, для работы с новым оборудованием.

5. Сформировать миссию фирмы.

Миссия — это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель. В отличие от видения миссия характеризует только «настоящее» организации: вид, масштабы деятельности, отличия от конкурентов, — оставляя без внимания перспективы развития бизнеса.

ОАО «РУСПОЛИМЕТ» является уникальным металлургическим и металлообрабатывающим комплексом с полным производственным циклом — от выплавки широкого спектра специальных сталей и сплавов до изготовления кольцевых заготовок и дисков различной геометрии и широкого диапазона типоразмеров для нужд авиадвигателестроителей, предприятий атомного, энергетического и общего машиностроения, производителей ракетно-космической техники и многих других отраслей промышленности.

Миссия компании — работать на развитие мирового и российского авиакосмического двигателестроения, энергетики и машиностроения.

За 145 лет активной научно-производственной деятельности в сфере металлургии и более 50 лет работы со специальными сталями ОАО «РУСПОЛИМЕТ» зарекомендовал себя как опытный и ответственный производственник по обработке сложных сплавов, немагнитных коррозионностойких сталей, углеродистых и легированных сталей, сплавов на основе никеля и титана, медных и алюминиевых сплавов.

---