Файл: Влияние процесса коммуникаций на эффективность управления организацией (Сущность, основные элементы и этапы коммуникации).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.03.2023

Просмотров: 440

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Справочно

Совокупный

финансовый результат

периода

230

092

373

635

373

635

298

627

298

627

183

610

Приложение 3

Отчет о движении денежных средств

2017

2018

2019

Форма №4

конец

конец

конец

Сальдо денежных потоков

4 027

26 949

21 764

Остаток денежных средств и эквивалентов на начало периода

126 899

Остаток денежных средств и эквивалентов на конец периода

130 926

Денежные потоки от текущих операций

Поступления – всего

2 905 748

3 275 691

3 921 151

продажа продукции, товаров, работ и услуг

2 900 637

3 269 997

3 914 315

прочие поступления

5 111

5 694

6 836

Платежи - всего

2 477 379

2 896 091

3 623 519

поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы

1 258 918

1 384 015

1 655 967

оплата труда работников

779 570

1 039 268

1 412 510

налог на прибыль организаций

138 475

106 898

107 484

прочие платежи

300 415

365 910

447 558

Сальдо

428 369

379 600

297 632

Денежные потоки от финансовых операций


Поступления – всего

6 500

81 311

15 432

получение кредитов и займов

5 510

80 152

2 240

выпуск акций, увеличение долей участия

989

1 159

13 192

Платежи – всего

41 823

164 144

176 788

выкуп акций (долей) у собственников (участников)

0

25 964

3 432

дивиденды и т.п. платежи по распределению прибыли

41 570

55 471

172 139

погашение (выкуп) долг. ценных бумаг, возврат кредитов и займов

253

82 709

1 217

Сальдо

-35 324

-82 833

-161 356

Приложение 4

Таблица 6 - Карточка-анкета связей «Начальник ПТО – главный бухгалтер»

Тип контактов

Виды связей между подразделениями по критерию налаженности документооборота

Итого

Систематические, налаженные связи

(7 - 10 баллов)

Периодические, слабо налаженные связи (4 - 6 балла)

Редкие, не налаженные связи (1 - 3 балла)

Прямая связь:

1. Предоставление производственной программы в натуральных единицах

10

2. Предоставление сведений о поступающих заявках на покупку продукции

8

3. Предоставление данных о производственных мощностях предприятия

6

4. Предоставление данных о трудоемкости выпускаемой продукции

5

5. Предоставление данных о фактически выпущенной продукции в натуральных единицах

9

ИТОГО

27

11

38

Обратная связь:

1. Предоставление производственной программы в

стоимостном выражении

10

2. Предоставление цен на поступающие заявки

9

3. Предоставление сведений о фактической себестоимости

9

4. Предоставление данных о фактически выпущенной продукции в стоимостном выражении

10

ИТОГО

38

38


Вес «прямой» связи – 38 / 50 = 0,76;

Вес «обратной» связи – 38 / 40 = 0,95.

Таблица 7 - Карточка-анкета связей «Главный бухгалтер – главный инженер»

Тип контактов

Виды связей между подразделениями по критерию налаженности документооборота

Итого

Систематические, налаженные связи (7 – 10 баллов)

Периодические

слабо

налаженные

связи (4 – 6 балла)

,

Редкие, не налаженные

связи (1 – 3 балла)

Прямая связь:

1. Предоставление сведений о поступающих заявках на покупку продукции

10

2. Предоставление производственной программы в натуральных единицах

10

3. Предоставление данных о трудоемкости выпускаемой продукции

9

4. Предоставление данных о фактических затратах на производство

8

5. Предоставление бухгалтерской отчетности

9

6. Предоставление данных о фактически выпущенной продукции в натуральных единицах

10

ИТОГО

56

56

Обратная связь:

1. Предоставление цен на поступающие заявки

9

2. Предоставление производственной программы в стоимостном выражении

10

3. Предоставление расчета фактической себестоимости реализованной продукции

9

4. Предоставление статистических расчетов

10

5. Предоставление финансового анализа деятельности предприятия

9

6. Предоставление данных о фактически выпущенной продукции в стоимостном выражении

10

ИТОГО

57

57

Вес «прямой» связи – 56 / 60 = 0,93;

Вес «обратной» связи – 57 / 60 = 0,95.

Таблица 8 - Карточка-анкета связей «главный инженер– мастер и бригадиры»

Тип контактов

Виды связей между подразделениями по критерию налаженности документооборота

Итого

Систематические, налаженные связи (7 – 10 баллов)

Периодические, слабо налаженные связи (4 – 6 балла)

Редкие, не налаженные

связи (1 – 3 балла)

Прямая связь:

1. Предоставление расчета фактической себестоимости реализованной продукции

4

2. Предоставление производственной программы в натуральных единицах

3

3. Предоставление данных о фактически выпущенной продукции в стоимостном выражении

10

ИТОГО

10

4

3

17

Обратная связь:

1. Предоставление данных о фактически выпущенной продукции в натуральном выражении

10

ИТОГО

10

10


Вес «прямой» связи – 17 / 30 = 0,57;

Вес «обратной» связи – 10 / 10 = 1,00.

Таблица 9 - Карточка-анкета связей «Бухгалтерия – отдел делопроизводства»

Тип контактов

Виды связей между подразделениями по критерию налаженности документооборота

Итого

Систематические, налаженные

связи (7 – 10 баллов)

Периодические,

слабо

налаженные

связи (4 – 6 балла)

Редкие, не налаженные

связи (1 – 3 балла)

Прямая связь:

1. Предоставление сведений о ценах на выпускаемую продукцию

5

2. Предоставление производственной программы в натуральных

единицах

1

3. Предоставление данных о трудоемкости выпускаемой продукции

1

4. Предоставление данных о фактических затратах на производство

2

5. Предоставление бухгалтерской отчетности

1

ИТОГО

5

5

10

Обратная связь:

1. Предоставление производственной программы в стоимостном выражении

1

2. Предоставление расчета фактической себестоимости реализованной продукции

1

3. Предоставление финансового анализа деятельности предприятия

0,5

ИТОГО

2,5

2,5

Вес «прямой» связи – 10 / 50 = 0,20;

Вес «обратной» связи – 2,5 / 30 = 0,08.

Таблица 10 - Карточка-анкета связей «Главный бухгалтер – генеральный директор»

Тип контактов

Виды связей между подразделениями по критерию налаженности документооборота

Итого

Систематические, налаженные связи (7 – 10 баллов)

Периодические, слабо налаженные связи (4 – 6 балла)

Редкие, не налаженные связи(1 – 3 балла)

Прямая связь:

1. Предоставление сведений о фактических затратах на производство

9

2. Предоставление бухгалтерской отчетности

9

3. Предоставление прочих данных для статистических расчетов

9

ИТОГО

27

27

Обратная связь:

1. Предоставление статистических отчетов

10

2. Предоставление финансового анализа деятельности предприятия

10

ИТОГО

20

20