Файл: Формирование и использование прибыли предприятия (на примере ООО «Кор-Текс»).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 341
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы формирования и распределения прибыли предприятия
1.1. Исторические аспекты развития категории «прибыль»
1.2. Характеристика формирования и распределения прибыли современного предприятия
Глава 2. Анализ прибыли ООО «Кор-Текс» за 2017-2019 гг. и направления ее повышения
2.1. Анализ динамики прибыли и рентабельности предприятия
2.2. Предложения по улучшению формирования прибыли ООО «Кор-Текс»
Средняя стоимость запасов только этих товаров равна 2840 тыс.руб. (при общей стоимости запасов товаров 34700 тыс.руб.), оборачиваемость в 2019 году составила 3,8 раза (10730/2840).
Таблица 5
Ассортимент товаров, используемых ООО «Кор-Текс», за 2019 год
|
№ п/п |
Наименование ассортиментной группы |
Выручка за период, тыс. руб. (годовая потребность в данных товарах) |
Удельный вес, % |
|
1 |
1-я группа |
73599 |
44,53 |
|
2 |
2-я группа |
21784 |
13,18 |
|
3 |
3-я группа |
21222 |
12,84 |
|
4 |
4-я группа |
19652 |
11,89 |
|
5 |
5-я группа |
17222 |
10,42 |
|
6 |
6-я группа |
11801 |
7,14 |
|
Всего |
165280 |
100,00 |
|
В 2018 году данный показатель был равен 4,5 раза, следовательно, налицо замедление оборачиваемости в 2019 году на 0,7 раза (4,5-3,8), что повлияло на снижение оборота в размере 1988 тыс.руб. (0,7*2840).
Оптимизация ассортимента данных товаров путем исключения самых затратоемких и с меньшей оборачиваемостью уменьшит среднюю сумму их запасов до 2500 тыс.руб., высвобожденные средства будут вложены в товары группы А (1-я группа) (строительные материалы), их стоимость возрастет до 15950 тыс.руб. (в 2019 году была равной 15610 тыс.руб.), оборачиваемость в 2019 году по данным товарам составила 4,29 раза), при сохранении достигнутой товарооборачиваемости дополнительные вложения в размере 340 тыс.руб. принесут дополнительную сумму оборота в размере 1450 тыс.руб. (340*4,29).
Также с целью оптимизации ассортимента по данным исследований большинства экономистов, изучение спроса позволяет повысить оборот на величину порядка 10% [18, с.116]. Для повышения конкурентоспособности необходимо вменять в обязанности маркетолога и менеджеров проведение ежемесячных рейдов по аналогичным организациям конкурентов, дабы перенять то новое, что находят конкуренты и выйти на лидирующие позиции.
В том числе - это изучение цен конкурентов, и хотя ООО «Кор-Текс» имеет прямые поставки из Китая и России, но другие фирмы-конкуренты также имеют прямые поставки, но, варьируя размером торговых надбавок, делают разные цены.
На рисунке 6 представлено сравнение средних цен на основные позиции пользующихся наибольшим спросом отделочных материалов для мягкой мебели (в среднем цена взята) из России ООО «Кор-Текс» с ценами предприятий-конкурентов.
Как видно, у ООО «Кор-Текс» не самые высокие, но не самые низкие цены. Так, к примеру, снижение цены на 5% позволит приблизиться к ценам ООО «Сигма» и ООО «Порт» - ценам ближайших конкурентов.
Как показывают проведенные исследования маркетологов ООО «Кор-Текс», 10% покупателей ушли к конкурентов, соответственно, уменьшение средней цены на лидирующие позиции позволят вернуть данных покупателей, соответственно повысив физический объем оборота на 10%.
Рисунок 6 - Сравнение средних цен
ООО «Кор-Текс» и предприятий-конкурентов
Найдем совокупный индекс изменения оборота ООО «Кор-Текс» умножением индекса физического объема (он составил 1,1) на индекс цен 0,95:
1,1*0,95 = 1,045.
Прирост оборота по отделочным материалам для мягкой мебели в результате этого планируется в размере 3312 тыс.руб. (73599*104,5/100-73599). Для повышения товарооборота специалистами ООО «Кор-Текс» был проведен опрос среди клиентов по изучению спроса на ивановскую продукцию, так как есть возможность заключения с ними долгосрочного договора на приемлемых условиях.
На условиях предоплаты в 40% от стоимости ООО ТД «Иваново» предлагает скидку в размере 5% от партии. ООО «Кор-Текс» эти условия достаточно выгодны, покупатели готовы приобрести данный товар по меньшей в сравнении с конкурентами цене на сумму минимально в 10000 тыс.руб. Это также повышает товарооборот предприятия.
2 мероприятие – Внемагазинная торговля. Для этого необходимо выпустить каталоги. Так, затраты на выпуск каталогов для внемагазинной торговли по заказам общим тиражом 1000 шт. составят 70 тыс.руб., также на разработку и дизайн сайта в сети Интернет потребуется затратить еще 25 тыс.руб. Оплата почтовых расходов за пересылку каталогов составит 200 руб. за один каталог, итого единовременные затраты по данному мероприятия равны: 70 + 25 + 0,2*1000 = 295 тыс.руб.
Проведенные исследования ведущих экономистов показывают, что внемагазинная торговля приносит предприятию до 15% оборота [20, с.44], что позволит увеличить оборот на 24790 тыс.руб. (165280*15/100).
3 мероприятие – Оптимизация издержек. Спрогнозируем сумму издержек предприятия на 2020 год.
Сумма условно-постоянных издержек по данным 2019 года составила 21977 тыс.руб. Достаточно большая сумма расходов на рекламу является оправданной, только если приносит свои результаты. Расходы на рекламу в 2019 году составили 2690 тыс.руб.
Опрос клиентов ООО «Кор-Текс» показал, что реклама на радио (40% рекламного бюджета, или 1520 тыс.руб.) принесла эффект только в количестве новых 2-х заключенных контрактов за год, реклама в газетах и журналах (25% рекламного бюджета, или 670 тыс.руб.) принесла 8 заключенных договоров, а рекламах на баннерах (35%, или 500 тыс.руб.) рекламного бюджета привлекла еще 10 новых оптовых клиентов. Следовательно, самой неэффективной является реклама на радио.
В связи с этим было принято решение повысить рекламу в газетах и журналах в размере 30% от рекламного бюджета на радио в 2019 году, т.е. на 460 тыс.руб., а на радио рекламы не будет вообще. В связи с этим, общая сумма расходов на рекламу в 2020 году составит: 670 + 500 + 460 = 1630 тыс.руб.
Предполагается экономия расходов на рекламу в 2020 году в размере 1060 тыс.руб. В 2019 году наблюдается заметный рост транспортных расходов на 760 тыс.руб. Половину транспортных расходов относят к постоянным расходам – это расходы на доставку груза от склада поставщика, оплачивается доставка грузовым автомобилем фирмы «Трэйд-авто» один раз в неделю в размере 40 тыс.руб. в неделю, т.е. 160 тыс.руб. в месяц, остальные расходы относят к переменным – доставка товара по мере необходимости.
Для возможности экономии на данной статье затрат в таблице 6 представлено сравнение условий оплаты по четырем транспортным фирмам-конкурентам.
Таблица 6
Сравнение условий оплаты транспортных фирм-конкурентов
|
Наименование фирмы |
Стоимость одной доставки, тыс.руб. (из расчета дальности 100 км.) |
Условия оплаты |
|
ООО «Соло Логистик» |
40 |
Наличными из кассы по факту доставки |
|
ООО «Туна Лоджистик» |
38 |
Предоплата за месяц 50% |
|
ООО «Транстек-Авиа» |
45 |
Безналичным путем по факту доставки |
|
ООО «ДНК» |
35 |
Наличными из кассы по факту доставки |
Как видно из представленных в таблице 6 данных, если перейти на договорные отношения с транспортной компанией ООО «ДНК», то условия оплаты останутся прежними, а за год сумма транспортных расходов на доставку товара, которая стабильно осуществляется один раз в неделю, составит:
35*4*12 = 1680 тыс.руб.
Сумма экономии в год составит:
1680 – 1920 = -240 тыс.руб.
Остальные постоянные расходы остаются неизменными.
Также предполагается сдача в аренду пустующего складского помещения 150 кв.м. по ставке 4500 руб., сумма прочих доходов в год составит:
150*4500*12 / 1000 = 8100 тыс.руб.
В табл. 7 представлены сводная таблица мероприятий, которая позволит оценить изменение финансовых результатов в итоге внедрения предложенных мероприятий.
Таблица 7
Сводная таблица мероприятий
|
№ |
Вид мероприятия |
Прирост выручки |
Прирост расходов |
Валовая прибыль |
Единовременные затраты |
|
тыс.руб. |
|||||
|
1 |
Оптимизация ассортимента товаров |
+14762 |
- |
+14762 |
- |
|
2 |
Внемагазинная торговля |
+24790 |
- |
+24790 |
295 |
|
3 |
Оптимизация издержек |
- |
-1300 |
+1300 |
- |
Таким образом, все представленные мероприятия способствуют росту прибыли компании. Определим выручку от продажи (товарооборот) на будущий год исходя из предложенных мероприятий его роста:
165280 + 1450 + 3312 + 24790 + 10000 = 204832 тыс.руб.
Общая сумма постоянных издержек обращения на 2020 год составит:
21977 – 1060 – 240 = 20677 тыс.руб.
Уровень переменных издержек, включая себестоимость товаров, (в процентах к товарообороту) в 2019 году был равным: 139970 / 165280 * 100 = 84,69%. Оставляя уровень переменных издержек на уровне 2019 года, определим сумму переменных издержек на будущий год: 204832 * 84,69 / 100 = 173472 тыс.руб.
На 2020 год общая сумма издержек составит: 20677+173472 = 194149 тыс.руб. Рассчитаем прогнозируемую прибыль от продаж на будущий год методом прямого счета как разницу между выручкой от продажи и суммой затрат: 204832 - 194149 = 10683 тыс.руб.
Данная прибыль - наиболее вероятна, так как здесь были учтены возможные резервы ее роста. С учетом предполагаемой суммы прочих доходов в размере 8100 тыс.руб. прибыль до налогообложения составит: 10683 + 8100 = 18783 тыс.руб.
В таблице 8 представлены прогнозные финансовые результаты ООО «Кор-Текс» после внедрения указанных ранее мероприятий.
Таблица 8
Расчет финансовых результатов ООО «Кор-Текс» после внедрения мероприятий
|
Показатели |
2019 год, тыс.руб. |
Прогнозируемый период, тыс.руб. |
Изменение, (+,-) |
|
Выручка от продажи (без НДС) |
165280 |
180042 |
14762 |
|
Себестоимость продажи |
161950 |
174345 |
12395 |
|
Прибыль от продаж |
3330 |
5697 |
2367 |
|
Прочие доходы |
70 |
70 |
0 |
|
Прибыль до налогообложения |
3400 |
5767 |
2367 |
|
Налог на прибыль |
680 |
1153 |
473 |
|
Чистая прибыль |
2720 |
4614 |
1894 |
Таким образом, в результате указанных мероприятий сумма прибыли от продаж увеличится на 2367 тыс. руб.. а чистой прибыли – на 1894 тыс. руб.
Все представленное в данной главе позволяет возможность сделать вывод. Выручка от продажи (товарооборот в оптовой торговле) выступает в качестве основного фактора, который оказывает воздействие на изменение суммы прибыли компании. Чтобы достигнуть повышения оборота, необходимым является обязательно сделать более оптимальной структуру товарного ассортимента; снизить удельный вес затратоемких товаров в совокупной величине товарооборота; повысить удельный вес товаров с более быстрой оборачиваемость; обеспечить более полный ассортимент товаров с целью удовлетворения всех нужд платежеспособных клиентов.
В результате указанных мероприятий сумма прибыли от продаж увеличится на 2367 тыс. руб.. а чистой прибыли – на 1894 тыс. руб.
Заключение
В курсовой работе представлены теоретические и практические основы формирования, распределения прибыли предприятия.
Прибыль выступает категорией, которая является известной с давнего времени, у нее появились новые содержания в условиях современного развития экономики государства, формирования действительной самостоятельности субъектов хозяйствования. Выступая в качестве основной движущей силы экономики рыночных отношений, прибылью обеспечиваются интересы государства, а также собственников бизнеса и персонала субъектов хозяйствования.
Сегодня в экономике существует такая классификация прибыли. Валовая прибыль отражает конечный финансовый результат деятельности субъекта экономики и является суммой прибыли от продажи товаров (работ, услуг), имущества и сальдо доходов и расходов от прочей деятельности. Прибыль от продаж является разностью между суммой валового дохода за минусом сумм обязательных платежей и затрат на сбыт за определенный временной период. Прибыль до налогообложения – прибыль от продаж, скорректированная на прочие доходы и расходы субъекта экономики. Чистая прибыль субъекта хозяйствования - под ней понимается часть валовой прибыли, которая остается в распоряжении компании после уплаты всех налогов в бюджет.
В качестве основной цели управления прибылью компании выступает обеспечение максимального уровня благосостояния собственников ее в текущем и плановом периодах. Данного рода важнейшая цель призванной является обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с государственными интересами, а вместе с тем и интересами работников компании.
Объектом исследования в работе является ООО «Кор-Текс».
ООО «Кор-Текс» - типичная коммерческая организация оптовой торговли, являющееся малым предприятием, в качестве основного вида деятельности которой выступает торговля множеством строительных и отделочных материалов.
ООО «Кор-Текс» были достигнуты высокие результаты ее финансово-хозяйственной деятельности в 2019 году, выраженные в повышении суммы прибыли до налогообложения на 1530 тыс.руб., или на 82,3%, а это вызвало соответствующее увеличение суммы прибыли, которая остается в распоряжении компании, в размере 1170 тыс.руб., или на 82,3%; в 2019 году в сравнении с 2018 годом сумма выручки от продажи компании стала выше на 24580 тыс.руб., или на 19,6%. Видно меньшее повышение суммы себестоимости продаж в сравнении с повышением суммы выручки от продажи, а это всегда ведет компанию к увеличению суммы прибыли.