ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 24.09.2025
Просмотров: 311
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
Уо «Витебский государственный университет имени п. М. Машерова»
Институт повышения квалификации и переподготовки кадров
1.4 Экономическая характеристика предприятия
2.1 Функции планово - экономического отдела
2.2 Обязанности начальника планово-экономического отдела
2.2.1 Права планово-экономического отдела
2.2.2 Ответственность планово-экономического отдела
2.3 Цели планово-экономического отдела и их показатели.
3. Сбытовая деятельность оао «знамя индустриализации»
3.2 Совершенствование сбытовой сети
3.3 Фирменный стиль предприятия
3.4 Маркетинговая политика оао «знамя индустриализации». Анализ рынков сбыта
2.2.2 Ответственность планово-экономического отдела
Начальник планово-экономического отдела несет ответственность за всю деятельность планово-экономического отдела, в том числе за:
Своевременную и качественную разработку планов предприятия и его структурных подразделений по всем технико-экономическим показателям.
Своевременную разработку и доведение до структурных подразделений предприятия плановых показателей.
Своевременное представление руководству предприятия информации о ходе выполнения плановых заданий.
Точный учет, достоверность отчетных данных.
Проведение технико-экономического анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и всех структурных подразделений.
Рациональную расстановку и правильное использование работников отдела, повышение их деловой квалификации, соблюдение правил внутреннего трудового распорядка.
Достоверность расчета цен и своевременное доведение их до производства.
Своевременное представление отчетности в органы статистики и вышестоящие организации.
Своевременное и качественное выполнение обязанностей и правильное использование прав, предусмотренных настоящим положением.
2) Ответственность других работников планово-экономического отдела определяется их должностными инструкциями.
2.3 Цели планово-экономического отдела и их показатели.
Обеспечить выполнение основных целевых показателей:
объема производства продукции в сопоставимых ценах - на 105%;
объема производства потребительских товаров - на 104,5%
производства продукции в натуральном выражении - на 105,4%;
объема экспорта - на 129%;
объема импорта - на 117,0%;
рентабельности реализованной продукции 5,8%.
Совместно с отделами и службами обеспечить планируемое снижение себестоимости продукции (работ, услуг).
Проанализируем выполнение плана производства и реализации на основании Приложения 1.
Темпы роста объема производства продукции в сопоставимых ценах составили 132,4% (при плане 105%);
Объем производства потребительских товаров составил 127,6 % (при плане 104,5%);
производство продукции в натуральном выражении составило 106,0% (при плане 105,4%);
объема экспорта составил 102,9% (при плане 129%);
объема импорта составил 143,1 % (при плане 117,0%);
Рентабельность реализованной продукции составила 6,1 % (при задании 5,8%)
Полученные показатели свидетельствуют о том, что предприятие за отчетный год по сравнению с предыдущим нарастило объемы производства и реализации продукции.
3. Сбытовая деятельность оао «знамя индустриализации»
3.1 Реализация продукции.
В 2010 году ОАО «Знамя индустриализации» производило отгрузку швейных изделий по договорам поставки в адрес 141 покупателей Республики Беларусь.
При доведенном задании по квотам 50 тыс. единиц за год выполнено 100,0% от плана.
Всего в 2010 году отгружено готовой продукции на сумму без НДС 20053 млн. рублей, из них:
- покупателям Республики Беларусь 10038 млн. (рублей 133,8% к 2009г.)
- покупателям стран СНГ 9383млн. рублей (109,4% к 2009г.)
- дальнему зарубежью на сумму 631млн. рублей (147,4% к 2009 г.).
Продукция предприятия реализовывалась также через фирменные секции, открытые в г.Минск, Борисов, Гомель, Гродно, Поставы, Лепель, Верхнедвинск, Плещеницы, Бешенковичи, Логойск, Глубокое.
Отгрузка производилась автотранспортом предприятия и путём самовывоза.
3.2 Совершенствование сбытовой сети
Для организации эффективной собственной сбытовой сети на ОАО «Знамя индустриализации» следует сформировать отдел сбыта или расширить существующий отдел маркетинга, поскольку существующий штат отдела включает всего трех сотрудников, которых недостаточно для осуществления полноценного маркетинга и сбыта. Но финансовое положение предприятия не позволяет расширить штат сотрудников. В связи с данными обстоятельствами, а также высокими первоначальными расходами на содержание собственной сбытовой сети возможна организация реализации производимой продукции через посредников.
Торговое посредничество может выполнять широкий спектр услуг в пользу ОАО «ЗИ»:
поиск контрагента по сделке;
подготовка и совершение сделки;
кредитование сторон и предоставление гарантий оплаты товара покупателем;
транспортировка и хранение товаров;
исследование рынков сбыта;
проведение рекламных и других мероприятий по продвижению товаров на различные рынки.
Привлечение торгового посредника позволит увеличить прибыль за счет:
повышения оперативности сбыта товара и как следствие, ускорение оборота капитала;
продажи товара на рынке непосредственно в моменты улучшения конъюнктуры и повышения спроса по более высоким ценам;
уменьшения сроков хранения товарных запасов на складах.
В условиях рыночной экономики требования маркетинга не ограничиваются лишь созданием высококачественного товара, его сбытом и правильным установлением цены на него. Необходимо образом довести этот товар до конечных потребителей и сделать его доступным целевому сегменту рынка.
Подводя итог вышеперечисленному можно сказать, что маркетинговая деятельность обеспечит предприятию:
надежную, достоверную и своевременную информацию о рынке, структуре и динамике конкретного спроса, вкусах и предпочтениях покупателей, то есть информацию о внешних условиях функционирования фирмы;
создание такого товара, набора товаров (ассортимента), который более полно удовлетворяет требованиям рынка, чем товары конкурентов;
необходимое воздействие на потребителя, на спрос, на рынок, обеспечивающее максимально возможный контроль сферы реализации.
3.3 Фирменный стиль предприятия
Фирменный стиль - это набор цветовых, графических, словесных, типографических, дизайнерских постоянных элементов, обеспечивающих визуальное и смысловое единство товаров (услуг), всей исходящей от фирмы информации, ее внутреннего и внешнего оформления.
Товарный знак - зарегистрированные в установленном порядке изобразительные, словесные, объемные, звуковые обозначения или их комбинации, которые используются владельцем товарного знака для идентификации своих товаров.
ОАО «Знамя индустриализации» имеет свой собственный товарный знак, который в соответствии с Законом Республики Беларусь «О товарных знаках», зарегистрирован в «БелГоспатент» и имеет свидетельство о регистрации товарного знака №535 от 13.09.1989г.