Файл: Антикризисное управление.pdf

121

18.Что нужно учитывать при реструктуризации системы управления компанией, чтобы максимально облегчить внедрение новой системы управления в практику?

19.Кто должен заниматься внедрением необходимых изменений

вкомпании?

20.Что должна делать реинжиниринговая команда, чтобы успешно внедрять в практику новую систему управления компанией?

21.Чем должно завершиться внедрение новой системы управления в практику?

22.Что понимается под «непрофильными бизнесами»? В каких случаях они необходимы предприятию?

23.Что вы знаете о системах «кайзен» и «кайрио»? Насколько они эффективны для российских предприятий?

II. Определите, присутствуют ли в утверждениях работников предприятий указания на ошибки руководства. Если да, то в чѐм они состоят и как их преодолеть?

1.Наше руководство в последнее время занимается перестройкой совсем незначительных процессов, а на реальные проблемы с организацией работы в отделе продаж не обращает внимания.

2.В последнее время наша компания старается разрабатывать новые виды товаров. Но продвигать их на рынок у нас не получается. Как нужно изменить систему управления, чтобы дела пошли лучше?

3.В нашей компании постоянно проводятся какие-то усовершенствования и даже проводился реинжиниринг, но ни к каким результатам это не приводит.

4.По указанию руководства наша группа занималась проектированием нового бизнес-процесса, но теперь руководство не спешит с принятием решения о внедрении этого процесса в практику.

5.Мы хотим провести реинжиниринг, но у руководителя на это не хватает времени, поэтому мы решили поручить это задание сотрудникам, у которых много свободного времени.

122

6.Я рассчитывал, что бизнес-процессы смогут перепроектировать мои менеджеры, но это оказалось не так.

7.После тех изменений в способах работы, которые были проведены в нашем отделе, даже не хочется идти на работу, все как-то стало непривычно.

8.В нашей компании реинжиниринг начинался, но не был закончен, поскольку часть сотрудников была недовольна тем, как это происходит.

9.Наш руководитель любит внедрять различные новые методы управления, по-моему, реинжиниринг у нас тоже был.

III. Проанализируйте табл. 26. В каком случае предприятие может использовать каждую стратегию? Что такое специализация? В каких случаях еѐ надлежит использовать?

123

ГЛАВА 5. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

НЕСОСТОЯТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Счастье для всех, даром, и пусть никто не уйдѐт обиженным.

А. и Б. Стругацкие

Реструктуризация кредиторской задолженности – это комплекс мероприятий, направленных на сокращение обязательств предприятия перед контрагентами, бюджетом, внебюджетными фондами путѐм отсрочки и рассрочки платежей, зачета взаимных платежных требований (взаимозачет), продажи долговых обязательств, перевода краткосрочных обязательств в долгосрочные, переоформления задолженности в займ; погашения задолженности посредством передачи кредитору имущества должника.

Под реструктуризацией задолженности понимаются отсрочка, рассрочка, списание, обмен, конвертация и иные процедуры, связанные так или иначе с освобождением предприятия (хотя бы временно) от давления долговых обязательств.

Характерная структура задолженности организаций:

1)в бюджеты различных уровней;

2)во внебюджетные фонды;

3)банкам и другим финансовым организациям по краткосрочным

идолгосрочным кредитам и займам;

4)поставщикам, предприятиям теплоэнергетического комплекса

идругим организациям;

5)работникам предприятия по заработной плате.

Следует различать текущую задолженность и просроченную, то есть не погашенную к моменту поступления платежа. Она возникает из-за убыточной работы предприятия [3, 11].

124

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

1. Известны следующие данные по состоянию дебиторской и кредиторской задолженности на предприятии (табл. 27):

Таблица 27

Кредиторская и дебиторская задолженность предприятия, тыс. р.

Задание. Проведите анализ данных в табл. 28. Сделайте выводы.

125

Таблица 28

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности

2.Предприятие «А» имеет задолженность перед предприятием «Б» в размере 90 тысяч рублей. Предприятие «Б» имеет перед предприятием «А» задолженность в размере 370 тысяч рублей. Как предприятия решат между собой этот спор по задолженности? Какой способ реструктуризации задолженности присеменят предприятия?

3.Рассчитайте безнадѐжную дебиторскую задолженность, если известны следующие данные (табл. 29):

Таблица 29

Дебиторская задолженность предприятия, тыс. р.

Также в настоящий момент возникла дебиторская задолженность предприятий 5 и 8 на общую сумму 83 тыс. р.