Файл: Антикризисное управление.pdf

21

гается настоящая ситуация в России, прорисовываются перспективные направления развития нашей страны. Предлагается программа развития России. На следующем занятии подгруппы представляют на обсуждение свои программы.

Требования к отчету: Отчет о проделанной работе сдаѐтся в письменном виде от каждой подгруппы в одном экземпляре. В аналитической части обязательно наличие постраничных ссылок на источники информации о состоянии страны.

Оценивается результат работы каждой подгруппы в целом.

22

ГЛАВА 2. ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСОВ

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ

Что случилось однажды, может никогда больше не случиться. Но то, что случилось два раза, непременно случится и в третий.

П. Коэльо

2.1. ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финан- сово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. Причинами кризисов могут послужить различные факторы, которые можно разделить на две основные группы:

1.внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

2.внутренние (зависящие от деятельности предприятия). Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою оче-

редь подразделить:

на социально-экономические факторы общего развития

страны

рост инфляции;

нестабильность налоговой системы;

нестабильность регулирующего законодательства;

снижение уровня реальных доходов населения;

рост безработицы;

рыночные факторы;

снижение емкости внутреннего рынка;

усиление монополизма на рынке;

23

нестабильность валютного рынка;

рост предложения товаров-субститутов;

прочие внешние факторы;

политическую нестабильность;

стихийные бедствия;

обострение криминогенной ситуации. Внутренние факторы возникновения кризиса:

1. Управленческие (высокий уровень коммерческого риска;

недостаточное знание конъюнктуры рынка; неэффективный финансовый менеджмент; неэффективное управление издержками производства; отсутствие гибкости в управлении; недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности).

2.Производственные (необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса; устаревшие и изношенные основные фонды; низкая производительность труда; высокие энергозатраты; перегруженность объектами социальной сферы).

3.Рыночные (низкая конкурентоспособность продукции; зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей).

Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы.

Кратко основные внутренние причины кризиса и пути выхода из него представлены в табл. 1 [17].

24

Таблица 1

Пути выхода из внутреннего кризиса

25

27

Стабилизационная программа призвана управлять активами предприятия для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением.

Заполнение ―кризисной ямы‖ может быть осуществлено и увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией). Рассмотрим мероприятия стабилизационной программы, обеспечивающие решение этой задачи.

Увеличить денежные средства предприятия можно путѐм перевода активов предприятия в денежную форму. При этом возможен ряд шагов.

1.Продажа краткосрочных финансовых вложений.

2.Продажа дебиторской задолженности.

3.Продажа запасов готовой продукции. Эту меру осуществить сложнее, поскольку она предполагает продажу с убытками и ведет к осложнениям с налоговыми органами. Убытки в данном случае представляют собой жертвование частью полученных в прошлом денежных средств, а проблемы с уплатой налогов при такой реализации решаются путѐм уменьшения возможных будущих поступлений.

4.Продажа избыточных производственных запасов. Наличие на складе сырья А на месяц является избыточным запасом, если сырья Б осталось на одну неделю, а денег для его закупки нет. Поэтому для обеспечения производства необходимо реализовать часть запасов сырья А, даже по цене ниже закупочной и несмотря на то, что через некоторое время его опять придется закупать, вероятно, по более высокой цене. Это еще один пример маневра прошлыми и будущими денежными средствами.

5.Продажа инвестиций (деинвестирование), оно может выступать как остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустановленного оборудования или как ликвидация участия в других предприятиях