ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.01.2026
Просмотров: 191
Скачиваний: 0
Тема 1. Теория инноваций
Перечислите и кратко опишите три основных этапа в формировании и развитии теории инноваций (10) и опишите «четыре эмпирические правильности» Н.Д.Кондратьева в его теории длинных волн (10)
На что были направлены основные идеи теории экономического развития Шумпетера (5) и какие основными виды «новых комбинаций» необходимо осуществить (15)
Определение инновации (5). Перечислите основные мотивы, побуждающие человека к инновациям (15).
Инициаторы инноваций в современную эпоху.(15) и определение улучшающей инновации (5).
Классификация инноваций по сфере применения (15) и определение технологической инновации (5).
Классификация инноваций по уровню новизны (15) и определение базисной инновации (5).
Перечислите три логических формы инновационного процесса (5) и перечислите семь ситуаций, в которых, по мнению Питера Дракера, предприятию следует начинать поиск возможностей создания инноваций (15).
Перечислите основные механизмы государственного регулирования инновационных процессов (15) и приведите пример косвенной поддержки инновационной деятельности (5).
Перечислите основные функции государства в области поддержки инновационной деятельности (15) и нарисуйте график изменения вероятности получения инвестиций на разных этапах развития инновационного проекта (5).
Классификация предприятий по глубине создаваемых нововведений (20)
Классификация предприятий в зависимости от преобладающего типа инноваций (20)
Факторы, влияющие на приобретение технологии (10) и методы приобретения (10)
Факторы, влияющие на решение об эксплуатации технологии (10) и методы эксплуатации (10).
Перечислите ведущие функции ориентации фирмы на рынке (10) и графики управления технологическим приводом (10).
Из чего состоит технологическая стратегия (5) и перечислите основные проблемы разработки технологической стратегии (15).
Что такое технологически-приводная фирма (5) и как выглядят графики эволюции спроса и продаж в трех различных отраслях промышленности (15).
Перечислите стадии жизненного цикла товара (10) и этапы жизненного цикла инновации (10).
Структура видов эффективности инновационной деятельности по степени распространения (5), по видам проявления (5), по стадиям воспроизводственного цикла продуктов труда (5), по показателям оценки эффективности (5).
Дайте определение диффузии инноваций (10) и перечислите факторы, влияющие на скорость процесса диффузии (10);
Перечислите четыре этапа модели инновационного процесса и доступные источники финансирования (10) дайте определение фундаментальным исследованиям (5) и их цель (5)
В чём состоит принципиальное отличие двух технологических революций (5), а также дайте характеристику низкотехнологичной отрасли (5), среднетехнологичной отрасли (5), высокотехнологичной отрасли (5)
Перечислите основные внутренние источники идей новых продуктов (5), внешние источники (7) и опишите схему получения предложений изнутри компании (8).
Перечислите четыре вида компаний наукоёмких отраслей (5), а также три категории рисков, связанных с началом наукоёмкого бизнеса (5) и методы, которые позволяют уменьшить риск «жёстких» компаний (10).
Нарисуйте графики изменения уровня рисков на разных этапах развития инновационного проекта (5), изменения денежного потока на разных этапах развития проекта (5), вероятности получения инвестиций (5), а также график, иллюстрирующий сужение технологического пробела (5).
Перечислите и кратко опишите тринадцать этапов разработки и реализации инноваций на стадиях развития нововведений (20).
Тема 2. Управление инновационными проектами
Определение проекта (5) . Классификационные признаки проектов и особенности, отличающие проекты друг от друга (15).
Какие задачи можно решить, используя методы и средства управления проектами (10). Перечислите основные отличительные признаки проекта как объекта управления (10).
Перечислите основных участников проекта (5) и кратко опишите фазы жизненного цикла проекта (15).
Перечислите и опишите функции управления проектами (15) и критерии оценки проекта (5)
Перечислите основные аспекты осуществления, которые учитываются в процессе анализа и оценки проекта (15) , а также при соблюдении каких ограничений подтверждается успешное завершение проекта (5).
Опишите классификацию бизнес-планов по четырём логическим основаниям (15) и перечислите разделы концептуального бизнес-плана (5)
Объясните основную цель экспертизы инновационного проекта (5) и опишите уровни экспертизы при конкурсном отборе проектов на основе сравнительного анализа (15)
Логико-структурный подход. Дайте определения: общая цель (5), ресурсы (5), веха (5), допущения и факторы риска (5).
Перечислите этапы логико-структурного подхода (8), а также опишите его сильные (6) и слабые (6) стороны.
Что необходимо выяснить на этапе анализа заинтересованных сторон логико-структурного подхода (5) . Опишите правила построения дерева проблем (5). Каким требованиям должна удовлетворять цель на этапе анализа целей (5), что представляет собой дерево целей (5) и правила его построения (5).
Опишите строение логико-структурной матрицы (10) и принцип её заполнения (10).
Перечислите этапы подготовки графика действий (7) и что необходимо знать при подготовке перечня действий (7). Какие этапы включает в себя подготовка плана расходов (6)
Что представляет собой методология функционального моделирования SADT (5), основные правила (10) и что является результатом применения (5).
SADT. Опишите назначения сторон блока (5). Перечислите семь типов связывания между функциями (10) и пять типов взаимосвязей между блоками для описания их отношений (5).
Определение (5) и предмет (5) CALS . Какие преимущества даёт применение CALS-технологий (10)
Перечислите принципы работы CALS центра (10) и рекомендации по обеспечению жизнеспособности CALS-системы (10).
Что такое декомпозиции работ (5), опишите какие задачи помогает решить WBS (10) и перечислите три критерия выбора удачного варианта WBS (5).
Что такое риск (5) и с помощью каких характеристик можно структурно описать его (5). Перечислите категории рисков в PMBOK (5) и что включает в себя управление рисками (5)
Перечислите факторы, снижающие риск и повышающие ожидаемую прибыль (10), а также факторы повышающие риск и снижающие прибыль (10).
Дайте определение оценки рисков (5) , перечислите основные качественные (7) и количественные методы (8).
Перечислите виды рисков по степени ущерба (5) , по сферам проявления (5) и основные инновационные риски на стадии проведения НИОКР (10).
Перечислите основные методы управления риском (5) и опишите методы контроля рисков инновационного проекта (15)
Дайте определение команды проекта (5) и перечислите признаки, свидетельствующие о том, что построенная команда действительно эффективна (15)
Дайте определение мотивации (5) и перечислите, что включает в себя программа мотивации (7) и порядок её разработки (8).
Опишите стадии существования команды проекта (5) и наиболее важные умения, которые необходимо развить участникам команды (15)
Тема 3. Инновационный и стратегический менеджмент
Дайте определение понятию «инновационная стратегия» (5)и перечислите виды инновационных стратегий (5). Укажите особенности инновационных стратегий (5). В чем заключается инновационный аспект базовых стратегий организации (5)?
Перечислите основные типы инновационного поведения фирм (5). Перечислите основные черты и сферы деятельности виолентов (5). Охарактеризуйте роль виолентов в экономике и инновационном процессе (5). Опишите эволюция виолентов (5).
Перечислите основные типы инновационного поведения фирм (5). Перечислите разновидности и укажите инновационную роль специализированных фирм – патиентов (7). Опишите эволюция патиентов (8).
В чем заключается инновационная роль эксплерентов (10)? Опишите эволюцию эксплерентов (10).
Какова роль коммутантов в экономике и инновационном процессе (10)? Опишите эволюцию коммутантов (10).
Дайте определение понятию «инновационный потенциал» (5). Перечислите и опишите блоки элементов внутренней среды организации (5). В чем заключается детальный подход к оценке инновационного потенциала (5)? В чем заключается диагностический подход к оценке инновационного потенциала (5)?
Дайте определение понятию «инновационный климат» (5). Опишите структуру внешней среды организации (5). В чем заключается анализ и оценка инновационного макроклимата (5) и микроклимата (5)?
Опишите метод SWOT-анализа, который используется при оценке инновационной позиции : сила-возможности (5), сила-угрозы (5), слабость-возможности (5), слабость-угрозы (5).
Дайте определение понятию «реинжиниринг» (4). Перечислите объекты реинжиниринга (5) и типичные ошибки при проведении реинжиниринга (6). Укажите участников процесса реинжиниринга (5).
Охарактеризуйте формы малого инновационного предпринимательства: новые фирмы в рамках старых компаний (5), венчурные фирмы — рискофирмы (5), «инкубаторные программы» (5) и сети малых фирм (5).
Опишите основные формы межфирменного сотрудничества: альянсы (6), консорциумы (6), совместные предприятия (8).
Раскройте сущность инновационного процесса (7). Перечислите и опишите этапы инновационного процесса (13).
Кратко опишите процессы формирования стратегического видения и миссии компании (4), постановки целей (4), разработки стратегии (4), внедрения и реализация стратегии (4) и оценки результатов работы (4).
Укажите главные ситуационные факторы, которые учитываются при анализе конкурентной ситуации в отрасли (5) и вопросы, на которые необходимо получить ответ в процессе анализа отрасли (5). Перечислите основные показатели отрасли (10).
Перечислите пять конкурентных сил отрасли (5). Охарактеризуйте соперничество между конкурирующими продавцами (7). Перечислите общие факторы, влияющие на интенсивность соперничества между конкурирующими компаниями (8).
Дайте описание двум факторам конкурентного входа на рынок (6). Перечислите и опишите типы барьеров для входа (14).
Перечислите пути передачи конкурентного давления товаров-заменителей (6). В чем заключается рыночная власть поставщиков (7) и рыночная власть покупателей (7).
Опишите процедуру построения карты стратегических групп для установления конкурентных позиций участников отрасли (10). Укажите правила построения карты стратегических групп (10).
Охарактеризуйте процесс выявления стратегических действий конкурентов: выяснение стратегий конкурентов (7), оценка того, кто из участников отрасли стремится в лидеры (6), прогнозирование действий конкурентов (7).
Перечислите вопросы, на которые необходимо получить ответы при анализе положения компании (10). Укажите стратегические (5) и финансовые индикаторы работы компании (5).
Перечислите факторы возникновения неравенства издержек среди конкурентов(6). Раскройте суть концепции цепи издержек (8). Охарактеризуйте процесс сравнения затрат по основным видам деятельности (6).
Перечислите стратегические действия, предпринимаемые для достижения конкурентоспособности в издержках (10), Назовите подходы, которые необходимо использовать для исправления невыгодного положения компании, с точки зрения затрат (10).
Перечислите признаки конкурентной силы (6) и признаки конкурентной слабости (6) компании при оценке ее конкурентной позиции. Опишите этапы оценки конкурентоспособности компании (8).
Дайте описание стратегии лидерства на основе низких издержек (10) и стратегии дифференциации или индивидуализации (10).
Дайте описание стратегии наилучшей стоимости (10) и стратегиям концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе низких издержек и концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе дифференциации (10).