ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.01.2026
Просмотров: 180
Скачиваний: 0
Тема 4. Маркетинг в инновационной сфере
Раскройте суть этапов маркетингового исследования инновационного проекта: оценка структуры целевого рынка, анализ потребителей и сегментация рынка (9), анализ каналов сбыта, анализ конкурентов (6), анализ социально-экономической среды, анализ внутренней среды предприятия и прогнозные оценки (5).
Опишите процесс анализа конкурентов по концепция М.Портера: угроза со стороны новых конкурентов (4), угроза со стороны товаров-субститутов (4), сила позиций поставщиков (4), сила позиций потребителей (4), интенсивность внутриотраслевой конкуренции (4).
Дайте описание стратегии лидерства по издержкам (10). Перечислите риски, связанные с лидерством в снижении издержек (10).
Дайте описание стратегии дифференциации (10). Перечислите риски, связанные с дифференциацией (10).
Перечислите этапы разработки нового товара (5) и источники идей нового товара (7). Опишите основные методы планирования нового товара (8).
Дайте определение понятию «марка товара», опишите назначение марки и ее составные элементы (10). Перечислите преимущества и недостатки марочного товара (10).
Перечислите виды марок: частная, лицензионная, франчайзинговая, совместная (5). Раскройте основные функции товарной марки (10).
Перечислите основные виды упаковки товара (5) и ее функции (15)
Условия, для принятия решения о производстве товара (10). Опишите способы вывода товара на рынок (10).
Опишите задачи, которые решает маркетинговое планирование (10). Перечислите элементы плана маркетинга (10).
Перечислите и опишите типы внешней среды (10). Раскройте суть методов реагирования на изменение во внешней среде (10).
Опишите основные направления анализа внешней среды: PEST- анализ (8), анализ отрасли (4), анализ конкуренции (4), анализ потребителей (4).
Охарактеризуйте факторы макро- (15) и микросреды (5), не контролируемые предприятием
Последовательность управленческих шагов при проведении управленческого анализа (10). Основные проблемы управленческого анализа в России (10).
Опишите маркетинговую стратегию на корпоративном уровне и три направления роста (10). Матрица Ансоффа для выбора стратегии роста (10).
Опишите маркетинговую стратегию на корпоративном уровне и три направления роста (10). Матрица внешних приобретений для выбора стратегии роста (10).
Опишите маркетинговую стратегию на корпоративном уровне и три направления роста (10). Новая матрица БКГ для выбора стратегии роста (10).
Опишите стратегию ценового лидерства (10). В каких случаях эффективна (5). Укажите недостатки стратегии (5).
Опишите стратегию продуктового лидерства (10). В каких случаях эффективна (5). Укажите недостатки стратегии (5).
Опишите стратегию лидерства в нише (10). В каких случаях эффективна (5). Укажите недостатки стратегии (5).
Укажите направления товарной политики (5). Опишите стратегию позиционирования товара с помощью матрица БКГ (15).
Перечислите этапы процесса ценообразования (10). Опишите выбор методов ценообразования (10).
Укажите типы каналов распределения (10). Опишите выбор канала распределения нового товара (10).
Перечислите и опишите этапы развития рынка: рынок продавца (10), рынок покупателя (5), спрос и предложение находится в относительном равновесии (5).
Укажите направления товарной политики (5). Классификация товаров (5). Перечислите признаки товарного ассортимента (5) и причины расширения товарного ассортимента (5).
Тема 5. Технологии нововведений
Задачи, которые решаются при прогнозировании успеха новой технологии (5). Перечислите методы анализа тенденций (15).
В чём суть и недостатки метода экстраполяции тенденций (10) и метода S-кривых (10).
Опишите шесть шагов схемы патентного исследования (10) и список показателей, которые могут быть получены при патентном анализе (10).
Опишите в чём суть трёх методов получения экспертных оценок (10) и перечислите характерные обстоятельства, в которых обращаются к оценкам экспертов (10).
Опишите суть метода Дельфи (5) и основные этапы его реализации (15).
Перечислите и кратко опишите методы многовариантные анализа (15) и последовательность использования методов прогнозирования для разработки технологической стратегии (5)
Суть подрывной инновации (5) и описание трёх составляющих «подрывной» инновационной модели (15).
Перечислите стадии подрывной инновации (5) и пять принципов, которые определяют правильные действия менеджеров (15).
Опишите два типа подрывной стратегии (10) и шесть шагов раскрывающих закономерности процесса принятия решений о «подрывных» стратегиях (10).
Дайте определение операционного менеджмента (5) и опишите четыре модели производства и поставки (15).
Дайте определение операционного менеджмента (5) и опишите три модели транспортировки и сервиса (15).
Опишите задачи, решаемые методикой теории очередей (5) и факторы, влияющие на выбор расположения производственных мощностей (15)
Перечислите три характеристики, позволяющие разграничивать различные производственные системы (5) и опишите различные типы производства (15).
Опишите преимущества и недостатки централизованного (10) и децентрализованного (10) расположения производственных мощностей
Опишите факторы и ограничения, которые необходимо учитывать при составлении плана размещения оборудования (10), а также три основных варианта размещения (10).
Дайте определение операционного менеджмента (5), производственной системы (5) и перечислите пять основных элементов операционных ресурсов (5P) (10).
Опишите основные и дополнительные цели системы «точно в срок» и перечислите семь аспектов разработки изделия (10).
Перечислите и кратко опишите пять кадровых и организационных элементов важных для системы «точно в срок» (10) и пять элементов производственного управления и планирования (10).
Перечислите основные этапы разработки новых товаров (5), опишите методы селекции (10) и этапы экономического анализа (5) идей.
Опишите основные факторы, тормозящие разработку новых товаров (10) и самые распространённые организационные формы руководства разработкой новых товаров (10)
Опишите основные методики генерации идей (15) и их отбора (5).
Основные принципы сокращения времени разработки прототипа (10) и организация системы управления (10).
Определение понятий трансфер и коммерциализация (10), основные различия между ними (10).
Перечислите параметры, по которым оценивается потенциал коммерциализуемости (10) и потенциал трансфера (10).
Опишите три основных типа межорганизационного трансфера технологий (10), горизонтальный (5) и межгосударственный (5).