Необходимо направленное воздействие на республиканском (государственном) уровне на факторы внешней среды, влияющие на развитие торговой отрасли. Важно поддерживать развитие торговой инфраструктуры в сельской местности на государственном уровне за счет расширения стимулирующих его инструментов (налоговые, кредитные, инвестиционные мероприятия).

Необходимо направленное воздействие на областном уровне (Министерства и ведомства) на факторы внутренней среды торговой отрасли.

Для реализации Стратегии необходим комплекс мероприятий по решению следующих задач.

1) Дифференциация мероприятий (направлений) формирования и развития комплексной инфраструктуры сельской торговли по уровню их реализации.

Целесообразно рассматривать следующие уровни мероприятий:

- республиканский уровень:

К мероприятиям (направлениям) данного уровня, реализующим процесс формирования и развития комплексной инфраструктуры сельской торговли, относятся те, которые осуществимы на государственном уровне и направлены на воздействие на факторы внешней среды торговой отрасли (демографические, экономические, социокультурные, научно-технические, конкурентные).

- областной уровень:

К мероприятиям (направлениям) данного уровня, реализующим процесс формирования и развития комплексной инфраструктуры сельской торговли, относятся те, которые должны быть реализованы на корпоративном уровне (Белкоопсоюз, Евроопт и др.), их руководителями и специалистами и направлены на воздействие на факторы внутренней среды сельской торговли потребительской кооперации.

В настоящее время приоритетным является совершенствование корпоративного управления торговой отраслью потребительской кооперации путем разработки стратегии ее развития (сетевые стратегии и технологии, комплекс мероприятий по развитию отрасли). Сюда относится оптимизация структуры управления торговой отраслью потребительской кооперации для применения сетевых технологий; а также совершенствование корпоративного управления трудовыми ресурсами, маркетингово-коммерческой деятельностью, материальными и финансовыми ресурсами. Важным является и сотрудничество организаций потребительской кооперации с другими организациями в сфере торговли.

- местный уровень:

К мероприятиям (направлениям) данного уровня, реализующим процесс формирования и развития комплексной инфраструктуры сельской торговли, относятся те, которые должны быть реализованы на уровне организаций и торговых единиц их руководителями и специалистами и направлены на воздействие на факторы внутренней среды сельской торговли.

---

На уровне торговых организаций потребительской кооперации и их торговых единиц, например, значимым является результативное использование и развитие материальных, финансовых и трудовых ресурсов, потенциала маркетингово-коммерческой деятельности, автоматизации бизнес-процессов; изменение деятельности магазинов потребительской кооперации через реализацию ими обновленных функций.

2)Повышение эффективности и сбалансированности регулирования отношений в торговой отрасли.

Необходима работа над содержанием нормативных документов, регулирующих торговую деятельность. Следует исключить их многообразие, дублирование вопросов правового регулирования, представить целостное видение развития торговой инфраструктуры в сельской местности Беларуси в одном нормативном документе;

Таблица 1

Прогнозные индикаторы Стратегии к концептуальному проекту формирования оптимальной комплексной инфраструктуры сельской торговли Беларуси на период до 2025 года

Прогнозные индикаторы	Значения
	Фактические,2016 г.	Прогнозные
		2017 г.	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2025 г.
Всего розничных торговых объектов Беларуси, расположенных в сельских населенных пунктах, ед.	10673	10618	10563	10509	10455	10188
в том числе: количество магазинов Беларуси, ед.	10076	9984	9893	9802	9712	9277
количество магазинов потребительской кооперации, ед.	5436	5172	4920	4681	4453	3470
количество палаток и киосков	597	649	707	769	837	1277
Передвижные средства развозной и разносной торговли, ед.	1164	1280	1408	1549	1703	2742
Количество автомагазинов потребительской кооперации, ед.	702	731	761	793	825	1011
Торговая площадь магазинов в сельских населенных пунктах Беларуси, тыс. кв. м	744,8	741,2	737,7	734,3	730,8	713,7
Торговая площадь магазинов потребительской кооперации в сельских населенных пунктах Беларуси, тыс. кв. м	463,2	444,5	426,6	409,5	393	320,1
Торговая площадь магазинов на 10000 человек сельского населения, кв. м	3540	3588	3637	3687	3738	4000

---

Источник: составлено авторами по результатам исследования.

При этом важна актуальность норм и положений нормативных правовых актов (экономическая, юридическая и социальная востребованность). В нормативных документах, регулирующих торговую деятельность в Беларуси, следует прописать понятие «торговая инфраструктура», обеспечить терминологическое единство в однозначности трактовки понятий «формы розничной торговли», «методы розничной продажи», классификации розничных торговых объектов по видам и типам.

Министерству антимонопольного регулирования и торговли Республики Беларусь отводится особая роль в подготовке проектов нормативных правовых актов республиканского уровня, подготовке и представлению соответствующих предложений и рекомендаций органам государственной власти.

3) Направленное воздействие на следующие факторы внешней среды торговой отрасли на республиканском (государственном) уровне:

- географические и социально-демографические: продолжить работу по развитию сельских территорий за счет организации новых рабочих мест, обеспечения роста денежных доходов населения в сельских населенных пунктах, развития дорожной инфраструктуры, роста ввода в эксплуатацию общей площади жилых домов, увеличения жилищного фонда, увеличения количества граждан (семей), получивших жилье и улучшивших жилищные условия и др., что положительно скажется на продолжительности жизни сельского населения, сохранении (росте) его численности.

Рассмотреть вопрос создания системы адресной продовольственной помощи малоимущему сельскому населению через торговую сеть;

- экономические: снижать уровень ма- лообеспеченности населения в сельских населенных пунктах, повышать численность трудоспособного населения и моложе трудоспособного;

- социокультурные: повышать культурный уровень жизни сельского населения, пропагандируя культуру, сохраняя организации культуры в сельских населенных пунктах (публичные библиотеки, клубные учреждения);

- научно-технические: повышать качество услуг сотовой связи, сети Интернет в сельской местности. Это практически не занятая ниша торговли в Беларуси. Развитие технологий нового поколения формата 4G делают выход в сеть интернет доступным и высоко комфортным. Снятие административных барьеров, мешающих развитию электронной торговли, позволяет развивать данное направление;

- конкурентные: развивать конкурентную среду за счет создания соответствующей инфраструктуры торговли (переориентация покупателей - сельских жителей на закупку товаров в торговых единицах сельских населенных пунктов с сетевых магазинов городов и поселков городского типа). сельский торговля рыночный экономика беларусь

---

4) Направленное воздействие на факторы внутренней среды инфраструктуры сельской торговли Беларуси через изучение опыта развития сельской торговой инфраструктуры, факторов маркетинговой среды в Минской области.

Совершенствование корпоративного управления торговлей потребительской кооперации за счет комплекса следующих мероприятий по развитию отрасли:

- оптимизировать структуру управления торговой отраслью потребительской кооперации для применения сетевых технологий; повысить эффективность работы оптовой торговли потребительской кооперации, предусматривающей централизованную закупку товаров за счет совершенствования схем товародвижения и товароснабжения;

- изменить подход к организации торговли. Принцип «потратить меньше денег, чтобы обеспечить ассортимент» в настоящее время не оправдывает себя, так как эти деньги потом остаются в нереализованных товарных запасах;

- совершенствовать корпоративное управление всеми видами ресурсов потребительской кооперации, в том числе:

а) трудовыми ресурсами путем разработки перспективной политики управления кадрами, включающей:

- формирование организационной культуры создающей понимание специалистами коммерческого профиля важности перманентного приобретения актуальных знаний и умений; постоянное обновление и наращивание компетенций специалистов; восприятие специалистами потребительской кооперации конкуренции не только как угрозы, но и как двигателя прогресса; исключающей коррупцию среди руководящих работников, не соблюдение исполнительской дисциплины;

- подбор кадров для работы в условиях конкурентной среды, с деловой хваткой и предприимчивых, уход от административной системы принятия решений в пользу экономических и аналитических подходов;

- отработка механизма принятия на работу и продвижения кадров в системе. Нужна эффективная, прозрачная система управления кадрами с установленными критериями;

- укомплектованность всех должностей кадрового реестра Белкоопсоюза. Особенно важно обеспечить сельские магазины работниками, предоставив им достойный уровень заработной платы;

- сохранение и возможное увеличение числа пайщиков путем возврата к соблюдению принципов создания потребительской кооперации (ее предназначение), доверия обслуживаемого населения к потребительской кооперации;

- исключить случаи воровства сотрудниками магазинов (средства видеонаблюдения) и хамства;

б) маркетингом и коммерческой деятельностью за счет следующих мероприятий:

---

- использование возможностей автоматизации для анализа и оптимизации ассортимента товаров в магазинах с целью исключения из него товаров, не пользующихся спросом у населения, нереализованных и просроченных продуктов питания, соблюдения ассортиментных перечней, минимизации случаев нарушения правил торговли;

- повышение качества торгового обслуживания;

- разработка единой ценовой стратегии в организациях потребительской кооперации, обеспечение наличия конкурентоспособных цен в торговых единицах системы за счет грамотного ценового позиционирования товаров, совершенствования работы по мониторингу цен на товары и периодичности его проведения, гибкого реагирования на изменение цен на рынке через принятие ценовых управленческих решений;

- выпуск конкурентоспособной продукции на обновленном, модернизированном оборудовании сохранит рост доли производства потребительских товаров организациями потребительской кооперации Беларуси в общем объеме производства организаций республики;

- развитие маркетинга в направлении исследований рынка, изучения требований и предпочтений потребителей, повышения конкурентоспособности продукции;

- использование всех преимуществ торговли, обеспечиваемых диверсификацией деятельности потребительской кооперации;

- не допущение работы через посредников при закупке отечественных товаров;

- дальнейшая либерализация ценообразования, внедрение бонусных скидок, более широкое применение дисконтных карт.

в) материальными ресурсами по следующим направлениям:

- автоматизация бизнес-процессов торговых объектов потребительской кооперации единым программным продуктом;

- оптимизация структуры розничной торговой сети;

- принятие управленческих решений о ремонте сельских магазинов с высокой степенью износа зданий;

- сохранение тенденции роста числа приемозаготовительных пунктов;

г) финансовыми ресурсами путем разработки мероприятий по ликвидации просроченной дебиторской и кредиторской задолженности, повышения результативности использования государственной поддержки потребительской кооперации.

Значительное повышение уровня обслуживания сельского населения стационарными торговыми объектами потребкооперации по следующим направлениям:

- формирование имиджа объектов кооперативной торговли, как современных высокотехнологичных магазинов, способных вновь занять место центра общественной жизни на селе;

- развитие аптечной торговли путем открытия аптечных пунктов и ветеринарных аптек;

---

Смотрите также файлы

• реферат гпп-1.docx

• Таксировка рецептов.pdf

• Семинар.pdf

• 9683.pdf

• Матросов Ю.А. - Принципы проектирования и контроля теплозащиты зданий.doc